- 打造卓越的執(zhí)行力 【上海12月17-
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011年
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力
- 卓越的客戶服務(wù)理念與技巧【上海 11
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導(dǎo)班
- 3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理
- 90后入職第一課—卓越員工職業(yè)化修煉
- 打造卓越銷售團隊
- 卓越的大客戶營銷實戰(zhàn)技能提升策略
- 心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營（金牌經(jīng)
- 移動通信營業(yè)廳運營管理藝術(shù)與主動服務(wù)
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 卓越的現(xiàn)場管理與改善
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 房地產(chǎn)客戶開發(fā)與卓越的客戶關(guān)系管理
- 如何打造卓越班組建設(shè)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新
卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程編號：2225
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2352
【培訓(xùn)收益】
強化團隊意識、提升管理水平、豐富領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法
系統(tǒng)掌握計劃、決策、控制、績效考核的理念和程序
把握卓越團隊理念、指導(dǎo)思想、特征、實施工具手段
理清領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異、管理者培養(yǎng)優(yōu)秀員工的方法
高效溝通的特征，換位思考及科學(xué)的表達手段及技巧
掌握進行科學(xué)的自我及他人激勵與管理的原理與途徑
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
開訓(xùn)導(dǎo)語
培訓(xùn)師引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整心態(tài)，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，強調(diào)學(xué)習(xí)目的和意義，在培訓(xùn)組織上采取分組的方式，提高學(xué)習(xí)的競爭性和趣味性。
科學(xué)計劃與決策
計劃的內(nèi)涵、方法、程序
決策程序及目標(biāo)設(shè)置
計劃于決策的地位與作用
目標(biāo)管理的核心要點
計劃于決策的科學(xué)理念
計劃的基本工具分類
決策的科學(xué)方法與工具
理念方法的科學(xué)整合
挑戰(zhàn)及壓力應(yīng)對
工作中的挑戰(zhàn)與難題
現(xiàn)代五商與進取意識
慣性思維與創(chuàng)新意識
業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制定與考核
突破現(xiàn)狀的心理準(zhǔn)備
超越平庸的工具方法
績效及成果管制
成本與績效正確理念
控制的基本原理方法
自我管理與自我激勵
績效控制的工具途徑
前沿控制理論與工具
人員測評及晉升機制
演講能力及開會的藝術(shù)
管理者的演講能力要求
表達的指導(dǎo)思想及藝術(shù)
會議的地位及作用機制
領(lǐng)袖及大師們會議風(fēng)采
管理者如何看待開好會
演講藝術(shù)及會議的作用
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理和領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵差異
職位、職權(quán)及其定位
領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源途徑
整合資源的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
管理基本職能中的領(lǐng)導(dǎo)
管理和領(lǐng)導(dǎo)工具手段
卓越團隊建設(shè)
團隊的基本特征
共同的目標(biāo)
溝通機制
制度和分工
領(lǐng)導(dǎo)核心
團隊文化
團隊精神的內(nèi)涵
團隊凝聚力
互信合作的氣氛
團隊士氣
溝通理念及技巧
換位思考的重要作用
溝通的主客體及內(nèi)容
溝通障礙及消除機制
溝通方式類別與優(yōu)劣
談判的技巧及其程序
溝通制勝及工具整合
激勵理念與技巧
激勵的內(nèi)涵辨析
激勵的有效和無效性
傳統(tǒng)的激勵方式
有效激勵要求及特點
激勵方法及對比
無效激勵原因與規(guī)避
自我管理面面觀
自我管理的來源及動機
需求層次論自我剖析
改變世界及他人的哲理
自我挑戰(zhàn)及心態(tài)管理
潛能激發(fā)原理及其方法
雄鷹精神及狼性法則
領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)—育才
組織內(nèi)職責(zé)分工再探討
工作流程剖析及定位
培育人才的作用及方法
領(lǐng)袖魅力及其育才觀
-
一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
人氣：1605
-
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人
【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領(lǐng)導(dǎo)力缺失！～這是一個領(lǐng)導(dǎo)的時代，不能只是管理！領(lǐng)導(dǎo)——是帶領(lǐng)團隊共同奮斗的藝術(shù)；好干部&m..
人氣：2643
-
喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..
人氣：2619
-
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格
第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示二、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..
人氣：1839
-
第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式 第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力第一節(jié)：團隊是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..
人氣：1556
-
第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識 新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..
人氣：1652
