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互聯(lián)網(wǎng)時代的集團人力資源管控十大前沿問題
課程編號:21034
課程價格:¥50000/天
課程時長:1 天
課程人氣:595
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員,以及后備管理人才。
【培訓(xùn)收益】
本課程立足于集團經(jīng)營者思維和集團戰(zhàn)略的高度,將面向新時代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論,與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰(zhàn)經(jīng)驗相融合,透析新型社會形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點問題和前沿問題,包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位,基于集團戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風(fēng)險管理與戰(zhàn)略人力資源審計的人力資源專家中心建設(shè),作為業(yè)務(wù)伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內(nèi)容和工具方法,以及并購與國際化中的HRBP價值創(chuàng)造,從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學(xué)、人才評價中心、內(nèi)部人才市場的人力資源共享服務(wù)中心建設(shè),從人才盤點、人才培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應(yīng)鏈建設(shè),從領(lǐng)導(dǎo)梯隊、業(yè)績梯隊到中長期激勵和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營者管理,基于集團戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置,總部職能部門難以量化考核的解決路徑,遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團人力資源成本控制,與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工,相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、責任感提升、團隊意識培養(yǎng)、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內(nèi)容涵蓋了新時代集團企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中最具價值和挑戰(zhàn)的問題,為集團人力資源管控轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
互聯(lián)網(wǎng)時代的集團人力資源管控十大前沿問題
• 課程概要
企業(yè)的核心資產(chǎn)是人,人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)成長、中美貿(mào)易戰(zhàn)下的核心技術(shù)開發(fā)與國產(chǎn)替代、競爭全球化下的多元化發(fā)展與專業(yè)化擴張,都使人才成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本。互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征,以及跨層次的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性,使職能化的人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員,難以應(yīng)對新時代的新問題和新挑戰(zhàn),亟待學(xué)習(xí)和引入新理念和新方法,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)為核心,推動組織從物質(zhì)資本驅(qū)動、企業(yè)家驅(qū)動轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動。
本課程立足于集團經(jīng)營者思維和集團戰(zhàn)略的高度,將面向新時代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論,與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰(zhàn)經(jīng)驗相融合,透析新型社會形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點問題和前沿問題,包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位,基于集團戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風(fēng)險管理與戰(zhàn)略人力資源審計的人力資源專家中心建設(shè),作為業(yè)務(wù)伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內(nèi)容和工具方法,以及并購與國際化中的HRBP價值創(chuàng)造,從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學(xué)、人才評價中心、內(nèi)部人才市場的人力資源共享服務(wù)中心建設(shè),從人才盤點、人才培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應(yīng)鏈建設(shè),從領(lǐng)導(dǎo)梯隊、業(yè)績梯隊到中長期激勵和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營者管理,基于集團戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置,總部職能部門難以量化考核的解決路徑,遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團人力資源成本控制,與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工,相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、責任感提升、團隊意識培養(yǎng)、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內(nèi)容涵蓋了新時代集團企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中最具價值和挑戰(zhàn)的問題,為集團人力資源管控轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
• 培訓(xùn)形式
1.培訓(xùn)時間:1-2天(6-12學(xué)時)
2.培訓(xùn)對象:母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員,以及后備管理人才。
3. 授課形式:采用集中課堂授課的方式,結(jié)合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場演練等多種互動方式。
• 課程大綱
第一單元:如何選擇集團人力資源管控模式
• 集團人力資源管控模式的分類
• 集團人力資源管控模式的設(shè)計
• 三支柱四角色的總部HR定位
• 集團人力資源管控的主要內(nèi)容
• 集團人力資源管控的重點難點
第二單元:如何打造人力資源專家中心
• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
• 企業(yè)不同時期的人才戰(zhàn)略
• 集團年度人力資源規(guī)劃
• 組織結(jié)構(gòu)、職位與編制管控
• 人力資源風(fēng)險與戰(zhàn)略人力資源審計
第三單元:如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP
• 人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色定位
• 人力資源業(yè)務(wù)伙伴的勝任能力
• 人力資源業(yè)務(wù)伙伴的工具方法
• 并購后的人力資源與文化整合
• 國際化企業(yè)跨文化人力資源管理
第四單元:如何構(gòu)建高效的HR共享服務(wù)中心SSC
• 人力資源信息化管理
• 人力資源管理大數(shù)據(jù)分析
• 集團企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與運營
• 集團人才評價中心的建設(shè)
• 內(nèi)部人才市場與人才調(diào)配
第五單元:如何打造關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈
• 創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織的人才盤點
• 源源不斷的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)
• 獨擋一面的關(guān)鍵人才繼任計劃
• 提升人力資本的關(guān)鍵人才培訓(xùn)
• 關(guān)鍵人才的職業(yè)通道規(guī)劃
第六單元:如何進行子公司經(jīng)營者的管理
• 打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型的領(lǐng)導(dǎo)梯隊
• 構(gòu)建各級領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績梯隊
• 子公司經(jīng)營者的長效激勵機制
• 外派董監(jiān)高的選拔與任用
• 控股與參股子公司外派人員管理
