【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層；政府官員、高級公務(wù)員；傳統(tǒng)文化愛好者。

【培訓(xùn)收益】

課程背景
Ø 新儒商，秉承中國傳統(tǒng)人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現(xiàn)代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結(jié)合，注重休閑養(yǎng)生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng)新精神，把中國國學(xué)智慧和西方現(xiàn)代管理融匯貫通，追求和諧發(fā)展的新一代企業(yè)家。
Ø 承國學(xué)精髓，匯中華周易五行古老智慧，全新視角開啟東方經(jīng)營管理學(xué)的五行運用，東方管理智慧與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合的典范之法。

【運籌決策術(shù)】順勢而為，運籌制勝方略。
制勝商海，提升企業(yè)決策合理性、準(zhǔn)確性和超前性。了解時勢、動靜、趨避、中和，把握個人與企業(yè)發(fā)展的時空規(guī)律。以五行規(guī)律闡述人性和需求，把握商業(yè)決策中最關(guān)鍵的因素。正義、信息、權(quán)變、誠信、博愛，全面梳理決策者的五行戰(zhàn)略流程。以史為鑒，以周易為藍本，向先賢偉人尋法問道，提高企業(yè)家的謀略智慧。

【將帥煉金術(shù)】管理者變身的卓越之道。
為企業(yè)管理者提供一條清晰的修煉與變身之道。探索社會發(fā)展的時空規(guī)律，全面提升企業(yè)管理者的卓越預(yù)見力、洞察力。深度啟發(fā)管理者的素質(zhì)修為，洞悉判斷，謀略策劃等綜合領(lǐng)導(dǎo)力。借古鑒今，向古代賢達、將帥與謀事之師尋求智慧。

【識人善用術(shù)】周易五行盡其能、竭其才。
深析五行人格特點，揭示各型人格的判斷與定位之法。通曉各類人格的養(yǎng)生、養(yǎng)心之道。把握有利時機與方位，助你事事亨通。以五行辨別英才，盡其能、竭其才。界定角色崗位，各盡其能，實現(xiàn)雙贏。

課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層；
政府官員、高級公務(wù)員；
傳統(tǒng)文化愛好者。

課程目標(biāo)
針對企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的國學(xué)熱，以共同認(rèn)可的周易與相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用周易、五行和中醫(yī)方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一套根植于中華文化的管理方法論，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面提升能力和素質(zhì)。
將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)注的管理問題劃分為四個類別，共同采取模型+方法論+案例解析+應(yīng)用技巧的邏輯結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看得懂、學(xué)得會、用得上、見實效。

課程資料
《周易》、《論語》、《道德經(jīng)》、《心經(jīng)》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《孫子兵法》、《三十六計》、《二十四史》、《紅樓夢》、《水滸傳》、《三國演義》、《西游記》等。

課程特色
1，體驗式
①分析經(jīng)典案例，通過工具、方法、模型，掌握“五行管理”方法。
②針對個人和企業(yè)真實情況，提出全面的“企業(yè)管理改善”解決方案。
③融會貫通中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典，體會“天人合一”的心靈修煉，提升國學(xué)素養(yǎng)。
④“學(xué)、用、教”的階段性實用國學(xué)教學(xué)方法。
2，趣味性
①人才組合規(guī)律——唐僧團隊、劉邦團隊。
②商戰(zhàn)謀略智慧——《道德經(jīng)》、《孫子兵法》、《三十六計》。
③周易實戰(zhàn)預(yù)測——自然和社會的歷史發(fā)展規(guī)律。
④揭秘中西方管理思維中“異曲同工”之妙。
⑤周易深入探討80后90后員工“代溝”問題。
⑥周易科學(xué)解釋“2012災(zāi)難”預(yù)言，并探索解決之道。

