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企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控
課程編號:23654
課程價(jià)格:¥19000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:558
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)出納人員、會計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員; 企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員 企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位
【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)當(dāng)前所處的稅收環(huán)境,充分認(rèn)識稅收政策的新變化與發(fā)展趨勢 把握國家最新稅收政策,進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化的管理與應(yīng)對,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 重新認(rèn)識各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)涉及的不同稅種 深度領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略 掌握不同業(yè)務(wù)模式下,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理技巧與籌劃方式 靈活運(yùn)用國家稅收政策,增加企業(yè)收益 掌握實(shí)務(wù)中存在的熱點(diǎn)問題以及應(yīng)對稅會差異風(fēng)險(xiǎn)的方法與技巧 (12小時(shí)的課程,共分9個(gè)知識板塊,60多個(gè)業(yè)務(wù)場景下的財(cái)稅處理與案例,結(jié)合現(xiàn)場討論、另贈送1套最新稅收法規(guī)文檔、1套最新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》文檔)
一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境?
1、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式
2、當(dāng)前稅收環(huán)境簡介
金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺的稅收政策法規(guī)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場討論
二、如何管控新成立公司在籌建期間的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?
1、籌建期間費(fèi)用的界定與稅前扣除方法
2、籌建期間如何計(jì)算企業(yè)虧損
3、認(rèn)繳制下投資者資金未到位的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
4、籌建期間取得專用發(fā)票如何抵扣
5、房地產(chǎn)投入使用后的房產(chǎn)稅涉稅問題
Ø 未竣工驗(yàn)收、未取得房產(chǎn)證、以及裝修的費(fèi)用是否交房產(chǎn)稅
6、章程約定事項(xiàng)的涉稅問題
Ø 選擇股東身份、股東出資方式、出資時(shí)間、公司組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、分配模式的涉稅問題
7、資產(chǎn)收購的涉稅問題
8、借款環(huán)節(jié)的稅涉問題
Ø 借款種類、利率、無償借款、集團(tuán)內(nèi)資金借貸的籌劃、以借款名義抽逃注冊資本的風(fēng)險(xiǎn)
9、用工環(huán)節(jié)的涉稅問題
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問、練習(xí)、工具
三、如何管控企業(yè)采購環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行籌劃?
1、選擇供應(yīng)商身份
進(jìn)行稅負(fù)平衡、防止走逃失聯(lián)的有效方法
2、稅費(fèi)承擔(dān)的涉稅問題
3、采購環(huán)節(jié)取得發(fā)票的涉稅問題
Ø 發(fā)票提供時(shí)間、發(fā)票類型、合理損耗的范圍、不合規(guī)發(fā)票的賠償、虛開發(fā)票、發(fā)票丟失的處理?xiàng)l款
4、三流一致的業(yè)務(wù)判斷及稅務(wù)處理
5、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的合同涉稅問題
6、運(yùn)輸方式的選擇
7、退貨條款的涉稅問題
8、違約金、違約責(zé)任等違約條款
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
四、如何管控企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行籌劃?
1、銷售額的確定問題
Ø 價(jià)外費(fèi)用(代收代墊費(fèi)用的約定)
Ø 結(jié)算方式與結(jié)算時(shí)間
Ø 違約金條款
Ø 會被稅務(wù)機(jī)關(guān)核定征稅的稅種
2、混合銷售與兼營
3、數(shù)量、質(zhì)量的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
4、銷售環(huán)節(jié)開具發(fā)票的涉稅問題
Ø 納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、項(xiàng)目名稱與編碼、規(guī)格型號、稅率、蓋章規(guī)定、備注欄、清單開具、差額開票
5、銷售傭金的涉稅問題
6、銷售使用過的固定資產(chǎn)涉稅問題
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
五、如何管控企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行籌劃?
1、折扣銷售、銷售折扣、銷售折讓的涉稅問題與稅會差異
2、關(guān)于買贈與組合銷售、積分換購、贈品視同銷售判斷技巧及涉稅風(fēng)險(xiǎn)
3、贈送購物卡的涉稅問題
4、體驗(yàn)營銷的涉稅問題
5、預(yù)存儲值款的稅會差異
6、不滿意退貨條款
7、會員制營銷的涉稅問題
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)+工具
六、如何管控日常報(bào)銷環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?
1、費(fèi)用報(bào)銷和票據(jù)的取得
Ø 財(cái)務(wù)人員從涉稅角度進(jìn)行審核:
票據(jù)的邏輯性、合理性、真實(shí)性、合法性;發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)如何從票面上識別;報(bào)銷票據(jù)的證據(jù)鏈
Ø 財(cái)務(wù)人員從內(nèi)控角度進(jìn)行審核
案例:出納不按規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
2、不合規(guī)發(fā)票的種類與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
3、取得跨年發(fā)票的稅會處理
Ø 匯算清繳前取得
Ø 匯算清繳后取得
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例+票據(jù)模板、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)+工具
七、企業(yè)特殊經(jīng)營行為中有哪些涉稅問題及應(yīng)對技巧?
1、私車公用
2、五大稅種的視同銷售解析
3、關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問、工具
八、經(jīng)濟(jì)活動中對印花稅有什么規(guī)定?
1、 簽訂合同一定要貼花嗎?
2、 印花稅在實(shí)務(wù)的誤區(qū)
呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場討論、工具
九、國內(nèi)知名企業(yè)稅案分享
呈現(xiàn)方式:案例+稅收法規(guī)、討論
Ø 北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會計(jì)師事務(wù)所 合伙人&財(cái)稅顧問
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餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練
【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說,員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源,但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn):餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休,他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河,從頭再來,增加了探索時(shí)間和試錯成本,成長速度緩慢,崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..
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新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營制勝之道
開篇:什么是定位戰(zhàn)略?定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例:為什么100家插座品牌銷量總和,不及公牛插座一個(gè)品牌第一課:定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步:品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例:為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年,銷量沒有增..
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廠商攜手,打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子:1、故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里? 第一部分:經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏?一.經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力:背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享:龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..
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廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子:1. 故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里?第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏?一、 新的形勢下,廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長避短,資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾,一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展?1. 樹..
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)
第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升; 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..