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- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開(kāi)課
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項(xiàng)目全過(guò)程管理和實(shí)踐
課程編號(hào):24179
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:386
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
1-3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專(zhuān)員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,來(lái)自公司各部門(mén)(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、物流、行政等)參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
【培訓(xùn)收益】
全面掌握項(xiàng)目管理的10大知識(shí)體系,通過(guò)優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式,深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程,初步建立體系化思維模式; 全面掌握項(xiàng)目的5大過(guò)程組,并建立項(xiàng)目和過(guò)程全局思維,突破項(xiàng)目管理流程不清晰的障礙; 掌握項(xiàng)目立項(xiàng)管理,計(jì)劃管理和成本管理,并學(xué)習(xí)相關(guān)工具; 掌握新項(xiàng)目批復(fù)流程,做到精確定位和精細(xì)化管理; 掌握項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的重難點(diǎn),幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,通過(guò)小組模擬、案例分析等活動(dòng),全場(chǎng)景地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運(yùn)用,并指導(dǎo)點(diǎn)評(píng);
一、項(xiàng)目管理總覽
1、自我介紹和搭建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
成員介紹
團(tuán)隊(duì)建立 (學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)名稱(chēng),組長(zhǎng)等)
2、項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理的起源
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
知識(shí)領(lǐng)域和5大過(guò)程組的關(guān)系
3、項(xiàng)目管理重要概念
項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
案例分享:企業(yè)項(xiàng)目組織和責(zé)任矩陣介紹
小組練習(xí)1:小組演練和組織架構(gòu)練習(xí),分工說(shuō)明等
二、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和策略
傷腦筋:項(xiàng)目管理六大創(chuàng)傷
授課方法:先分享典型失敗的案例,直指企業(yè)目前痛難點(diǎn)
日常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享:引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點(diǎn)
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)所帶來(lái)顛覆性的挑戰(zhàn)與超車(chē)機(jī)會(huì)
項(xiàng)目管理體系最佳實(shí)踐
案例
三、整合管理綜述
1、整合管理結(jié)構(gòu)
整合管理的定義
整合管理的內(nèi)容
2、重要知識(shí)點(diǎn)
可行性分析報(bào)告
項(xiàng)目章程
高質(zhì)量的啟動(dòng)項(xiàng)目
卓越之道:業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合
案例分享:項(xiàng)目啟動(dòng)流程和項(xiàng)目章程分享
小組練習(xí)2:模擬項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目章程制定,老師點(diǎn)評(píng)
四、項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理的定義
項(xiàng)目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍
產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā): V-模型
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
案例分享:工程類(lèi)項(xiàng)目WBS,服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu);
小組練習(xí)3:項(xiàng)目WBS建立和項(xiàng)目范圍介紹路演
五、項(xiàng)目進(jìn)度管理
時(shí)間管理流程總覽
基本項(xiàng)目管理工具
時(shí)間管理計(jì)劃三步法:從高到底的開(kāi)發(fā)流程
任務(wù)和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
小組練習(xí)4:關(guān)鍵路徑算法個(gè)人練習(xí), 時(shí)間管理計(jì)劃小組演練練習(xí)
六、項(xiàng)目成本管理
成本管理的核心理念
項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
如何制作成本預(yù)算控制S曲線
小組練習(xí)5:依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量門(mén):將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端
差異化管理:根據(jù)不同的分類(lèi),采用不同的策略
流程化管理:全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
結(jié)果化管理:利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),完成相關(guān)評(píng)審的考核
3、評(píng)審工具:定義好質(zhì)量門(mén),如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶
如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門(mén)和其相關(guān)特點(diǎn)
各個(gè)階段中質(zhì)量門(mén)的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實(shí)施,并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審;
案例:
4、如何高質(zhì)量的交付
項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例:
小組練習(xí)6:小組項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施路演(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
八、項(xiàng)目資源管理
團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
案例分享:如何打造高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
九、項(xiàng)目溝通管理
溝通管理流程總覽
項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計(jì)劃
小組練習(xí)7:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和操作要點(diǎn)
案例分享:項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分享和管理流程
十一、項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理介紹
供應(yīng)商管理分享
十二、項(xiàng)目相關(guān)方管理
干系人定義
干系人管理難點(diǎn)分析:期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
小組練習(xí)8:項(xiàng)目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)
十三、高效的項(xiàng)目啟動(dòng)
什么叫PIA項(xiàng)目啟動(dòng)
高效啟動(dòng)項(xiàng)目流程和難點(diǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)路演
課程總結(jié)
Q&A
十四、項(xiàng)目監(jiān)控管理運(yùn)用
1、監(jiān)控計(jì)劃
監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
監(jiān)控計(jì)劃一覽表
2、項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)
項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
3、項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)
例會(huì)議程和內(nèi)容
如何開(kāi)簡(jiǎn)單高效的周例會(huì):儀式感
4、項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
變更控制流程
計(jì)劃滾動(dòng)刷新
15. 如何管理項(xiàng)目組四種類(lèi)型的員工?
