【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
創(chuàng)業(yè)板、中小板、海外等資本市場的深度認知，對自身企業(yè)選擇進行客觀判斷；
 ； ；深刻了解上市過程重點關(guān)注的各類問題，對自身企業(yè)是否上市進行客觀判斷；
 ； ；獲取自身企業(yè)上市過程中可能面臨問題的解決辦法，降低企業(yè)上市成本；


【課程大綱】
第一章 上市是中小企業(yè)合法、快速實現(xiàn)財富夢想的捷徑

第二章 中小企業(yè)企業(yè)上市決策
一、上市，給企業(yè)帶來什么
二、不適合上市的企業(yè)
三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析
四、四企業(yè)上市時機的選擇
五、企業(yè)上市地點的選擇
六、企業(yè)上市形式的選擇

第三章 中外資本市場介紹
一、A 股市場---主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板
二、香港證券市場
三、美國證券市場
四、新加坡證券市場
五、英國倫敦證券市場
第四章 中小企業(yè)上市戰(zhàn)術(shù)設(shè)計與實施
一、上市前的準備
（一）中介機構(gòu)選擇及上市費用
（二）企業(yè)的公司化改組
（三）公司的財務(wù)及法律事務(wù)
（四）上市前如何進行資本運作
二、上市過程中的事務(wù)與問題
（一）國內(nèi)主板IPO 的準備和推薦核準程序
（二）公司IPO 的操作
（三）公司IPO 的信息披露
（四）境外上市的發(fā)行與承銷
（五）上市過程中的幾個關(guān)鍵問題
三、上市后的重要新課題
（一）信息披露
（二）投資者關(guān)系
（三）市值管理與資本運作

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關(guān)鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實訓(xùn)

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設(shè)計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..

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