【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)決策層及中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
理解決策意義上的“成本”概念，理解機(jī)會成本和沉沒成本，樹立機(jī)會成本思維，同時避免受到沉沒成本干擾 理解收益與風(fēng)險概念，樹立風(fēng)險觀念，掌握分散和規(guī)避風(fēng)險的基本方法 掌握衡量投資回報效率的核心指標(biāo)及其影響因素，掌握衡量核心指標(biāo)對于各影響因素敏感程度的方法 理解資金時間價值概念和折現(xiàn)思維，運(yùn)用動態(tài)指標(biāo)替代靜態(tài)指標(biāo)，合理評估項(xiàng)目投資價值 掌握資金峰值及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正概念，合理預(yù)估資金峰值及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時點(diǎn)，并制定適當(dāng)?shù)馁Y金方案 理解財務(wù)杠桿原理，掌握杠桿的運(yùn)用條件，并防范過度運(yùn)用杠桿帶來的財務(wù)風(fēng)險 理解投資溢出效應(yīng)，建立洞察投資溢出效應(yīng)的意識，并做出系統(tǒng)性投資決策 掌握并購交易中盡職調(diào)查工作重點(diǎn)，根據(jù)盡調(diào)結(jié)果合理確定交易條款，最大程度防范并購風(fēng)險

第一部分：什么是投資決策的“零階道理”？
（一）決策意義上的“成本”概念
經(jīng)濟(jì)學(xué)與會計(jì)學(xué)中成本概念的區(qū)別
機(jī)會成本：資源稀缺性的必然代價
沉沒成本：妨礙有效決策的“噪音”
（二）收益與風(fēng)險
收益與風(fēng)險的關(guān)系
風(fēng)險分散：別把所有雞蛋放一個籃子里
風(fēng)險轉(zhuǎn)移：如何避免毀滅性打擊
第二部分：如何做出科學(xué)合理的投資決策？
（一）盈利能力測算
衡量投資回報效率的核心指標(biāo)：ROE
項(xiàng)目層面及股東層面的投資回報效率
影響投資回報效率的因素：ROE指標(biāo)的分拆
（二）現(xiàn)金流測算
資金時間價值與折現(xiàn)思維
靜態(tài)指標(biāo)的問題及動態(tài)指標(biāo)的優(yōu)勢
運(yùn)用NPV和IRR指標(biāo)合理評估項(xiàng)目投資價值
資金峰值及出現(xiàn)時點(diǎn)：如何制定適當(dāng)?shù)馁Y金方案
經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正：避免短貸長投引起的資金風(fēng)險
（三）財務(wù)杠桿運(yùn)用
財務(wù)杠桿的雙層含義及其“雙刃劍”效應(yīng)
運(yùn)用財務(wù)杠桿的前提條件
（四）投資溢出效應(yīng)
識別投資行為的溢出效應(yīng)：正向效應(yīng)與負(fù)向效應(yīng)
溢出效應(yīng)下的系統(tǒng)性投資決策
第三部分：如何識別并防范投資風(fēng)險？
（一）敏感性分析
識別影響項(xiàng)目投資回報的關(guān)鍵要素
關(guān)鍵要素敏感性分析
【演練】
（二）并購交易中的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查的類型：業(yè)務(wù)盡調(diào)、財務(wù)盡調(diào)、法律盡調(diào)、其他
盡調(diào)常見風(fēng)險及應(yīng)對方式
（三）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：如何應(yīng)對投資中的不確定性
期權(quán)思維：成本有底線，收益無上限
金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)
實(shí)物期權(quán)的運(yùn)用：VC投資模式、“上市公司+PE”投資模式 

職業(yè)履歷：
德勤華永會計(jì)師事務(wù)所（國際四大） 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位） 監(jiān)事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會計(jì)師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長財務(wù)分析、經(jīng)營決策及風(fēng)險控制，同時擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國務(wù)院國資委監(jiān)事會，開展對國家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財務(wù)管理工作：推動實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計(jì)合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《企業(yè)財務(wù)舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)價值》
【學(xué)員評價】
以前總感覺財務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營總監(jiān) 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說跟財務(wù)沒關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應(yīng)該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

  ￥   元/ 天

  人氣：762  

  

• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

  ￥   元/ 天

  人氣：797  

  

• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2502  

  

• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2510  

  

• 客戶信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

  ￥   元/ 天

  人氣：2598  

  

• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標(biāo)分析分析評價方..

  ￥   元/ 天

  人氣：1980