團(tuán)隊(duì)刺頭
關(guān)系傾向者
思考傾向者
聽(tīng)命行事者
十五、項(xiàng)目最佳實(shí)踐分享
工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐
中國(guó)項(xiàng)目管理升級(jí)之路
課程總結(jié)
Q&A
學(xué)習(xí)回顧,表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士
世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師
北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系(BPS)認(rèn)證
德國(guó)萊茵(TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)(PMI)資深會(huì)員和PMP
黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級(jí)合伙人,企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)<?,擁?年信息技術(shù)行業(yè),14年跨國(guó)外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷,其中近2年的德國(guó)海外工作經(jīng)驗(yàn)。
田老師精通各種復(fù)雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場(chǎng)景分析能力和應(yīng)用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國(guó)博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間,完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合,實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo);
2009年,田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部,從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)、西班牙和中國(guó)等十幾個(gè)城市,帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年,開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈,滿足了中國(guó)區(qū),北美和南美市場(chǎng)的需求,2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目,全面整合產(chǎn)品LCM全流程,通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù),作為PMO參與中國(guó)區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)中國(guó)高鐵生產(chǎn)維修基地的建立,印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年,在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起,隨著德國(guó)工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布,田老師參與全球團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國(guó)區(qū)域的落地,實(shí)施一系列改進(jìn),引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的升級(jí),提高了工作效率30%以上,并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù),避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國(guó)總理訪華中,作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目,接見(jiàn)了德國(guó)總理默克爾及其內(nèi)閣和德國(guó)企業(yè)總裁團(tuán)的參觀,并獲得了一致好評(píng)。
田老師長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國(guó)高端制造企業(yè),扎根于中國(guó)制造的宏偉藍(lán)圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國(guó)制造的全過(guò)程體系和精髓,并結(jié)合中國(guó)本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn),踐行中西貫通的管理理念。面對(duì)疫情和新的國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn),田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念,并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)踐中做到對(duì)企業(yè)和員工的保駕護(hù)航,成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器!
田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過(guò)程改進(jìn)。面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起,全身心投入于中國(guó)制造全面升級(jí)和“2025中國(guó)制造”的國(guó)家戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗!
【主講課程】
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理
《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國(guó)制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
數(shù)字化
《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》
《數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)》
《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密:數(shù)字化工廠》
智能制造
《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》
《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級(jí)制造系統(tǒng)(WCM-TPM)實(shí)戰(zhàn)班》
《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師的課程非常系統(tǒng),通過(guò)大量的案例分析,結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提供了對(duì)應(yīng)的方案,并通過(guò)分組聯(lián)系,進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練, 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用,以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學(xué)員受益匪淺。
——中國(guó)一拖集團(tuán)采埃孚公司,總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性!
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級(jí)經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng),讓我們充分領(lǐng)閱了德國(guó)制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系,尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì),副主席 田云
田老師的課程深入淺出,結(jié)合德國(guó)制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn),通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——博世力士樂(lè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025,對(duì)中國(guó)制造的國(guó)家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解,也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例,使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí),記憶更加深刻,總之,這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn),給田老師點(diǎn)贊!。
——中國(guó)鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力,深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中,對(duì)我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí),指明了方向,讓我們可以采用德國(guó)最先進(jìn)的體系和方法,引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(zhǎng) 洪美生
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..