【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
剖析對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解 找到業(yè)財(cái)融合的路徑 理解企業(yè)成長周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與效能 通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財(cái)融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

一、“業(yè)”、“財(cái)”本一家
1、對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)
2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3、“業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢(shì)
二、財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)基
4、財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終
三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業(yè)價(jià)值評(píng)估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式
3、財(cái)務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)
四、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合以助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效，提升經(jīng)營績效
用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
洞察商業(yè)機(jī)會(huì)謀求企業(yè)更好發(fā)展
財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
創(chuàng)新利用財(cái)務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效
財(cái)務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
組織結(jié)構(gòu)的保障
系統(tǒng)建設(shè)的支撐 

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計(jì)劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》
《管理會(huì)計(jì)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》