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產(chǎn)品經(jīng)理之路-基礎(chǔ)篇

課程編號(hào):24166

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:343

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:田偉華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)銷售人員,維修服務(wù)部門(mén), PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員等

【培訓(xùn)收益】
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系; 如何設(shè)計(jì)跨越不同國(guó)家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同文化背景團(tuán)隊(duì); 掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析,準(zhǔn)確定位市場(chǎng),制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行 掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣,確保質(zhì)量品牌建設(shè) 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力,如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)或者持續(xù)成長(zhǎng)

一、產(chǎn)品管理的基本概念
制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
產(chǎn)品管理的基本概念
產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
舉例:德國(guó)采埃孚項(xiàng)目和產(chǎn)品管理全局圖
產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
案例:中車集團(tuán)和博世產(chǎn)品平臺(tái)舉例分享
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例:如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

二、全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系

案例導(dǎo)入:德國(guó)博世全生命周期的產(chǎn)品管理應(yīng)用
什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理
全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
職能型
項(xiàng)目型
矩陣型
采取矩陣管理的原因
案例:德國(guó)博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享

全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的10大模塊
產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具
產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場(chǎng)需求
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型介紹-?。帜P?br /> 制造業(yè)三個(gè)需求層次
案例:德國(guó)博世某汽車產(chǎn)品的需求分析分享
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合
產(chǎn)品市場(chǎng)管理
市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合
產(chǎn)品規(guī)劃管理
產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測(cè)試
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
高質(zhì)量開(kāi)發(fā)必要條件
案例:德國(guó)博世汽車行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)典型流程和質(zhì)量控制
產(chǎn)品交付管理
高質(zhì)量交付的解密
案例:全流程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的交付,解密德國(guó)博世成功和失敗的案例,深度分析
產(chǎn)品成本管理
大數(shù)據(jù)分析
針對(duì)所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理
產(chǎn)品平臺(tái)管理
產(chǎn)品運(yùn)維管理
產(chǎn)品運(yùn)維的特點(diǎn)
產(chǎn)品運(yùn)維的難點(diǎn)分析
案例:德國(guó)采埃孚中車產(chǎn)品運(yùn)維項(xiàng)目的解密
產(chǎn)品生命周期管理
新產(chǎn)品種類定義和特點(diǎn)
項(xiàng)目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別

三、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程(SE)的概念:跨部門(mén),跨學(xué)科,跨地域
組建同步工程的團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則
案例:德國(guó)博世同步工程團(tuán)隊(duì)組成和管理
同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義
SE團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)和工具
六個(gè)階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)
案例分享:產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路和成熟度模型

四、產(chǎn)品經(jīng)理的定義
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
公司定位
責(zé)任矩陣表
產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
溝通管理
機(jī)遇和挑戰(zhàn)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
三個(gè)技能
三大知識(shí)
實(shí)例講解:德國(guó)博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

五、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路
制造行業(yè)的產(chǎn)品管理特點(diǎn)
本人14年德國(guó)制造業(yè)分享:如何培養(yǎng)5個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和項(xiàng)目管理總監(jiān)
道和術(shù)的結(jié)合
和企業(yè)同步成長(zhǎng)
結(jié)束:金句分享,指明長(zhǎng)期發(fā)展道路! 

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