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企業(yè)最高階激勵系統(tǒng)——股權(quán)激勵與融資
課程編號：23588
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：562
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)合伙人 公司總裁 老板 股東 總經(jīng)理 總監(jiān)
【培訓(xùn)收益】
1.全面了解股權(quán)的價值，一家企業(yè)的價值是如何十倍以上放大的 2.股權(quán)激勵與企業(yè)其他激勵的關(guān)聯(lián)與銜接 3.股權(quán)激勵方案的設(shè)計要素、時間、人員、數(shù)量等要素設(shè)計 4.股權(quán)激勵法律涉及與危機避免 5.上市公司，創(chuàng)業(yè)型公司，轉(zhuǎn)型期企業(yè)，合伙人股權(quán)激勵設(shè)計解析 6.華為、阿里、小米、國美、萬科等企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制 7.如何分割股權(quán)面對天使資金，如何利用股權(quán)進行股權(quán)融資 8.進入資本市場，吸引天使投資，股權(quán)投資，新三板，創(chuàng)業(yè)板上市都要做哪些準備
企業(yè)合伙人 公司總裁 老板 股東 總經(jīng)理 總監(jiān)
【培訓(xùn)收益】
1.全面了解股權(quán)的價值，一家企業(yè)的價值是如何十倍以上放大的 2.股權(quán)激勵與企業(yè)其他激勵的關(guān)聯(lián)與銜接 3.股權(quán)激勵方案的設(shè)計要素、時間、人員、數(shù)量等要素設(shè)計 4.股權(quán)激勵法律涉及與危機避免 5.上市公司，創(chuàng)業(yè)型公司，轉(zhuǎn)型期企業(yè)，合伙人股權(quán)激勵設(shè)計解析 6.華為、阿里、小米、國美、萬科等企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制 7.如何分割股權(quán)面對天使資金，如何利用股權(quán)進行股權(quán)融資 8.進入資本市場，吸引天使投資，股權(quán)投資，新三板，創(chuàng)業(yè)板上市都要做哪些準備
模塊一： 股權(quán)激勵勢在必行
1.為什么要實施股權(quán)激勵？凝聚人心，統(tǒng)一立場的核心秘密---股權(quán)激勵
2.股權(quán)是企業(yè)的天然資源---一家企業(yè)到底價值多少
3.傳統(tǒng)激勵之道與股權(quán)的差別與結(jié)合
4.股權(quán)激勵的作用到底有哪些？股權(quán)激勵的終極目的？
模塊二：股權(quán)激勵的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.股本結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
2.常見的股權(quán)激勵常規(guī)分割把控有哪些？
3.股權(quán)激勵設(shè)計的基本原則
4.絕對控股，相對控股，實際控股，參股的關(guān)鍵把控
5.股權(quán)激勵各種維度的劃分，虛擬，實股，股份期權(quán)…
6.實戰(zhàn)案例—-各種股權(quán)優(yōu)缺點比較
7. 股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？
模塊三：股權(quán)激勵——十定要素模型
1.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
2.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
3.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)方向，以人、事為基準
4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
6.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力
8.定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“激勵節(jié)點選擇要恰到好處
9.定條件——有激勵，有考核，如何制定激勵與約束對稱的條件？
10.定機制——股權(quán)激勵是“死的”，機制是是“活的”
模塊四：股權(quán)激勵方法措施
1.對核心高管的激勵--135漸進式激勵法
2.對業(yè)務(wù)團隊的激勵--五步連環(huán)激勵法
3.對"當下英雄"的激勵—金色鏈條激勵法
4.對"未來之星"的激勵--精神內(nèi)核激勵法
5.對"過去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法
6.對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法
小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵法？
模塊五：股東與股權(quán)治理結(jié)構(gòu)
1.股東與股東大會的主要法定權(quán)利
