【培訓對象】


【培訓收益】
提高部門內部各審計人員的內審管理能力 深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位 重新對標工作中的審計程序與方法，切實提高審計工作效率和效果 梳理稅收新政，洞悉“降稅負，嚴征管”背后稅收風險 辨別幾大稅種的稅收優(yōu)惠及享受條件 加強業(yè)財融合，重視合同及業(yè)務模式維度的納稅籌劃

內審模塊
一、內部審計的主要內容
（一）準確地確定審計評價內容
1、深入了解外部環(huán)境及運營流程
2、對項目的可行性研究和經(jīng)濟生存研究進行嚴格審查。
3、對資源估計以及項目所制定的各個方面，如“流程圖”、“計劃評估法”和“關鍵路徑法”等進行審查。
4、對計劃購置的設備、材料以及與項目有關的物資供應等進行審查。
5、對財務預算成本、現(xiàn)金流量和預期時間等進行仔細審查。
6、對控制系統(tǒng)和控制程序進行審查，內部審計人員通過審查，應指出預測、決策中的不當之處，并提出適當?shù)母倪M建議。
7、對財務報表、會計賬簿、記賬憑證及原始單據(jù)進行抽查，資金流水及合同并更單獨進行詳細核查
（二）合理地分析審計評價事項
1、審計評價要把握原則
1)分清責任，區(qū)別對待。
2)換位思考，擺正位置。
3)緊扣主題，慎重處理。
4)結論恰當，建議可行。
2、審計評價要抓住重點
1)用指標數(shù)字量化業(yè)績、
2)反映業(yè)績或政績的前提是指標合理，
3)數(shù)字真實可靠
3、審計評價要客觀謹慎
1)評價結合客觀條件進行分析，善于透過現(xiàn)象抓住本質；
2)評價要謹慎，審什么就評什么，要有針對性；
3)評價要分清責權，問題要分析產(chǎn)生的主、客觀原因，“讓有問題的人跑不了，沒問題的人冤不著”
（三）客觀的對審計測試流程及分析結果進行記錄
1、目標責任考核法
2、標準差異法
3、因素分析法
4、概率分析法
5、社會調查法民意測驗法
6、平衡計分卡
7、量化積分法比較法總量和比率相結合法
二、內部審計的方法及應對
1、內部審計的順勢、借勢和造勢
審計部門的從無到有、從不健全到健全、審計認知從不普及到普及
2、將內部審計制度的建立由被動要求導向主動需要
3、將內部審計范圍由財務收支審計擴圍向管理、效益審計
4、變內部審計由事后審計為主向事前、事中控制為主
5、發(fā)現(xiàn)問題的溝通及詳情確認
三、審計報告撰寫
1、審計報告，應包括評價的時間范圍內容，結論意見和建議等方面
2、審計報告內容須評價工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作質量控制
3、審計報告可作為計劃和決策的參考、可將評價報告的意見和建議與獎懲掛鉤、可將評價報告的意見和建議運用于內部業(yè)務管理。

稅收籌劃模塊
一、企業(yè)的現(xiàn)實問題
1、內外兩套賬,對內如何做到準確？
2、對外如何做到安全？
3、老板的車、房子等資產(chǎn)是否可以放在公司名下？
4、金三時代，簡單粗暴的偷稅、漏稅不再行得通？
5、虛開增值稅專用發(fā)票、買賣發(fā)票，如何界定？
6老板公賬私賬混在一起， 如何處理這些“定時炸彈”
7后“營改增”時代，模式延用行的通嗎？
二、充分利用稅法中固有的起征點、減免稅和最新的優(yōu)惠政策, 少交稅，多補貼
1、個稅籌劃
1）年終獎的籌劃
2）工資與獎金的搭配
3）福利費與“月餅稅”
4）工資薪金總額與社?；鶖?shù)的比對
5）個人（身份）轉股的先分后轉與先轉后分
6）個人贈予的籌劃
7）個體工商戶的稅收籌劃
2、增值稅籌劃
1）小規(guī)模免稅政策運用
2）稅率變化與發(fā)票的開具時間
3）一般納稅人轉登記為小規(guī)模納稅人
4）視同銷售的分析--實物折扣的籌劃
5）農(nóng)產(chǎn)品的抵扣--深加工、初加工的問題
6）
3、企業(yè)所得稅籌劃
1）“小微”身份的稅收優(yōu)惠分析
2）企業(yè)職工教育經(jīng)費稅前扣除
3）研究開發(fā)費加計扣除新政
4）稅前扣除憑證的種類及籌劃
5）虧損彌補期限的延長
6）加速折舊的優(yōu)惠條件
7）視同銷售中的非貨幣利益確認
三、企業(yè)稅務健康檢查，稽查現(xiàn)場模擬，減稅計劃與風險兼顧，少交稅，零罰款
1、如何通過會計報表識別稅收風險
2、哪些財務指標與企業(yè)的涉稅事務相關？
3、稅務機關在納稅評估時最為關注的財務指標有哪些？ 

 

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