【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源、高管

【培訓(xùn)收益】
加快企業(yè)戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型

 第一節(jié) HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害

1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？

2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例

3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？

4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)

 

第二節(jié) 如何理解戰(zhàn)略HRM？

1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐

2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個(gè)層次的解讀

3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

4、戰(zhàn)略HRM的前提是人力資源規(guī)劃

5、戰(zhàn)略HRM的核心是機(jī)制設(shè)計(jì)——以低成本戰(zhàn)略下采購(gòu)部考核為例

 

第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃源于戰(zhàn)略——要做什么事，需要什么人

2、人力資源規(guī)劃的“五定方案”——如何理解“因事原則”？

3、如何“定崗”、“定責(zé)”？—— 它們有什么關(guān)系

4、如何定編？——經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻倍，人員也要翻倍嗎？

5、如何定員？——冰山模型

 

第四節(jié) 戰(zhàn)略型人才的儲(chǔ)備與留存

1、戰(zhàn)略型人才的儲(chǔ)備機(jī)制

2、餓狼逼飽狼

3、戰(zhàn)略型人才的任職資格與能力開(kāi)發(fā)

4、戰(zhàn)略型人才的市值評(píng)估與預(yù)防措施——要等員工開(kāi)口談錢(qián)嗎？

5、戰(zhàn)略型人才的留存機(jī)制——華為是如何牢牢控制關(guān)鍵人才的？

 

第五節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

1、考核失敗的幾個(gè)常見(jiàn)原因

2、BSC戰(zhàn)略下，如何提高內(nèi)部服務(wù)效率？——以客戶(hù)工程部考核為例

3、低成本戰(zhàn)略下，管理部門(mén)要上哪些考核指標(biāo)？——以票務(wù)預(yù)訂為例

4、席卷式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略下，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)該怎么設(shè)？

5、快速服務(wù)戰(zhàn)略下，如何讓客服對(duì)客戶(hù)投訴迅速響應(yīng)？

   

第六節(jié) 管理類(lèi)指標(biāo)如何量化？

1、管理類(lèi)指標(biāo)真的不能量化嗎？

2、管理類(lèi)指標(biāo)量化的三步走方法

3、案例：華為是如何量化管理類(lèi)指標(biāo)的？

4、管理類(lèi)指標(biāo)的信息如何獲得？

 

第七節(jié) 適應(yīng)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考核形式創(chuàng)新

1、考核形式為什么要不斷創(chuàng)新？

2、當(dāng)銷(xiāo)售更依賴(lài)團(tuán)隊(duì)時(shí)，考核應(yīng)怎么變？——個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤方法

3、當(dāng)大量招聘新員工時(shí)，如何加速其成長(zhǎng)？——以老帶新的機(jī)制設(shè)計(jì)

4、當(dāng)面臨更艱巨的挑戰(zhàn)時(shí)，如何從“下任務(wù)”變?yōu)?ldquo;自己要任務(wù)”？

 

第八節(jié) 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值分配體系

1、不同戰(zhàn)略下，價(jià)值分配的導(dǎo)向性不同——不同職系間薪酬差距的設(shè)計(jì)原則

2、在以“奮斗者為本”的企業(yè)文化下，如何打破職位導(dǎo)向的薪資？

3、對(duì)優(yōu)秀員工，如何體現(xiàn)“薪酬堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜”？

4、對(duì)于關(guān)鍵人才，如何留存？——只有股權(quán)激勵(lì)才能留人嗎？

Ø 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國(guó)著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國(guó)人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來(lái)、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jī)效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)MBA智庫(kù)聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對(duì)標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬(wàn)人同時(shí)在線聽(tīng)課，社會(huì)反響巨大；擔(dān)任國(guó)家最高級(jí)別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部的評(píng)委。

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類(lèi)人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元 崗位職責(zé)的確定如何搜集和整理工作..

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