【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、各業(yè)務(wù)及職能部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的重要性 識(shí)別銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理解產(chǎn)品定位、銷售渠道、賒銷、銷售折扣與折讓、應(yīng)收賬款回收等業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理解供應(yīng)商來源、采購(gòu)價(jià)格、付款賬期等對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，掌握合同簽署及付款中的風(fēng)險(xiǎn)防范 識(shí)別財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)，深刻理解財(cái)務(wù)杠桿原理及效應(yīng)，運(yùn)用OPM策略最大程度降低企業(yè)資金壓力 識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效平衡業(yè)務(wù)審批充分性與業(yè)務(wù)開展效率 建立重大事項(xiàng)集體決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，理解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、分散及轉(zhuǎn)移的原理及操作方法 樹立經(jīng)營(yíng)思維與全局意識(shí)，學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理或股東角度看待問題

一、為什么需要建立風(fēng)險(xiǎn)思維與意識(shí)？
(一)重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)究竟是什么：風(fēng)險(xiǎn)=不確定性？
風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系
為什么會(huì)有“損失厭惡效應(yīng)”？
(二)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要意義
列車比喻：要速度，更要安全
追求成功與避免失敗：哪個(gè)是第一考慮？
個(gè)體與系統(tǒng)：企業(yè)與市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)有何差異
二、如何識(shí)別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)并有效防范？
(一)銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
產(chǎn)品及客戶定位：找到自己的“生態(tài)位”
賒銷政策：客戶信用“5C”評(píng)價(jià)方法
銷售折扣與折讓：與賬期和付款及時(shí)性掛鉤
應(yīng)收賬款：收回來才算真本事
【案例】華夏幸福：政府究竟是不是優(yōu)質(zhì)客戶？
(二)采購(gòu)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
供應(yīng)商依賴：企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系究竟是什么？
采購(gòu)價(jià)格與賬期：其實(shí)并沒有免費(fèi)的午餐
合同簽署：看清商業(yè)條款，避免潛在糾紛
付款結(jié)算：合理制定付款條件并嚴(yán)格執(zhí)行
存貨管理：零庫存真的是最佳選擇嗎？
【案例】戴爾電腦：供應(yīng)鏈緊繃導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，引發(fā)信任危機(jī)
(三)財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)防范
利潤(rùn) vs. 現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？
財(cái)務(wù)杠桿兩面性：同時(shí)放大收益與風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
OPM策略：如何最大程度降低自有資金壓力？
【案例】TH集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
【案例】永輝超市：運(yùn)用OPM策略長(zhǎng)袖善舞
(四)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算：用好這個(gè)得力的管理工具
業(yè)務(wù)審批：將問題扼殺在發(fā)生前
授權(quán)機(jī)制：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整
組織設(shè)計(jì)：你的企業(yè)有內(nèi)控或內(nèi)審部門嗎？
三、如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散、轉(zhuǎn)移及規(guī)避？
(一)風(fēng)險(xiǎn)分散：別把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里
避免單一性風(fēng)險(xiǎn)
上下游合作方
產(chǎn)品及客戶定位
銷售渠道
允許“冗余”的存在
原材料及產(chǎn)成品庫存量
現(xiàn)金保有量
【案例】證監(jiān)會(huì)發(fā)審委：對(duì)單一供應(yīng)商或客戶依賴程度高，將可能導(dǎo)致上市申請(qǐng)被否
(二)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去？
長(zhǎng)期合同：鎖定未來價(jià)格波動(dòng)
期權(quán)思維：一種“有利的不對(duì)稱性”
【案例】誰說哲學(xué)家不會(huì)賺錢？——泰勒斯運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
(三)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：別靠近會(huì)帶來毀滅性打擊的事物
收益背后的巨大風(fēng)險(xiǎn)：俄羅斯輪盤賭的例子
會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：你考慮到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本了嗎？
資金時(shí)間價(jià)值：如何面對(duì)投資的不確定性？
【實(shí)戰(zhàn)演練】如何做出一項(xiàng)明智的投資決策？ 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際四大） 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位） 監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺(tái)） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)，開展對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財(cái)務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計(jì)合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊及財(cái)報(bào)粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
以前總感覺財(cái)務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路
“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 現(xiàn)金流量管理與控制

   

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

   

  第一部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤(rùn)表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、 償債風(fēng)險(xiǎn)4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達(dá)成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達(dá)成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運(yùn)用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運(yùn)用影響權(quán)d)妥善使用專長(zhǎng)權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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