【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
明晰對全面成本管理的概念與邏輯 理解制造業(yè)的成本費用的組成與特點 分析成本費用動因及未能有效控制的原因 介紹成本有效控制的工具與方法 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

一、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營活動與成本
企業(yè)的運營管理的三個維度
成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
成本結(jié)構(gòu)與全成本組成
2、成本管控的框架
成本與企業(yè)戰(zhàn)略
成本與價值鏈
成本與作業(yè)活動
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？
1、成本管理責(zé)任
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
全面成本管理流程
企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術(shù)與工具
過程成本控制
作業(yè)成本法
4、成本降低行動計劃
成本管控的關(guān)鍵點
如何降低運營成本
業(yè)務(wù)流程改善與成本管控
三、業(yè)績評價中的成本管控指標設(shè)定
1、成本責(zé)任中心
關(guān)于成本中心
成本中心的類型
2、成本分析與控制
成本預(yù)算的制定
成本實施過程控制
成本分析報告
3、成本責(zé)任中心的考核指標
可控成本與不可控成本
責(zé)任成本與產(chǎn)品成本
四、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地 

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責(zé)人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《財務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財務(wù)分析》
《管理會計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 電子可靠性為中心的質(zhì)量管理與控制技術(shù)實踐

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、電子產(chǎn)品可靠性工作的重要性 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、電子產(chǎn)品可靠性基本概念； 　 2.1 質(zhì)量與可靠性的關(guān)系 　 2.2 可靠性發(fā)展的歷史 　 2.3 可靠性工程系統(tǒng)的組成 　 2.4 可靠性指標 　　 2.4.1常用的可靠性指標 　　 2.4.2 返修率、失效率、保證壽命、可靠度、..

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