【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，核心骨干管理者和員工。

【培訓(xùn)收益】

 1 數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好

1.1 技術(shù)使能

1.1.1 5G，IPV6

1.1.2 物聯(lián)網(wǎng)

1.1.2.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)

1.1.2.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念

1.1.2.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

1.1.2.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

1.1.3 橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成

1.1.3.1 縱向集成和橫向集成

1.1.3.2 端到端集成

1.1.4 仿真模擬

1.1.5 自動(dòng)化和機(jī)器人

1.1.6 人工智能

1.1.7 大數(shù)據(jù)

1.1.8 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)

1.1.9  增材制造——3D打印

1.1.10 云技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1.1.11 信息安全

1.2 技術(shù)創(chuàng)新和同理心賦能企業(yè)更懂客戶

1.2.1 客戶觸點(diǎn)管理

1.2.2 客戶全生命周期數(shù)據(jù)集成

1.2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)，客戶畫像和客戶行為預(yù)測(cè)

1.2.4 客戶體驗(yàn)管理

1.3 技術(shù)創(chuàng)新和精益思想賦能企業(yè)反應(yīng)更快

1.3.1 數(shù)字化技術(shù)讓串行變并行，同步成為必然

1.3.2 不同角色在時(shí)間和空間的高效協(xié)同帶來(lái)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

1.4 技術(shù)創(chuàng)新和極致工匠精神賦能企業(yè)創(chuàng)造更美好的產(chǎn)品和服務(wù)

1.4.1 各個(gè)學(xué)科知識(shí)的數(shù)學(xué)模型化，讓各學(xué)科知識(shí)可以高度集成

1.4.2 新時(shí)代的工匠，借助科學(xué)工具，快速把經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)數(shù)據(jù)化，模型化軟件化

1.4.3 對(duì)客戶精準(zhǔn)的理解和對(duì)技術(shù)的精準(zhǔn)描述，讓富有工匠精神的企業(yè)可以創(chuàng)造各種“WOW”的產(chǎn)品和服務(wù)

1.5 技術(shù)創(chuàng)新和人文精神賦能企業(yè)創(chuàng)造更佳的客戶體驗(yàn)

1.5.1 客戶體驗(yàn)可以描述和衡量

1.5.2 材料、結(jié)構(gòu)、傳感和執(zhí)行、軟件快速原型，快速精準(zhǔn)描述客戶體驗(yàn)，快速提升體驗(yàn)，快速上市，快速迭代

1.5.3 低成本，高質(zhì)量、“驚艷”體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

1.6 感知變化，利用技術(shù)，升級(jí)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，讓變化成為常態(tài)

1.6.1 從客戶體驗(yàn)開始，差距——需求——設(shè)計(jì)、工藝、制造和采購(gòu)——客戶體驗(yàn)的數(shù)據(jù)閉環(huán)

1.6.2 數(shù)據(jù)高速公路，帶來(lái)低成本高速迭代的能力

1.6.3 內(nèi)部設(shè)計(jì)、工藝、制造、供應(yīng)鏈的數(shù)字化技術(shù)能力是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)

1.7 感知力—理解力—決策力—行動(dòng)力，成為領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

1.8 去中心化、賦能型、敏捷組織再造，需要每個(gè)員工具備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力

2 鏈接一切資源和能力共創(chuàng)未來(lái)——生態(tài)式生存能力

2.1 數(shù)字化時(shí)代世界是平的

2.2 連接——數(shù)據(jù)連接一切

2.3 “長(zhǎng)板理論”替代“短板理論”，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定生死

2.4 用生態(tài)思維打造生態(tài)系統(tǒng)

2.5 協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式

2.5.1 構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開放式企業(yè)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同制造浪潮

2.5.2 設(shè)計(jì)協(xié)同

2.5.3 制造協(xié)同

2.5.4 服務(wù)協(xié)同

3 價(jià)值觀——審美，共創(chuàng)，數(shù)字觀

3.1 一切皆算法——數(shù)字觀

3.2 美不僅是藝術(shù)，更是科學(xué)

3.2.1 產(chǎn)品的美是客戶體驗(yàn)的美——觸點(diǎn)場(chǎng)景數(shù)據(jù)對(duì)接客戶體驗(yàn)

3.2.2 設(shè)計(jì)之美是用材料技術(shù)和設(shè)計(jì)工藝創(chuàng)造性提升客戶體驗(yàn)

3.2.3 運(yùn)營(yíng)之美是各個(gè)部門協(xié)同以客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)高效協(xié)同

3.2.4 制造之美是精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、零缺陷、零浪費(fèi)

3.2.5 采購(gòu)之美是把外界的能力精準(zhǔn)和公司及客戶的需求對(duì)接

3.3 生命這么短，不要浪費(fèi)在無(wú)聊的事情上

3.4 審美能力是數(shù)字化時(shí)代的核心能力

4 同理心——傾聽、理解、共鳴，然后有效行動(dòng)

4.1 我們只是一個(gè)領(lǐng)域的專家，每個(gè)人都是外行放下立場(chǎng)，先來(lái)一個(gè)有效的溝通

4.2 我們各個(gè)部門能不能聽懂客戶的每一個(gè)場(chǎng)景的體驗(yàn)，而不僅僅是說(shuō)出來(lái)的話

4.3 我們是否理解我們和客戶的期望之間的差距

4.4 和客戶的共鳴是一切有效行動(dòng)的基礎(chǔ)

4.5 我們是否聽懂公司內(nèi)部每個(gè)部門，每個(gè)人的聲音

4.6 我們的價(jià)值觀是否一致：站在客戶的立場(chǎng)和公司的立場(chǎng)創(chuàng)造更美好的未來(lái)

