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煙草行業(yè)管理培訓(xùn)師課程—十二五中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析

煙草行業(yè)管理培訓(xùn)師課程—十二五中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析

課程編號:2220

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:3390

行業(yè)類別:煙草行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:顧楓博士

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


課程背景:
本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強競爭力,提高管理水平和客戶服務(wù)水平而專門研發(fā)設(shè)計,是一門極具前瞻性和指導(dǎo)價值的培訓(xùn)課程。
通過對“卷煙上水平”的目標(biāo)、總體要求、基本原則,以及五個方面的實施意見,十一個具體配套政策措施等文件的解讀,結(jié)合煙草行業(yè)運營模式與國際先進企業(yè)管理理念,提出了新形勢下的煙草商業(yè)企業(yè)工作重心應(yīng)在于提煉和塑造自身的核心競爭力,并從企業(yè)組織和企業(yè)成員兩個層面提出了具體應(yīng)對策略和實施建議。
課程不僅凝聚了老師多年來在學(xué)術(shù)背景下的研究成果和見解,同時結(jié)合對為煙草系統(tǒng)進行管理培訓(xùn)與管理咨詢項目經(jīng)驗。課程內(nèi)容不僅具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系、生動的授課案例、更多的是實務(wù)操作建議,相信參與本課程的相關(guān)人士會獲得極大收益。
課程大綱:
第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力
堅持深化改革:發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅持市場導(dǎo)向:客戶服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變
堅持科技進步:實現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅持共同發(fā)展:煙草行業(yè)價值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰(zhàn)略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法:定位
創(chuàng)新的思路:方向
統(tǒng)籌的方法:途徑
第二章 增強組織軟實力,塑造煙草商業(yè)核心競爭力
煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運營模式分析
煙草商業(yè)核心競爭力模型分析
戰(zhàn)略是方向:能做什么?只做什么?
組織是載體:解決組織效率問題
人力是資源:組織達成目標(biāo)的平臺
制度是保障:解決管理提升問題
文化是整合:組織管理的最高層次
策略一:實施客戶滿意導(dǎo)向戰(zhàn)略,提高客戶服務(wù)水平
客戶滿意導(dǎo)向戰(zhàn)略解析
客戶服務(wù)體系的優(yōu)化措施
客戶服務(wù)手段的創(chuàng)新實現(xiàn)
策略二:建立健全現(xiàn)代制度體系,提高人力資本水平
人力資本決定企業(yè)的發(fā)展
制度設(shè)計的關(guān)鍵:管理的公平性
制度體系的著眼:操作性與執(zhí)行性
策略三:導(dǎo)入精益管理運營模式,提高資源配置水平
精益管理模式的正確理解
精益管理的可行性與必要性
策略四:充分發(fā)揮物流配送功能,提高成本控制水平
配送中心的準(zhǔn)確定位:運營成本中心
物流配送模式的不足分析
物流配送發(fā)展的建議方向
策略五:合理應(yīng)用先進技術(shù)手段,提高管理效能水平
決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用
信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理
無線互聯(lián)在煙草行業(yè)應(yīng)用前景
策略六:貫徹落實組織文化體系,提高職業(yè)素養(yǎng)水平
組織文化塑造組織成員核心價值觀
煙草組織文化差異性分析
組織文化的創(chuàng)建:文化動力
第三章 提升人員職業(yè)化,因應(yīng)煙草商業(yè)發(fā)展需求
煙草企業(yè)管理的兩條主線
工作系統(tǒng)的研究
人的研究
煙草企業(yè)管理的最高原則:人與工作系統(tǒng)的匹配
煙草企業(yè)管理的兩個使命
找到企業(yè)需要的人
讓企業(yè)的人努力工作
煙草管理者的影響力
角色認(rèn)知:在其位,謀其政
工作效率:計劃與統(tǒng)籌
煙草管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織的匹配
激勵授權(quán):激發(fā)下屬的工作熱情
煙草管理者的執(zhí)行力
管理溝通:管理的秘訣就是溝通
目標(biāo)管理:個人與組織的愿景融合
煙草員工的職業(yè)心態(tài)塑造
站好自己的崗,做好自己的事
為前途而努力,為夢想而工作
堅守平凡崗位,創(chuàng)造非凡人生
把企業(yè)當(dāng)家業(yè),把職業(yè)當(dāng)事業(yè)
停止一切抱怨,做到自動自發(fā)
做分內(nèi)是責(zé)任,做分外是進取
崗位平凡不可怕,態(tài)度平庸才可怕
煙草員工的職業(yè)意識提升
客戶至上的職業(yè)意識
質(zhì)量第一的職業(yè)意識
學(xué)習(xí)進取的職業(yè)意識
講求效率的職業(yè)意識
成本導(dǎo)向的職業(yè)意識
團隊合作的職業(yè)意識

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