2.董事會、監(jiān)事會的誕生與職能
3. 小股東如何發(fā)揮大作用
4. 什么是持股平臺？持股平臺的作用
模塊六：股權(quán)對外融資
1.一家企業(yè)的評估價值是多少，總股本如何放大
2.對外股權(quán)融資釋放多少股權(quán)合理，如何定價
3.風(fēng)投公司如何選擇企業(yè)進行投資
4.如何對接互聯(lián)網(wǎng)金融，供應(yīng)鏈金融的支持
5.合伙人，技術(shù)團隊，成長期，成熟期企業(yè)的不同股權(quán)融資選擇
6.如何高效對接新三板、創(chuàng)業(yè)板渠道
模塊七：相關(guān)法律風(fēng)險規(guī)避
1.公司法 、證券法、公司章程的基本協(xié)同
2.什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別？
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的決策與法律風(fēng)險
4.進入與退出機制的風(fēng)險防控為什么
5.股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)范與規(guī)定
小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？
模塊八：股權(quán)激勵與融資方案演練及點評
1.現(xiàn)場方案的設(shè)計演練
2.阿里 國美 雷士 華為的方案解析
3.點評互動
什么樣的企業(yè)要股權(quán)激勵？—不同階段，方案與目標不同合理、激勵效果是關(guān)鍵
企業(yè)不規(guī)范能不能做？—可以做，可以現(xiàn)針對不同層面與部門，逐步推行---
股份分出去了，沒有效果怎么辦？—針對性調(diào)整，前期宣導(dǎo)認知要強化
分配不公，好心變壞事怎么辦？——統(tǒng)一標準達到相對公平，要有多項平衡糾偏指標
拿出多少股份總量？——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！
股份該給誰？——獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來，核心員工，關(guān)鍵員工！
股份如何定價？——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
股份如何退出？——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
股權(quán)激勵如何實施？——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進，價值塑造！
成交方案：
股權(quán)激勵方案設(shè)計
企業(yè)股權(quán)融資規(guī)劃
商業(yè)計劃書
★哈爾濱工業(yè)大學(xué) 工程科碩士
★中國人民大學(xué) 管理學(xué)碩士
★商業(yè)模式創(chuàng)新升級咨詢式 實戰(zhàn)導(dǎo)師
★中國管理科學(xué)研究院行業(yè)發(fā)展中心 研究員
★中關(guān)村中小企業(yè)科技孵化器 輔導(dǎo)專家
★“誠信中國”中國企業(yè)家聯(lián)盟 秘書長
★CCTV發(fā)現(xiàn)之旅行業(yè) 調(diào)研員
★復(fù)旦大學(xué)天使投資俱樂部 主任評審專家
職業(yè)履歷
20多年的行業(yè)經(jīng)歷，行業(yè)經(jīng)驗豐富。大型教育機構(gòu)工作多年，一直擔(dān)任要職。
大學(xué)教師，多年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，培訓(xùn)商學(xué)院創(chuàng)辦人，醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)與金融機構(gòu)運營經(jīng)歷，崗位歷經(jīng)業(yè)務(wù)員到總裁. 專業(yè)特長為銷講與總裁課程設(shè)計，總裁班公開課與網(wǎng)絡(luò)課程的講授. 具有工科與管理學(xué)雙碩士學(xué)歷，20年的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)就職復(fù)旦金融商學(xué)院，聚成教育，中國導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)，余世維教育等機構(gòu)。
成業(yè)老師曾經(jīng)就讀于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，中國人民大學(xué)，就有工程科與管理學(xué)碩士學(xué)位，具有20年的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)就職于哈藥集團，美國強生，中關(guān)村中小企業(yè)孵化園，中國管理科學(xué)研究院等國內(nèi)外知名機構(gòu)，歷經(jīng)銷售員，區(qū)域經(jīng)理，上市公司副總，總經(jīng)理等職，不斷從實踐走向理論，理論聯(lián)系實際，是業(yè)內(nèi)不多的具有豐富實業(yè)管理里實踐，又有扎實學(xué)界基礎(chǔ)的老師。
