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【培訓(xùn)收益】
第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？
3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？
4 項目興，則企業(yè)興；
5 項目的成功，決定著企業(yè)的成敗；
6 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
7 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？
8 為什么項目進度延遲？
9 項目成本大量浪費，嚴重影響企業(yè)利潤率；
10 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？
第二章 確保公司戰(zhàn)略順利實施工具——項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？
2、 當資源出現(xiàn)沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、 項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？
第三章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項目運作流程
1、 項目啟動
? 制定項目章程
? 制定項目初步范圍說明書
? 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
? 項目啟動會議
2、 項目計劃
? 制定項目管理計劃
? 制定項目計劃
? 制定項目資源需求
? 制定項目溝通計劃
? 制定項目風(fēng)險管理計劃
? 制定項目質(zhì)量計劃
? 制定計劃的誤區(qū)
3、 項目實施
? “贏在執(zhí)行”
? 項目實施
4、 項目控制
? 監(jiān)控項目工作
? 項目周報
? 項目月報
? 項目季報
5、 項目收尾
? 項目合同收尾
? 項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標
第四章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
1、 華為的人才評價體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系
第五章 總結(jié)與交流
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士
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基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理
一、 報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..
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第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關(guān)鍵點1、自信而不自負2、自信而不..
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第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習(xí)： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習(xí)：第一天下午： 9、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習(xí)：第二天上午：13、我們怎么..
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一、報表體系建立1. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3. 運營數(shù)據(jù)的來源4. 報表的三大功能5. 建立運營儀表盤的4個步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度模型二、數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1. 強大的數(shù)據(jù)透視工具2. 線性回歸工具3. 多維度矩陣規(guī)劃建立4. 直觀滾動條5...
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基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理
一、報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題二、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營運價值模型三、報表體系建立 ..
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煙草行業(yè)五步成詩：管理者心態(tài)困境與能力瓶頸突破
培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)核心知識體系，樹立正確的管理者定位與心態(tài)意識。 2、了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學(xué)習(xí)掌握管理者應(yīng)具備的管理技能核心內(nèi)容。 4、通過管理情境實際演練，切實提高管理實戰(zhàn)水平。 課程大綱 “顧&rdqu..
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