【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
★全面了解勞動(dòng)合同法的新規(guī)定新變化； ★全面了解新形勢下勞動(dòng)用工的變化發(fā)展； ★熟悉非人力資源經(jīng)理在勞動(dòng)關(guān)系管理中的角色定位； ★系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力； ★掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

一、非人力資源部門經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法的必要性
1、勞動(dòng)爭議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下
2、《勞動(dòng)合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)
3、非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境
4、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位

二、勞動(dòng)合同訂立與非人力資源部門經(jīng)理的工作
1、招聘中HR與部門經(jīng)理的職責(zé)分工與配合
2、崗位說明書的撰寫與面試風(fēng)險(xiǎn)控制
3、不簽訂勞動(dòng)合同的違法成本與風(fēng)險(xiǎn)
4、有沒有可以不簽勞動(dòng)合同的員工
5、怎么與員工簽訂勞動(dòng)合同
6、碰上不愿意簽訂勞動(dòng)合同的員工怎么辦
7、勞動(dòng)合同的空白條款該怎么填寫（合同期限、工作內(nèi)容、薪資等）

三、勞動(dòng)合同變更、履行與非人力資源部門經(jīng)理的工作
1、如何對下屬進(jìn)行崗位調(diào)薪和薪資調(diào)整
2、對違紀(jì)的員工能“依法”進(jìn)行罰款、扣款等經(jīng)濟(jì)處罰嗎
3、如何正確處理違紀(jì)員工
4、問題員工（長病假、消極怠工等）管理技巧
5、如何用薪酬、福利等激勵(lì)下屬
6、參與制定、了解并運(yùn)用公司現(xiàn)行規(guī)章制度
7、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期女員工的管理

四、勞動(dòng)合同解除、終止與非人力資源部門經(jīng)理的工作
1、怎么留住核心員工
2、怎么有效實(shí)行末位淘汰制
3、怎么辭退試用期不合格的員工
4、怎么辭退吊兒郎當(dāng)、不遵紀(jì)守法的員工
5、怎么辭退工作能力不佳、績效表現(xiàn)不好的員工
6、怎么處理員工的辭職、違約責(zé)任與工作交接
7、勞動(dòng)合同到期怎么續(xù)簽
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
9、離職面談的意義與技巧

五、勞動(dòng)爭議處理與非人力資源部門經(jīng)理的工作
1、現(xiàn)行的勞動(dòng)爭議處理程序與機(jī)制
勞動(dòng)爭議處理中部門經(jīng)理的作用與工作 

中華全國律協(xié)會(huì)員
北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事
曾任中國鐵道科學(xué)研究院法律顧問
曾任中煤集團(tuán)法律顧問

【個(gè)人簡介】
楊老師擁有15年以上執(zhí)業(yè)律師實(shí)務(wù)資歷，10年以上勞動(dòng)法培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。
曾在一大型外企從事法律事務(wù)工作，2001年開始從事專職律師工作，2006年初參與組建北京市某律師事務(wù)所并成為創(chuàng)始合伙人之一，具有豐富的勞動(dòng)法律咨詢、顧問、企業(yè)培訓(xùn)和法律糾紛處理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師曾處理過中國鐵道科學(xué)研究院勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，中煤集團(tuán)山西王家?guī)X礦難遇難礦工賠償解決方案，中煤集團(tuán)勞務(wù)派遣用工專項(xiàng)調(diào)研與調(diào)整項(xiàng)目，NEC集團(tuán)公司業(yè)務(wù)合并勞動(dòng)關(guān)系處理項(xiàng)目，北泰汽車零部件公司金融危機(jī)裁員安置方案，中青基業(yè)集團(tuán)之零度聚陣公司裁員安置方案，內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源企業(yè)改制員工安置方案，軟通動(dòng)力公司部門撤銷裁員安置方案等多項(xiàng)大型案例。
多年以來，楊衛(wèi)華老師一直全力專注于勞動(dòng)法和勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域的律師實(shí)務(wù)和理論研究，三分之一的時(shí)間在辦公室（包括客戶現(xiàn)場），三分之一的時(shí)間在培訓(xùn)課堂，三分之一的時(shí)間在法庭，具有豐富的勞動(dòng)法咨詢、顧問、企業(yè)培訓(xùn)和勞動(dòng)糾紛案件代理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
楊老師致力于運(yùn)用勞動(dòng)法律，控制企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，為幫助企業(yè)通過依法治企、規(guī)范管理，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展而努力奮斗！

【主講課程】
《勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀、反思與企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)問題處理實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)規(guī)范化管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建》
《保障農(nóng)民工工資支付條例》
《非人力資源部門經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理》
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員與勞動(dòng)爭議預(yù)防》
《工資、工時(shí)、加班、休假管理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》
《年底績效考核、年終獎(jiǎng)及二孩新政之女職工管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例廢止與新法下規(guī)章制度制定與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《入職在職離職若干重點(diǎn)問題處理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《特殊員工勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》
《調(diào)崗調(diào)薪違紀(jì)裁員解雇實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新形勢下勞動(dòng)用工管理與勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范》
《疫情防控下勞動(dòng)用工合規(guī)管理》

【客戶評價(jià)】
楊老師講課以實(shí)例操作為主，案例深入淺出，學(xué)員收益良多，收獲滿滿，希望再次能夠聽到楊老師的課程。 ——中煤能源集團(tuán)王總
楊老師的課太實(shí)戰(zhàn)了，專業(yè)性很強(qiáng)，聽后很受啟發(fā)，感覺以后在實(shí)踐中，可以運(yùn)用到工作中，受益匪淺。 ——吉林石化集團(tuán)李總
楊老師是一位非常敬業(yè)的老師，每次合作都能感受到楊老師的負(fù)責(zé)，跟楊老師合作很放心，希望以后會(huì)有更多合作。 ——廣東電信王經(jīng)理 

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系部門經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元 崗位職責(zé)的確定如何搜集和整理工作..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程背景在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..

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• 非人力資源的人力資源管理

   

  第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)2. 招聘流程的設(shè)計(jì)3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內(nèi)部招募..

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