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EPC合同模式解析及審計重點(diǎn)

課程編號:23709

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:489

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:胡冬梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、什么是EPC?
1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1)“設(shè)計、采購、施工”全過程管理
2)過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3)寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計價方式
1、固定費(fèi)事,材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價
三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、EPC工程總承包項目合同的索賠
五、EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理
1、客觀風(fēng)險
1)自然災(zāi)害
2)社會政治風(fēng)險
3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
2、道德風(fēng)險
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3)承包商參與工程的各級管理人員有不誠實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險
4、EPC項目的風(fēng)險管理
1)風(fēng)險識別:
a了解項目本身的一些情況
b風(fēng)險的形式估計
c風(fēng)險識別的結(jié)果測算
2)風(fēng)險分析:
a 政治 b 經(jīng)濟(jì) c 市場 d 業(yè)主 e合同
3)風(fēng)險控制和處理
a 風(fēng)險預(yù)防
b 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C 風(fēng)險分散
D 風(fēng)險自擔(dān)
六、EPC合同審計重點(diǎn)
1、EPC總承包項目審計的方法
2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計的不同
3、EPC總承包項目審計需要關(guān)注的時間段
1)審計前期準(zhǔn)備期間
2)現(xiàn)場實(shí)施審計期間
3)竣工決算審計期間
4)審計報告期間
5)問題整改期間
4、EPC結(jié)算審計重點(diǎn)
1)、審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性
a建設(shè)、施工等與建設(shè)項目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
b資料是否真實(shí),是否匹配
2)審核合同條款
a工作內(nèi)容是否完成,實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減
b是否達(dá)到合同要求的工期
c工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
d設(shè)備是否按期供貨
e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
f設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
3)、審核工程量
a對于合同內(nèi)包干工程,審核是否發(fā)生此部分工程量;
b對于合同內(nèi)非包干工程,審核工程量是否屬實(shí)
c著重審查變更簽證部
4)逐一審核價格
a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時的預(yù)算
b 合同外部分,執(zhí)行合同約定的調(diào)價條款
七、“PPP+EPC”模式下的審計難點(diǎn)
1、“PPP+EPC”項目的審計內(nèi)容分類
1)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的治理審計
2)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的前期工作審計
3)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的招投標(biāo)審計
4)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的財務(wù)審計
5)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的造價審計
6)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的績效審計
2“PPP+EPC”模式下的審計關(guān)注點(diǎn)
1)建設(shè)項目全過程的控制與管理
2)項目投資與造價的全過程管理
3)建設(shè)項目的前期及建造期管理
4)建設(shè)項目的竣工驗收階段審計 

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