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成長為教練型主管

課程編號:22364

課程價格:¥12000/天

課程時長:1 天

課程人氣:664

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周洪超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)新晉升主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)管理水平,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效提升

 課程背景:

隨著商業(yè)環(huán)境以及時代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng),它給團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶來了一定的阻礙,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)各種弊端:員工執(zhí)行力不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)工作效率低下,交流渠道過于單一,上下級之間溝通閉塞等。而教練團(tuán)隊(duì)突破了傳統(tǒng)管理障礙,是一種全新的管理模式。

課程目標(biāo):

管理者通過學(xué)習(xí),以“教練型主管“的身份引導(dǎo)、訓(xùn)練、發(fā)掘、激勵員工,改變過去高高在上的管理者形象,深入到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,全面提升團(tuán)隊(duì)的水平和個人能力,進(jìn)而提供團(tuán)隊(duì)績效。

課程大綱:

1.團(tuán)隊(duì)到底該怎么帶?

1.1管理團(tuán)隊(duì)VS教練團(tuán)隊(duì)

1.2不懂心理,怎么做管理

2.教練型主管的具體做法

2.1相信每個人都具有巨大潛能

2.2從關(guān)注員工特質(zhì)開始

2.3分析辨析員工的特質(zhì)

2.4應(yīng)對團(tuán)隊(duì)中不同員工

2.4.1新兵型員工

2.4.2激情兵型員工

2.4.3老兵型員工

2.4.4尖兵型員工

3.教練團(tuán)隊(duì)的步驟和焦點(diǎn)

3.1教練團(tuán)隊(duì)的五步法

   確認(rèn)教練目標(biāo)——厘清現(xiàn)實(shí)——制訂教練計(jì)劃——教練行動——行動后跟進(jìn)、反饋

3.2教練團(tuán)隊(duì)的三焦點(diǎn)

人、成果、動機(jī)和需求

3.3教練團(tuán)隊(duì)從心智開始

心智模式——溝通模式——培養(yǎng)模式——評估模式

4.教練型主管成長模型

心理素質(zhì)、人際能力、覺察能力、傾聽能力、提問能力、區(qū)分能力、回應(yīng)能力

5.常用管理工具清單

5.1 GROWS模型

5.2 TOOPSA模型

5.3 GAPS模型

5.4 平衡論

5.5 ACTIONS輔導(dǎo)模型

5.6 DIRECT忠告模型

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