國(guó)企對(duì)標(biāo)一流高質(zhì)量發(fā)展實(shí)務(wù)

——以對(duì)標(biāo)一流推進(jìn)深化改革，以協(xié)同創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革三年行動(dòng)，要求國(guó)企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流企業(yè)。隨著兩個(gè)行動(dòng)的同步推進(jìn)，國(guó)資委將成功轉(zhuǎn)型管資本，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)控制國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國(guó)企深化改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，國(guó)資委更發(fā)放“超額利潤(rùn)分享”紅包，助力國(guó)企釋放活力和創(chuàng)造力。國(guó)投公司以及大型國(guó)有集團(tuán)作為國(guó)企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機(jī)遇，迅速做強(qiáng)做優(yōu)做大？唯有有效統(tǒng)籌、有序推進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)效：統(tǒng)籌階段除了統(tǒng)籌做好任務(wù)清單并明確整體效果和階段目標(biāo)，更重要的是推進(jìn)模式、長(zhǎng)效機(jī)制以及對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，確保能有效支持兩個(gè)行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)；推進(jìn)階段重在按照管理邏輯平穩(wěn)有序推進(jìn)，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)甚至不斷創(chuàng)造亮點(diǎn)，盡力避免各自為政導(dǎo)致的混亂；協(xié)同創(chuàng)效是管理的本質(zhì)，更是提升企業(yè)運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力的重要途徑，也是當(dāng)前階段國(guó)企大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。其中，能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)尤為關(guān)鍵——通過(guò)能效管理釋放激情與創(chuàng)造力，通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇，迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河才師長(zhǎng)期跟進(jìn)國(guó)企發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣國(guó)企發(fā)展脈搏預(yù)見性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國(guó)企提供對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實(shí)踐，助力企業(yè)以一流指標(biāo)體系為指引，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、充分理解國(guó)資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢(shì)，理解對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機(jī)遇，掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)一流的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

4、掌握打造一流企業(yè)的核心技巧，能夠推動(dòng)企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

特別說(shuō)明：本課程中能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)部分重點(diǎn)是幫助學(xué)員掌握能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的核心方法和技巧，在強(qiáng)化效果導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)效思維的同時(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)方向。更系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、能效管理課程詳見課程介紹。

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)一流項(xiàng)目參與者、普通員工

培訓(xùn)時(shí)間：三天

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

【課程提綱】

導(dǎo)入：對(duì)標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

（一）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及解讀

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的背景及要求（結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展）

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略

3、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應(yīng)對(duì)策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

4、如何打造四支高效協(xié)同的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

5、如何激發(fā)全員斗志

二、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（三）對(duì)標(biāo)技巧

1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？

2、怎么對(duì)之七步對(duì)標(biāo)法

3、怎么對(duì)之立體標(biāo)桿選擇法

4、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)形式及要點(diǎn)

5、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)技巧

（四）創(chuàng)標(biāo)技巧

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

4、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目篇——如何打造一流項(xiàng)目

（六）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)

（七）如何打造一流管理提升項(xiàng)目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

四、創(chuàng)一流企業(yè)篇——如何打造一流企業(yè)

（八）以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見問(wèn)題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

（九）如何打造一流企業(yè)

1、從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手

2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

3、有序統(tǒng)籌各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)一流

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機(jī)遇創(chuàng)一流

（十）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

（十一）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

4、如何優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進(jìn)績(jī)效促進(jìn)快速大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力

附件：楊天河老師獨(dú)創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標(biāo)體系

三、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

四、對(duì)標(biāo)提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系

六、組織能力開發(fā)的價(jià)值及其創(chuàng)造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國(guó)企深化改革核心要求