【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
一、學(xué)員收獲:
1、不管時代和環(huán)境如何變化，領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)不可或缺，但你要知道你缺的是什么。
2、人人都要做自己的CEO，人人都需要自我領(lǐng)導(dǎo)，本課程將告訴你自我領(lǐng)導(dǎo)的秘訣和方法。
3、局部與整體永遠(yuǎn)密不可分，空間存在關(guān)系、全息理論、量子糾纏理論將還原你一個真實(shí)的自我，讓你走出利益的糾結(jié)和情感的桎枯。
4、一個真正看破宇宙真相的人，他一定不會再被種種的表象所迷惑，也不會再禁錮在狹隘的局限思維，他一定徹底獲得了內(nèi)心的解脫，不管外界因?yàn)閼T性原因仍然有多少不順的事，他內(nèi)心的真理會引領(lǐng)他只是把困難當(dāng)作修行的考卷和應(yīng)用題。在這個課堂上，我們來嘗試走進(jìn)這樣一種境界。
二、企業(yè)收獲:
1、如果團(tuán)隊(duì)中的人都樂于發(fā)現(xiàn)自身的不完美，愿意承認(rèn)自己的不足，愿意去成長，那么這個團(tuán)隊(duì)一定會成長，業(yè)務(wù)也會成長。
2、如果團(tuán)隊(duì)中的人都相信自己還有太多的潛能沒有發(fā)揮出來，愿意嘗試去挖掘自己，那么這個團(tuán)隊(duì)一定會進(jìn)步，公司也會進(jìn)步。
3、不管時代如何變化，人們內(nèi)心深處都潛藏著一個偉大的英雄情結(jié)，每個人都需要有一個向?qū)?，就好比GPS也一樣，如果那些擁有權(quán)威和影響力的人率先做出改變或者進(jìn)化成長，那么也會帶動團(tuán)隊(duì)其他成員。

         一、課程背景:

“互聯(lián)網(wǎng)平臺+海量個人”正在成為我們這個時代，一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺+個人”這一社會和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)生長和擴(kuò)展，全新的經(jīng)濟(jì)、法律、社會含義，也將由此深化和擴(kuò)展開去。雖然未來的組織會演變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。以科層制為特征、以管理為核心職能的公司，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。組織的職能不再是分派任務(wù)和監(jiān)工，而更多是讓員工的專長、興趣和客戶的問題有更好的匹配，這往往要求更多的員工自主性、更高的流動性和更靈活的組織。面對這種變化，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做出怎樣的應(yīng)變和改變？組織去中心的跡象已經(jīng)越來明顯，正是基于這種背景，我們來探討領(lǐng)導(dǎo)的真相與本質(zhì)，在瞬息萬變的商業(yè)大潮中把握變與不變，具有重大意義。

二、課程價值點(diǎn):

1、領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問、一項(xiàng)藝術(shù)，也是一種功德，領(lǐng)導(dǎo)人要能為大眾謀求福利，要為大眾減輕負(fù)擔(dān)，要為大眾計劃未來，要為大眾擔(dān)當(dāng)責(zé)任。此課程讓你徹底搞清楚：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是通過奉獻(xiàn)自己來成就自己，為什么？重點(diǎn)解決為什么。

2、領(lǐng)導(dǎo)得法的人，下屬如沐春風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不得法的人，離心離德，或故意搗蛋，或求去他往。怎么做一個得法的領(lǐng)導(dǎo)？

3、如何從歷史的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)中汲取領(lǐng)導(dǎo)的真諦與智慧？面對當(dāng)下及未來，因該做出哪些改變？

4、未來，自我領(lǐng)導(dǎo)顯得愈來愈重要，自我領(lǐng)導(dǎo)如何與自我成長、自我進(jìn)化、自我管理進(jìn)行協(xié)同？如何在”自我洋溢“的時代引導(dǎo)或幫助部屬做好自我領(lǐng)導(dǎo)？

三、課程對象:

此課程主要面向企業(yè)中高層，同時也可根據(jù)企業(yè)需求分層分級進(jìn)行量身定制，實(shí)現(xiàn)全員同頻共振。

四、解決問題:

1、領(lǐng)導(dǎo)者自身如何成長？

2、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)組織、團(tuán)隊(duì)、個體一起成長？

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)變革？

4、領(lǐng)導(dǎo)者如何為他人賦能？

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何培育領(lǐng)導(dǎo)者？

五、學(xué)員收獲:

1、不管時代和環(huán)境如何變化，領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)不可或缺，但你要知道你缺的是什么。

2、人人都要做自己的CEO，人人都需要自我領(lǐng)導(dǎo)，本課程將告訴你自我領(lǐng)導(dǎo)的秘訣和方法。

3、局部與整體永遠(yuǎn)密不可分，空間存在關(guān)系、全息理論、量子糾纏理論將還原你一個真實(shí)的自我，讓你走出利益的糾結(jié)和情感的桎枯。

