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- 銀行新員工培訓
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學習,從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
【培訓收益】
承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務成長
《企業(yè)文化工作者核心技能提升》實操培訓課程(培訓時間:1-2天)
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動,具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務師事務所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設難題!
咨詢項目 項目描述 關鍵成果
C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5:企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程 企業(yè)文化落實體系方案
C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報告
C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務項目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案,九天全面解決文化建設難題!
課程名稱及時間 課程目標及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操(1-7天) 構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破(1-7天) 構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實成長平臺
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破(1-3天) 融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(1-3天) 將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計(1-2天) 三管齊下,打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建(1-2天) 融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討(1-2天) 升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(1-2天) 將理念轉(zhuǎn)化為行動和習慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操(1-2天) 切實踐行核心價值觀,推動個體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(1-2天) 養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學智慧在企業(yè)管理中的應用(1-2天) 傳承國學智慧,夯實文化基石,提升管理能力
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里?在細節(jié)中,在員工的習慣中,可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中,讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導?2.企業(yè)文化的目的:用一個..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景:阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式:案例分享、互動討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化,來塑造與提升企業(yè)的品牌形象,擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌,都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展,甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此,企業(yè)文化建設與品牌建設,都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設:企業(yè)是功利性集團,一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道:企業(yè)和環(huán)境的關系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道:企業(yè)和利益相關者的關系,利益的本質(zhì)是..
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一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成:管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐:文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵:為客戶服務是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶..