【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
以“理論聯(lián)系實際講授與案例相結(jié)合互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

【課程大綱】
第一部分 高層之道
第一章 為什么要進行資本運營

第二章 資本運營是什么
第一節(jié) 資本運營的的概念
第二節(jié) 資本運營的內(nèi)容
第三節(jié) 資本運營的兩道大門
第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個循環(huán)
第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤

第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界
• 第一境界 花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品
利潤
• 第二境界 借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和
資本利潤
• 第三境界 借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的
資本利潤
后兩種境界就是企業(yè)通過資本運營手段迅速擴大企業(yè)財富
。
第二部分 中層之道
第一章 認(rèn)清形勢
第一節(jié) 企業(yè)新環(huán)境
第二節(jié)企業(yè)新趨勢

第二章 認(rèn)清對方
第一節(jié) 融資模式及選擇
第二節(jié) 投資者

第三章 認(rèn)清自己
第一節(jié) 自己的位置
第二節(jié) 自己的角色
第三節(jié) 自己的目的
第四節(jié) 自己的過去

第四章 轉(zhuǎn)變自己

第三部分 底層之道—方法
第一章 如何引入私募股權(quán)基金
第一節(jié) 私募股權(quán)基金介紹投資運作模式
第二節(jié) 認(rèn)清投資者的思路
第三節(jié) 項目包裝的方法—商業(yè)計劃書
第四節(jié) 如何對企業(yè)價值評估
第五節(jié) 盡職調(diào)查的方法
第六節(jié) 投資協(xié)議

第二章 公司上市及其管理
第一節(jié) 公司如何上市
第二節(jié) 公司上市后管理

第三章 公司資本運營注意問題

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授

• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..

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• 現(xiàn)代企業(yè)項目管理

   

  第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應(yīng)用(3) 項目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點(1) 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目(2) 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目(3) 生產(chǎn)工程建設(shè)項目(4) 經(jīng)營過..

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