第七單元:如何提升總部人才的勝任力
• 總部功能定位與員工勝任力要求
• 總部員工勝任力模型的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
• 構(gòu)建總部復(fù)合型人才群
• 總部部門難以定量考核的解決路徑
• 總部部門采用360度評價的利弊
第八單元:如何進行集團人力資源成本管控
• 機構(gòu)崗位與靈活用工的成本管控
• 招聘選拔與培訓(xùn)發(fā)展的成本管控
• 薪酬管理與績效管理的成本管控
• 借力用人與人才保留的成本管控
• 集團人力資源成本的預(yù)算管理
第九單元:如何進行90后新生代的管理
• 90后員工的內(nèi)心需求與價值觀念特征
• 90后的溝通方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型
• 90后的責任感與團隊意識
• 90后的溝通方式
• 90后的激勵機制與職業(yè)規(guī)劃
第十單元:如何進行互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理變革
• 人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
• 互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源特征
• 互聯(lián)網(wǎng)+的新型O2O招聘模式
• 互聯(lián)網(wǎng)+的高效績效管理模式
• 互聯(lián)網(wǎng)+的人才培養(yǎng)模式變革
講師簡介——楊梅博士
楊梅,智慧生命型集團管控模式創(chuàng)始人,中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家,Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?,F(xiàn)任中國集團化管理研副院長、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學(xué)與中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問,以及梅芳齋主人。
研究成果:
經(jīng)過八年的海外學(xué)習(xí)、二十年來的企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中的持續(xù)研究和實踐驗證,楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設(shè)模型、六合一流程管理、生態(tài)進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具,以及全科醫(yī)生式顧問模式,實現(xiàn)了具有普遍應(yīng)用價值和實踐效果確切的管理創(chuàng)新,并填補了集團管控模式評價與集團管控建設(shè)評價的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式,獨創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯(lián)動”管理咨詢模式:方案設(shè)計與變革管理聯(lián)系,方案執(zhí)行與日常經(jīng)營聯(lián)動,管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動,系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)動,頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新聯(lián)動,短期突破與持續(xù)成長聯(lián)動,整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動,過程驅(qū)動與成果固化聯(lián)動。
培訓(xùn)專長領(lǐng)域:
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學(xué),針對大中型企業(yè)集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢組合:
戰(zhàn)略管理 股權(quán)激勵 戰(zhàn)略績效 集團管控模式 兼并重組后整合
流程管理 國企改革 標桿管理 人力資源管控 平衡計分卡管理
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
授課經(jīng)驗:
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗,先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng)興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。
授課特點:
楊老師堅持“大事作于細,難事作于易”的管理理念,圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例,緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求,針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標,量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能,并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴謹務(wù)實,切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。
精品課程:
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務(wù)》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)》
《水到渠成——集團管控流程設(shè)計與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國企改革課程:
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”:經(jīng)營保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”:混改實現(xiàn)方式實踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新》
定制課程示例:
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設(shè)與運營的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》
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互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局
課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通,滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..
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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時代開始,品牌跟消費者有限互動;Web 2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達消費者。社會化營銷,是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程內(nèi)容:趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè):BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè):線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O做好服務(wù)思維:大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱:第一..
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【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列(2)打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則(1)廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2:傳達標準化【品牌VI案例演示】(2)廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..
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課程背景: 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展,制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺,如何..
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【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標,阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利,標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨!傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱,進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么?答案:產(chǎn)品。更直接點的答案:爆品!第一個段子:這是一個淘寶品牌,2012年6月在天..