課程大綱
第一部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識企業(yè)，
第二部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識自己，
第三部分的主題為企業(yè)家識人用人，
1，《運籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。
① 商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽中和
——陰陽和三生萬物
《道德經(jīng)》對“陰陽” 二氣的理解；
《道德經(jīng)》對“中” 氣的理解；
《道德經(jīng)》認(rèn)為“和” 為常道；
——時勢，動靜，趨避，中和
定時、定量、定性、定位；
——《三十六計》的陰陽規(guī)律
陽謀、陰謀、中謀、和謀；
②商戰(zhàn)決策的時空——企業(yè)生命周期
——“貿(mào)、工、技” 三階段；
—— “快、廣、特、久、新”五階段；
——“水、木、火、土、金”五階段；
③戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇——《孫子兵法》的選擇
——戰(zhàn)術(shù)選擇
五德：正義、信息、權(quán)變、誠信、博愛；
五法：出師、用間、奇正、治軍、全勝；
五步：社會責(zé)任、行業(yè)研究、靈活戰(zhàn)術(shù)、客戶承諾、資本運營；
賞析“上兵伐謀、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”
——戰(zhàn)略選擇
《謀攻篇》：以強擊弱，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
《虛實篇》：避實擊虛，專一集中化戰(zhàn)略；
《軍爭篇》：后發(fā)先至，差異化戰(zhàn)略；
④商戰(zhàn)決策案例分析——《論持久戰(zhàn)》
——攻守雙方形勢分析；
——攻守雙方戰(zhàn)略分析”；
“以時間換空間”采用陰謀；
“積小勝為大勝”采用中謀；
“農(nóng)村包圍城市” 采用陽謀；
“統(tǒng)一戰(zhàn)線”采用和謀；
2，《將帥煉金術(shù)》——五行時空，將帥修煉。
①宇宙規(guī)律的啟蒙課——天文星相學(xué)。
——金星、木星、水星、火星、土星；
——“運” 為期20年、“甲子”為期60年、“三元”為期180年；
——“木土相會”、“五星連珠”、“九星連珠”天文現(xiàn)象。
——“2012”世界災(zāi)難的天文學(xué)解釋。
——2004年至2011年地震海嘯是如何預(yù)測的。
②歷史演變的規(guī)律——時空轉(zhuǎn)換。
——“九宮八卦”時空數(shù)理模型；
——現(xiàn)代社會變化陰陽規(guī)律；
——“木土相會” 對美國總統(tǒng)的影響；
——現(xiàn)代社會變革五行規(guī)律；
——如何解釋80后90后“代溝”現(xiàn)象；
③感應(yīng)思維的應(yīng)用技術(shù)——性、時、空、象。
——中國歷史朝代更替的五行規(guī)律；
——中國歷史朝代更替的時間周期；
——中國歷史朝代更替的區(qū)域分布；
——中國歷史朝代的時代“氣象” 特征；
④諸葛亮的“將帥之道” ——穿越時空。
——《隆中對》 中的運籌帷幄；
——感應(yīng)“赤壁之戰(zhàn)”；
——“六出祁山”始末；
——重歸“七擒孟獲”；
3，《識人善用術(shù)》——五行人格，識人用人。
①五行人格的應(yīng)用——行業(yè)、崗位、角色五行。
——行業(yè)的五行分類；
——崗位角色的五行分類；
——五行人格的能力特長；
——五行人格的區(qū)域分布；
②五行人格識人術(shù)——歷代開國皇帝。
——《沁園春·雪》中的人物觀點；
——漢高祖劉邦（水行人）；
——唐太宗李世民（土行人）；
——宋太祖趙匡胤（木行人）；
——元太祖成吉思汗（金行人）；
——明太祖朱元璋（火行人）；
③五行人格用人術(shù) ——《黃帝內(nèi)經(jīng)》智慧。
——“孤陰不生，獨陽不長”；
——主賓定位，“生”我者，我“克”者；
——楚漢戰(zhàn)爭時期的“劉邦團隊”；
——《西游記》中的“唐僧團隊”；
④五行人格用于商業(yè)策劃——如何“創(chuàng)造”客戶的需求。
——“馬斯洛”需求層次理論中的五行規(guī)律；
——人性需求中的“仁、信、智、禮、義” 五種層次；
——世界500強企業(yè)品牌廣告語如何“迎合客戶”；
——商戰(zhàn)決策按照“義、禮、智、信、仁” 次序；
——如何用“五行金字塔”去預(yù)防80后90后“代溝”心理危機；

• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

   

  一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2. 供應(yīng)鏈的基本..

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