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醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：23623
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：479
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PM0（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
【培訓(xùn)收益】
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理主要思想體系 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系 掌握研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PM0（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
【培訓(xùn)收益】
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理主要思想體系 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系 掌握研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第一模塊：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理概論
中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題
項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南
項(xiàng)目管理的平衡與制約因素
案例：某醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理體系案例
第二模塊：醫(yī)藥項(xiàng)目概念與篩選
從IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)生
如何收集概念產(chǎn)品的需求
概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化
產(chǎn)品項(xiàng)目概念決策評(píng)審
商業(yè)邏輯價(jià)值圖
案例：某醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)前期案例
第三模塊：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過程
理解研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察研發(fā)項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
制定研發(fā)項(xiàng)目章程
組建初始研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定研發(fā)項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
演練：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)及研發(fā)目標(biāo)確定
第四模塊：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程
研發(fā)項(xiàng)目WBS分解
研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
研發(fā)進(jìn)度規(guī)劃
前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
干特圖與日歷圖
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
研發(fā)項(xiàng)目資源估算
確定所需的資源和預(yù)算
責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表
活動(dòng)歷時(shí)估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三點(diǎn)估算法）
應(yīng)急資源儲(chǔ)備、應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備
實(shí)戰(zhàn)模擬
研發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
演練：范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
第五模塊：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對(duì)待
資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
質(zhì)量保證體系
質(zhì)量Vs等級(jí)
階段評(píng)審與KPI管理
產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
質(zhì)量的標(biāo)志：結(jié)果可靠與過程受控
合同書與任務(wù)書
同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
文檔管理原則
信號(hào)燈管理
如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
量化管理7工具
第六模塊：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
管理工具使用介紹
變更控制
CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
變更控制流程的文檔化管理
績(jī)效報(bào)告表格模版
狀態(tài)報(bào)告
進(jìn)展報(bào)告
預(yù)測(cè)報(bào)告
事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
問題登記冊(cè)
第七模塊：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目收尾
收尾程序
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
第八模塊：醫(yī)藥企業(yè)如何建立科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系
企業(yè)知識(shí)庫(kù)
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能級(jí)
結(jié)構(gòu)化的流程體系
完善的管理系統(tǒng)
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
★10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
★中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問
★國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)人力資源管理師
★美國(guó)（PMI）PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
★英國(guó)（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證
★國(guó)際（EXIN）Scrum敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證
★上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
★《項(xiàng)目羅盤》課程版權(quán)所有人
職業(yè)履歷
劉永強(qiáng)老師擁有10年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于PROJECTAIMS項(xiàng)目管理咨詢公司、美國(guó)艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等,在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
劉老師作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí)戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業(yè)有著非常豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格
劉老師采用互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析，從知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。
精品課程
1.《“從技術(shù)走向管理”項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》
2.《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
3.《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
4.《MS project項(xiàng)目管理工具突破應(yīng)用》
5.《工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)踐》
6.《從技術(shù)到管理-項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導(dǎo)》
客戶見證
服務(wù)過的客戶：
工程建筑：中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)際合作有限公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)、天力建筑、中國(guó)建筑、武漢默聯(lián)股份、中房設(shè)計(jì)、山西路橋集團(tuán)、乾程控股、力聚工程集團(tuán)、山東齊信招標(biāo)、中國(guó)建筑、中海油服、昆明國(guó)投集團(tuán)、鐵塔通信等
國(guó)網(wǎng)、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國(guó)國(guó)電、電廣傳媒、中衛(wèi)電廠，神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團(tuán)、大唐集團(tuán)、浙江烏沙山電廠、國(guó)家能源集團(tuán)、武漢默聯(lián)股份有限公司、徐州電廠、國(guó)華電力、日本光王電子、電京電力、國(guó)華電力、大唐集團(tuán)、清源光電等
航空航天：中航工業(yè)沈陽興華航空電器有限責(zé)任公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司第六研究院、中國(guó)航天科工二院二十三所、中國(guó)航天科技集團(tuán)飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險(xiǎn)：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、鐵塔通信、中國(guó)電信、長(zhǎng)春聯(lián)通、南京移動(dòng)、銀雁金融、平安集團(tuán)、乾程控股、保利協(xié)鑫控股、盾安控股、湖北移動(dòng)、貴陽聯(lián)通、廣西移動(dòng)、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、中國(guó)人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達(dá)芬齊家具、曲美家具、東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器、美的集團(tuán)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產(chǎn)家裝：新世紀(jì)地產(chǎn)、山東金鼎房地產(chǎn)集團(tuán)、保利協(xié)鑫控股、中房設(shè)計(jì)、高時(shí)集團(tuán)、江蘇思亮集團(tuán)、天力建筑、山東齊信招標(biāo)、中國(guó)建筑、達(dá)芬齊家具、山東齊信招標(biāo)、陽光城集團(tuán)等
快消品：流行美、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國(guó)茹茜服飾、賒店酒業(yè)、七夕牛奶業(yè)等
裝備制造：青島華世杰設(shè)備、清源光電、力聚工程集團(tuán)、金東紙業(yè)、梅蘭日蘭、金泰機(jī)械、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國(guó)投集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、聚力特機(jī)械、青島華世杰設(shè)備、金泰機(jī)械等
煙草、醫(yī)藥：仁和集團(tuán)、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內(nèi)蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務(wù)川煙草專賣、杰西醫(yī)藥、丹瑞生物、碟和醫(yī)療集團(tuán)、康泰生物醫(yī)藥等
其他：同城旅游、豐臺(tái)地稅局、 進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、利樂、順豐速運(yùn)、中核華興、陜西汽車技工學(xué)校、無錫國(guó)際人才交流中心、仁和集團(tuán)、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、PPG、金路創(chuàng)展、云從科技、德國(guó)賀利氏、天漢環(huán)境、興業(yè)銀行、DHL、深圳天健集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、陜西汽車技工學(xué)校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
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制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程
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