曾輔導(dǎo)過五百強企業(yè)微軟，京東，萬達、銀泰、輝瑞、國藥控股等，是多家上市企業(yè)（北生藥業(yè)600556，哈飛股份600038，智聯(lián)招聘，東亞醫(yī)訊，人和商業(yè)等）的特聘顧問。
培訓(xùn)風(fēng)格
授課風(fēng)趣幽默，深入淺出，課堂活躍，授課內(nèi)容以實操為主線，拆解真實項目案例講授各模塊，自然端莊、富有親和力，理論講解有條理，案例分析有特色，互動活動趣味性強，基于學(xué)員實際工作需求，尤其注重課程的實用性。
以專業(yè)性和技術(shù)性為先導(dǎo)，富有激情與感染力，幽默、風(fēng)趣，案例豐富，內(nèi)容扎實，注重模型化與核心價值的導(dǎo)入，實戰(zhàn)、實操，強調(diào)落地性
咨詢風(fēng)格：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以專業(yè)性和技術(shù)性為先導(dǎo)，注重企業(yè)實操落地，專注完整系統(tǒng)的打造、創(chuàng)新與升級。
成業(yè)老師不但專業(yè)而且實戰(zhàn)落地，專業(yè)能力強，擅長演講，專業(yè)并不枯燥，能夠深入淺出，零基礎(chǔ)員工同樣聽得懂。大學(xué)教師，多年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，培訓(xùn)商學(xué)院創(chuàng)辦人，醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)與金融機構(gòu)運營經(jīng)歷，崗位歷經(jīng)業(yè)務(wù)員到總裁. 專業(yè)特長為銷講與總裁課程設(shè)計，總裁班公開課與網(wǎng)絡(luò)課程的講授。工作認真嚴謹，吃苦耐勞，團隊經(jīng)驗豐富。同時具備銷售能力，多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
精品課程
《重構(gòu)商業(yè)模式+互聯(lián)網(wǎng)》---企業(yè)發(fā)展基因賺錢效率與方法提升
《股權(quán)激勵與融資方案班》 ---核心團隊的終極激勵上市股改基礎(chǔ)
項目經(jīng)驗
哈藥集團 中關(guān)村醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園
業(yè)績：
1，臨床藥品，OTC藥品，健康食品的市場推廣，組織學(xué)術(shù)會議
2，曾經(jīng)開發(fā)過北京市場，華東市場，東北地區(qū)市場
3，培訓(xùn)過管理過300人的營銷管理團隊
中導(dǎo)健康 中國導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)
業(yè)績：
1，負責(zé)全國50個地區(qū)代理機構(gòu)的招募，十個分公司的500人團隊的組建與管理 2，完成年銷售業(yè)2億以上
3，組織大型招商活動路演活動，講授招商課程
4，建立500以上醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)的合作關(guān)系
復(fù)旦大學(xué)資本商學(xué)院
業(yè)績：
1， 形成10家各地城市商學(xué)院
2 ，完成百人以上的營銷與客戶服務(wù)團隊建設(shè)
3 ，為多家企業(yè)出據(jù)企業(yè)經(jīng)營咨詢方案
4 ，完成復(fù)旦天使投資項目20個
客戶見證
部分客戶：華為通訊，三星電子，百度，智聯(lián)，58同城，銀泰置地，維也納連鎖酒店、海王星辰醫(yī)藥連鎖、秦媽火鍋連鎖，正大集團、中美史克、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、哈藥集團、北生醫(yī)藥集團，雅戈爾集團、哈飛實業(yè)、中儲糧、海王集團，島田大鵬機械，康師傅餐飲，秦媽火鍋連鎖，楊國富餐飲，上島咖啡，名島海鮮餐飲、阿泰包子餐飲連鎖等，完達山乳業(yè)，貝因美乳品等；成達集團瑞恩珠寶，中國導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)，365眾籌網(wǎng)絡(luò)合伙發(fā)起人，具有豐富的行業(yè)沉淀和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，擁有極高的客戶滿意度！
曾輔導(dǎo)過五百強企業(yè)萬達、銀泰、輝瑞、國藥控股等，是多家上市企業(yè)（北生藥業(yè)600556，哈飛股份600038，智聯(lián)招聘，東亞醫(yī)訊，人和商業(yè)等）的特聘顧問。
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尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營的結(jié)合點
課程介紹 第一講、營銷與財務(wù)1、企業(yè)中的營銷 2、企業(yè)中的財務(wù) 3、企業(yè)中的營銷與財務(wù) 第二講、醫(yī)藥企業(yè)營銷財務(wù)管理內(nèi)容1、營銷財務(wù)的工作范圍 2、營銷財務(wù)管理五要素 3、營銷財務(wù)管理核心 4、解決好財務(wù)管控與營銷拓展的矛盾 5、營銷財務(wù)部建設(shè) 6、培育優(yōu)秀的營銷財務(wù)人才 第三講、營銷財..
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