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全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練
課程編號：8041
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2114
企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理，部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【培訓收益】
※提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力 ※理解市場導向基礎(chǔ)上的營銷管理與財務(wù)管理 ※認識各種決策與投資策略的市場效果 ※培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受 ※理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 ※了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則 ※學習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神 ※學習提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等） ※從客戶價值分析到市場策略制定 ※市場導向，提高客戶讓渡價值 ※通過財務(wù)分析制定贏利措施： ※降低營銷成本，提高營銷收益； ※提高運營成本回報，降低運營成本； ※理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，增強全局意識 ※建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景 ※將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中
a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制
d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用
c、 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
d、 研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析
e、 腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
a、 差異化競爭、快速致勝策略
b、 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
c、 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
d、 市場投入的效益分析
e、 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額
（4）全面預(yù)算管理及成本管控
a、 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
b、 如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃安排生產(chǎn)計劃
d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力
e、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
f、幫助貫徹成本控制等策略
g、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能
a、通過模擬學習制定營銷策略
b、競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測與競爭分析
c、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略
d、從客戶價值分析到市場策略制定
e、業(yè)績考核分類矩陣
（6）企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
a、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
b、利潤表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表
c、預(yù)算的執(zhí)行和考核
d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析及杜邦分析
（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
b、培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
d、企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行
6x6沙盤模擬教育機構(gòu)高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師
北大經(jīng)濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰(zhàn)專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬實戰(zhàn)培訓課程的開創(chuàng)者。
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一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..
人氣：760
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
人氣：2196
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市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..
人氣：1849
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一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..
人氣：2082
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一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情..
人氣：1844
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１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
人氣：2126
