【培訓對象】
企業(yè)中高管、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者（建議6組，每組4-8人）

【培訓收益】
《財力言商》將通過沙盤推演和復盤的多元化的教學，幫助學員達成以下關鍵收獲： 學習基本的財務知識 通過掌握基本的財務報表知識，能夠讓學員從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)運營過程中的各個關鍵指標。 建立全面經(jīng)營的宏觀視野 幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。 提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力 通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。 促進跨部門溝通 打破部門墻，統(tǒng)一步調(diào)，避免內(nèi)耗，用財務數(shù)據(jù)作為各部門溝通的通用語言，快速形成合力，形成事實上的團隊合作，而不是僅僅停留在口號上。 形成經(jīng)營意識 企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從關注收入、規(guī)模的增長到關注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學員形成經(jīng)營意識，確保管理者的思維與時俱進！ 掌握科學的領導決策力 基于經(jīng)驗？基于直覺？還是用數(shù)據(jù)說話？通過沙盤模擬幫助學員直觀地看到高效科學的決策方法，并能夠讓團隊自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。

 

一、課程背景：

       大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。

       各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部門里做的風生水起，但是卻無法理解自己的行為和決策對公司整體的影響。有時候?qū)Ρ静块T最有利益的方案，反而可能會影響到公司的整體盈利。這就需要各位領導者能夠站在更高的格局，從更宏觀的角度來了解企業(yè)的整體運營情況，利用財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)內(nèi)通用的溝通語言，提高組織內(nèi)跨部門的配合和協(xié)作，進而協(xié)助公司更好地發(fā)展。

二、沙盤推演：

       在這場為期2天的仿真模擬沙盤推演中，各位學員將接手一個已經(jīng)經(jīng)營了若干年的產(chǎn)業(yè)，他們將一起組成核心領導團隊，一起負責這個企業(yè)的整體管理，并通過換位來體驗自己未曾涉獵的企業(yè)職能部門——采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、財務，等。大家需要為企業(yè)的長遠發(fā)展負責，面對不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，市場需求的變化、競爭對手的策略、自己企業(yè)的定位和決策也在發(fā)生著微妙的動態(tài)變化。

       《財力言商》將幫助企業(yè)未來的領導者提前一覽企業(yè)運營的全貌，在沙盤推演中經(jīng)歷數(shù)年的商戰(zhàn)風云，給他們提升全局觀和建立企業(yè)整體經(jīng)營策略的思維能力，從而能夠讓他們站在全局的角度，用領導者的視野去分析問題和理解決策。

三、課程大綱：

       學員接手一家已經(jīng)運營了若干年的公司，并順利經(jīng)營6年，每年他們都會面臨不同的問題，在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業(yè)經(jīng)營管理技能。

1、企業(yè)的整體意識

       評估公司的資源以及運營企業(yè)的相關問題，制定長中短期目標以及相應的策略。

2、基本財務概念

       通過沙盤和財務報表的對應，學習解讀財務報表信息

       制定投資計劃，評估應收款賬期和投資回報率

       預估長期、短期資金缺口，尋求融資渠道

       合理利用現(xiàn)金流，妥善管理賬目的流入和流出

       選擇合理的融資方式，把錢用到刀刃上

       利用關鍵財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

       如何利用有限的資金實現(xiàn)盈利，創(chuàng)造更高的利潤

       編制財務報表，計算企業(yè)盈利情況，并基于報表制定決策

3、市場營銷與銷售管理

       進入新市場的分析和決策

       產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位的決策

       市場中投標與競標，營銷效率分析

       積極搜集市場信息，搶攻市場

       尋找不同市場的贏利點

4.、產(chǎn)品研發(fā)方向

       合理的產(chǎn)品研發(fā)決策

       與公司戰(zhàn)略定位匹配的研發(fā)策略

       產(chǎn)品生命周期管理

5、生產(chǎn)與庫存管理

       研發(fā)和生產(chǎn)配合或產(chǎn)能調(diào)整

       生產(chǎn)與庫存調(diào)度：同時配合市場需求、交貨日期、交貨量以及庫存

       庫存管理與產(chǎn)銷配合

       發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費和瓶頸并加以改善和突破

6、團隊協(xié)作與跨部門溝通

       打破部門墻，實現(xiàn)高效的跨部門溝通

       利用財務數(shù)據(jù)作為跨部門溝通的共同語言

       培養(yǎng)各個部門以公司盈利為核心的共同價值觀和經(jīng)營理念

 

• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..

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