亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

現(xiàn)場卓越管理基石5S

課程編號:23826

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:812

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:許鋒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1.以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景,探討正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 2.解析推展手法,傳授推行技巧 3.示范推行制度,推動活動開展 4.塑造經(jīng)典意識,促進(jìn)管理升華

 第一章:認(rèn)識我們的現(xiàn)狀

1.如何看清你自己
2.一二三流企業(yè)的分類
3.我們企業(yè)的水平
4.隨處可見的5S管理—案例分析
5.課間討論
6.問題的根源探究
第二章:推行5S失敗的原因
1.現(xiàn)代木桶原理
2.全員參與度不夠
3.培訓(xùn)不足
4.認(rèn)知誤區(qū)
5.流于形式
6.不夠堅(jiān)持
第三章:理解5S的真正含義
1.學(xué)習(xí)的心態(tài)
2.5S管理發(fā)展史
3.5S管理的定義及要領(lǐng)
4.1S整理
4.1 整理的含義
4.2 整理的對象
4.3 整理的實(shí)施步驟
4.4 整理的標(biāo)準(zhǔn)
4.5 整理的案例分析
5.2S整頓
5.1 整頓的含義
5.2 整頓的作用
5.3 整頓案例
6.3S清掃
6.1 清掃的含義
6.2 灰塵的危害
6.3 清掃對設(shè)備的作用
6.4 清掃基準(zhǔn)
6.5 海爾之劍
7.4S清潔
7.1 清潔的含義
7.2 清潔的作用
7.3 實(shí)施清潔的步驟
8.5S素養(yǎng)
8.1 素養(yǎng)的含義
8.2 素養(yǎng)在公司中的體現(xiàn)
第四章:推行5S的好處
1.細(xì)節(jié)決定成敗
2.5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理
3.5S管理是可以創(chuàng)造8零企業(yè)
4.5S管理是企業(yè)通向未來的階梯
第五章:推行5S的步驟
1.PDCA原理
2.成立5S管理組織
3.擬定5S管理目標(biāo)
4.擬定5S推行計(jì)劃
5.宣傳造勢
6.培訓(xùn)教育
7.推行實(shí)施
8.巡查考評
9.綜合分析
第六章:推行5S的方法
1.形跡管理法
2.紅牌作戰(zhàn)法
3.看板管理法
4.顏色管理法
5.定點(diǎn)拍照法
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們