【培訓(xùn)對象】
中小企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解4種財務(wù)思維 掌握10個財務(wù)管理的基本知識 掌握全面預(yù)算管理 掌握戰(zhàn)略成本控制 掌握新項目投資回報分析 掌握內(nèi)部控制與風險管理

一、為什么要培養(yǎng)財務(wù)思維？
1、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營
從經(jīng)營到管理
從管理到財務(wù)管理
2、企業(yè)發(fā)展的四駕馬車
財務(wù)信息
現(xiàn)金流
利潤
風險
3、業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)注角度的差異與聯(lián)系
案例：誰打敗了他？

二、企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些財務(wù)思維？
1、數(shù)字目標思維
2、財務(wù)管控思維
3、投資回報思維
4、風險可控思維

三、培養(yǎng)財務(wù)思維應(yīng)必備哪些財務(wù)知識？
1、從投資人的角度看三大財務(wù)報表
2、解鎖財務(wù)分析指標
賺錢的質(zhì)量
賺錢的效率
賺錢的能力
償債的能力
3、每期財務(wù)報表看什么？
現(xiàn)金余額
應(yīng)收賬款規(guī)模
存貨規(guī)模
期間費用合理性
負債
毛利潤
凈利潤
角色扮演：編制J公司財務(wù)報表

四、什么是數(shù)字目標思維？
1、預(yù)算管理體系——預(yù)算是年度計劃的量化表達
2、預(yù)算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預(yù)算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了

五、什么是財務(wù)管控思維？
1、什么是成本？
2、怎樣劃分成本？
3、誰來管理成本？
4、如何控制成本？
5、成本越低越好嗎？
 案例：“開源“不如“節(jié)流”

六、什么是投資回報思維？
1、衡量投資回報的財務(wù)指標
2、業(yè)務(wù)部門如何測算新項目的投資回報
案例：該不該選擇黃褐斑項目？

七、什么是風險可控思維？
1、什么是風險管理與內(nèi)部控制
2、內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3、內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 

 原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財務(wù)經(jīng)理
原雍禾醫(yī)療（中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院）財務(wù)經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會計師）
CIMA（全球特許管理會計師）
德國柏林洪堡大學(xué)碩士

【個人簡介】
田老師曾擔任大型企業(yè)的財務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會存在不同的財務(wù)問題，2014年開始改革慈銘集團的年度預(yù)算編制工作，讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉(zhuǎn)變思路，擴寬銷售渠道，增加收入來源。同時，田老師首創(chuàng)了經(jīng)營日報體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營分析框架，從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營中的問題，促進企業(yè)不斷變革成長，使得營業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預(yù)算和經(jīng)營分析為切入口，打通了整個雍禾醫(yī)療集團，讓企業(yè)所有的經(jīng)營活動變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始，在集團建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個企業(yè)賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內(nèi)部資金的使用效率，還節(jié)約了財務(wù)工作人員一半的工作時間，得到了戰(zhàn)略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評。
田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續(xù)三年好評率100%，學(xué)員的通過率達90%。

講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》
《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》
《財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)思維》
《財務(wù)創(chuàng)造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》
《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財務(wù)經(jīng)理人的進階之路》

【學(xué)員評價】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導(dǎo)下，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時俱進，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對財務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解，更加理解財務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺老師專業(yè)性很強，此次學(xué)習(xí)讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實踐。
——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務(wù)經(jīng)理 董慧

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