4.7 聽懂、理解、才能高效協(xié)同

5 思辨能力

5.1 升維思考，提升格局

5.2 發(fā)現(xiàn)問題、界定問題、解構(gòu)問題、創(chuàng)造解決方案、實(shí)施和評(píng)估

5.3 論證及對(duì)話：時(shí)刻思考自己的觀點(diǎn)、找到理?yè)?jù)，同時(shí)對(duì)別人的觀點(diǎn)進(jìn)行判斷，虛心接受對(duì)方的思想。

5.4 概念化技能：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的能力，尋找到關(guān)鍵因素。

5.5 平衡沖突與對(duì)立：管理最終的結(jié)果是利益的整合。

5.6 思維決定一切

6 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個(gè)關(guān)鍵步驟

6.1 如何看見數(shù)字化的未來(lái)，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建公司的競(jìng)爭(zhēng)力

6.1.1 與客戶需求、同行和數(shù)字化技術(shù)的差距

6.1.2 公司內(nèi)部的在組織、文化和數(shù)字化能力上的差距

6.1.3 如何構(gòu)建一個(gè)振奮人心，大家共享的愿景

6.1.4 如何構(gòu)建數(shù)字化基因和動(dòng)力

6.2 發(fā)現(xiàn)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破實(shí)現(xiàn)數(shù)字化愿景的關(guān)鍵障礙

6.2.1 四種障礙：

6.2.1.1 人的障礙

6.2.1.2 流程的障礙

6.2.1.3 數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)的障礙——現(xiàn)有的系統(tǒng)不能支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要

6.2.1.4 伙伴障礙————沒有打造生態(tài)系統(tǒng)，缺乏有力的伙伴支持

6.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)，如何成功克服轉(zhuǎn)型的阻力

6.2.2.1 數(shù)字化時(shí)代未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)——把團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好

6.2.2.2 由外而內(nèi)，從客戶出發(fā)，到客戶結(jié)束的簡(jiǎn)單高效協(xié)同的柔性化流程再造

6.2.2.3 構(gòu)建基于云技術(shù)的大數(shù)據(jù)后臺(tái)，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中臺(tái)，靈活的基于場(chǎng)景的前臺(tái)的數(shù)字化平臺(tái)

6.2.2.4 基于業(yè)務(wù)需要，鏈接外部專家型企業(yè)和伙伴共創(chuàng)，共享的生態(tài)打造

6.2.2.5 解決痛點(diǎn)，創(chuàng)造新的活法，構(gòu)建數(shù)字化文化基因

6.2.2.6 小范圍啟動(dòng)，賦能型團(tuán)隊(duì)，授權(quán)和自主，快速成功，樹立信心，培養(yǎng)隊(duì)伍

6.2.3 迭代——數(shù)字化的魅力和精要

6.2.3.1 基于數(shù)據(jù)深度洞察，快速迭代產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式“只有更好，沒有最好”

6.2.3.2 快速進(jìn)化——進(jìn)化的速度是核心競(jìng)爭(zhēng)力

6.2.3.3 迭代的體系——創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、卓越中心、加速器

6.2.3.4 敏捷——快速迭代的管理模式

6.2.4 “改革開放從深圳特區(qū)拓展到全國(guó)”，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型普及到全公司

6.2.4.1 驚艷的項(xiàng)目結(jié)果、新的產(chǎn)品和市場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉過(guò)的團(tuán)隊(duì)、可駕馭的數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)、卓越的生態(tài)系統(tǒng)都是可以快速普及的動(dòng)因

6.2.4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型大普及中的威脅——人、資源、技術(shù)

6.2.4.3 內(nèi)部普及——新平臺(tái)、新流程、數(shù)字化時(shí)代的人才

6.2.4.4 外部普及——數(shù)字化新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、更強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)和伙伴

6.2.5 傳播——讓數(shù)字化成為我們的名片和生存方式

6.2.5.1 內(nèi)部傳播——讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一個(gè)常態(tài)，而不是一個(gè)結(jié)果

6.2.5.2 外部傳播——成為吸引客戶、伙伴、注意力和話題的“黑洞”

6.2.5.3 構(gòu)建平臺(tái)和文化支持?jǐn)?shù)字化持續(xù)創(chuàng)新

6.2.5.4 讓創(chuàng)新規(guī)?；⒊B(tài)化——基于數(shù)據(jù)的洞察，帶來(lái)更多的數(shù)據(jù)和洞察，外部滿足客戶和伙伴，內(nèi)部讓運(yùn)營(yíng)更加高效精準(zhǔn)

6.2.5.5 構(gòu)建平臺(tái)支持開放和在線

6.2.5.6 讓客戶和生態(tài)合作伙伴零成本、實(shí)時(shí)鏈接，成為創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

7 終章——數(shù)字化時(shí)代人才是進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代門票

【教育及資格認(rèn)證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動(dòng)化專家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專家（TOCE），TOC應(yīng)用專家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實(shí)施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問和項(xiàng)目監(jiān)理。5個(gè)月四個(gè)系統(tǒng)集成實(shí)施成功上線。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實(shí)施。工廠依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化；

主持設(shè)計(jì)了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設(shè)計(jì)數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。

中國(guó)中車眉山車輛有限公司，整個(gè)工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施。

其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(zhǎng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。

辛玉軍是國(guó)內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢機(jī)構(gòu)的TOC專家。擅長(zhǎng)把TOC應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對(duì)TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達(dá)索、西門子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)—大數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)》

《數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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