【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運(yùn)作者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
1、充分理解國(guó)資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢(shì)，理解對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機(jī)遇，明確**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)奠定基礎(chǔ)； 2、掌握5C價(jià)值體系對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路； 3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價(jià)值管理體系，梳理出基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來(lái)二年行動(dòng)規(guī)劃； 4、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理； 5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

 

基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)

 

2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革三年行動(dòng)，要求國(guó)企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流企業(yè)。隨著兩個(gè)行動(dòng)的同步推進(jìn)，國(guó)資委將成功轉(zhuǎn)型“管資本”，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)控制國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國(guó)企深化改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，國(guó)資委更發(fā)放“超額利潤(rùn)分享”紅包，助力國(guó)企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團(tuán)在國(guó)資委兩個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新模式。

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師長(zhǎng)期跟進(jìn)國(guó)企發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣國(guó)企發(fā)展脈搏預(yù)見性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國(guó)企提供基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實(shí)踐，助力企業(yè)以一流指標(biāo)體系為指引，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程將在解剖對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的基礎(chǔ)上，分享對(duì)標(biāo)管理理念、方法和實(shí)操技巧，并結(jié)合**集團(tuán)5C價(jià)值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、一流企業(yè)指標(biāo)體系，協(xié)助各單位梳理出基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、管控方法以及關(guān)鍵項(xiàng)目突破思路，助力**集團(tuán)有效推進(jìn)全要素價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，快速大幅提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，加速成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、充分理解國(guó)資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢(shì)，理解對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機(jī)遇，明確**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)奠定基礎(chǔ)；

2、掌握5C價(jià)值體系對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價(jià)值管理體系，梳理出基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來(lái)二年行動(dòng)規(guī)劃；

4、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

 

培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運(yùn)作者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：三天

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

 

課程大綱：

導(dǎo)入：對(duì)標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

（一）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及解讀

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的背景及要求

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略

3、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應(yīng)對(duì)策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

3、如何打造四支高效協(xié)同的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

4、如何激發(fā)全員斗志

（三）**集團(tuán)5C價(jià)值管理及推進(jìn)

1、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)總體要求

2、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作任務(wù)

3、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)保障措施

4、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)注意要點(diǎn)

 

二、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（四）對(duì)標(biāo)技巧：瞄準(zhǔn)目標(biāo)集優(yōu)避劣

1、七步對(duì)標(biāo)法

2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么：以指標(biāo)體系統(tǒng)領(lǐng)對(duì)標(biāo)工作

2.1集團(tuán)層面對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.2戰(zhàn)略單元對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.3實(shí)體企業(yè)對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.4價(jià)值創(chuàng)造單元對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

3、如何選擇合適的標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法

4、明確目標(biāo)、趕超清單及價(jià)值評(píng)價(jià)方法

5、對(duì)標(biāo)形式及常見對(duì)標(biāo)技巧

6、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解技巧

7、如何進(jìn)行比較分析

同步練習(xí)：選擇標(biāo)桿快速趕超

（五）創(chuàng)標(biāo)技巧：挖掘最佳實(shí)踐并固化

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

4、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)

（六）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集團(tuán)的快速超越之路

1.3貝殼的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

 

三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系管控篇——以一流指標(biāo)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造工作

（七）以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見問(wèn)題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

4.1集團(tuán)層面一流指標(biāo)體系

4.2公司層面一流指標(biāo)體系

4.3部門層面一流指標(biāo)體系

4.4基層管控一流指標(biāo)體系

4.5崗位操作一流指標(biāo)體系

4.6一流員工指標(biāo)體系

（八）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系梳理及管控

1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

2、5C價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系

3、5C價(jià)格創(chuàng)造報(bào)表體系

4、5C價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系管控方法

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及行動(dòng)規(guī)劃

 

四、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目篇——如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

（九）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)

 

（十）如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目突破實(shí)戰(zhàn)演練

 

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機(jī)遇創(chuàng)一流

（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

 

（十二）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

4、如何優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進(jìn)績(jī)效促進(jìn)快速大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力

討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

附件：楊天河老師獨(dú)創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標(biāo)體系

三、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

四、對(duì)標(biāo)提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系

六、組織能力開發(fā)的價(jià)值及其創(chuàng)造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國(guó)企深化改革核心要求

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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