4、一個真正看破宇宙真相的人，他一定不會再被種種的表象所迷惑，也不會再禁錮在狹隘的局限思維，他一定徹底獲得了內(nèi)心的解脫，不管外界因?yàn)閼T性原因仍然有多少不順的事，他內(nèi)心的真理會引領(lǐng)他只是把困難當(dāng)作修行的考卷和應(yīng)用題。在這個課堂上，我們來嘗試走進(jìn)這樣一種境界。

六、企業(yè)收獲:

1、如果團(tuán)隊(duì)中的人都樂于發(fā)現(xiàn)自身的不完美，愿意承認(rèn)自己的不足，愿意去成長，那么這個團(tuán)隊(duì)一定會成長，業(yè)務(wù)也會成長。

2、如果團(tuán)隊(duì)中的人都相信自己還有太多的潛能沒有發(fā)揮出來，愿意嘗試去挖掘自己，那么這個團(tuán)隊(duì)一定會進(jìn)步，公司也會進(jìn)步。

3、不管時代如何變化，人們內(nèi)心深處都潛藏著一個偉大的英雄情結(jié)，每個人都需要有一個向?qū)?，就好比GPS也一樣，如果那些擁有權(quán)威和影響力的人率先做出改變或者進(jìn)化成長，那么也會帶動團(tuán)隊(duì)其他成員。

七、課程時長:

6小時（一天）

八、課程大綱:

★〖課前話---師說心語〗

不是誰都能做好老師（看得破、放得下、拿得起）

世界永遠(yuǎn)離不了老師（有困惑、有需求、有向往）

老師未必有你干的好（不是你、不做你、不饞你）

老師能為你指點(diǎn)迷津（指方向、找路子、給工具）

★〖課前話---學(xué)說心語〗

透過跟老師的對話，來完成自己跟自己的對話

透過跟知識的互動，來完成自己對自己的認(rèn)知

透過跟真相的交流，來完成自己對自己的革命

★〖課前話---收獲期許〗

不迷了、不急了、心靜了、心定了

 

Part1：課程要義

小隱隱于野，

中隱隱于市，

大隱隱于朝，

商界紅塵，即是人生道場......。

行腳、悟道，

企業(yè)高端內(nèi)修工程，  

破解企業(yè)興衰的源代碼，  

揭密一切偉大成就的源動力。

Part2：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

1、U-lab之旅（1）

2、給人方向

3、給人希望

4、給人力量

Part3：領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)化

1、U-lab之旅（2）

2、領(lǐng)導(dǎo)自己

3、領(lǐng)導(dǎo)組織

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

Part4：領(lǐng)導(dǎo)的升華

1、U-lab之旅（3）

2、自覺覺他

3、自化化他

4、自度度他

Part5：乘勝追擊

1、分享

2、作業(yè)

3、鏈接

<p>企業(yè)成長破局創(chuàng)新教練；

中小企業(yè)業(yè)績引爆專家；

清華大學(xué)MBA；

如是商學(xué)體系創(chuàng)始人；

生命智慧系統(tǒng)集成倡導(dǎo)傳播者；

實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家；

中關(guān)村產(chǎn)融與合作促進(jìn)會特約講師；

賦能型組織發(fā)展顧問／高管教練。

★資深帥將：集理論高度與落地實(shí)踐于一身的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派講師，21年連鎖零售全渠道資深經(jīng)歷，經(jīng)歷從基層到高層成長全過程。歷任丹尼斯百貨店長、基業(yè)長青商學(xué)院院長、朵朵母嬰商城COO、三毛集團(tuán)投資管理總公司總經(jīng)理、云合萬家CEO等職。

★變革先驅(qū)：敏銳的市場嗅覺與精準(zhǔn)的行業(yè)走勢把握，順勢而為，敢于打破與重建，從傳統(tǒng)經(jīng)營，到互聯(lián)網(wǎng)電商，再到全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)，始終走在行業(yè)前沿。

★戰(zhàn)略導(dǎo)演：全盤戰(zhàn)略眼光，擅長商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、組織變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)重塑、文化錘煉等系統(tǒng)集成。

★創(chuàng)新推手：善于從實(shí)踐中提煉升華、創(chuàng)造知識，35歲打造全新理論體系，提出中國企業(yè)轉(zhuǎn)型七個一工程、中國企業(yè)營銷升級七部曲。

★心靈導(dǎo)師：長期從事生命智慧學(xué)研究與應(yīng)用，為不同背景的人解讀并啟發(fā)人生的智慧。</p>

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

  ￥   元/ 天

  人氣：835  

  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

  ￥   元/ 天

  人氣：1260  

  

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1503  

  

• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

  ￥   元/ 天

  人氣：2743  

  

• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

  ￥   元/ 天

  人氣：2223  

  

• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2012