亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

目標管理與計劃制定

課程編號:24253

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:418

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:蔡山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
部門主管、部門經(jīng)理、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理、骨干員工等

【培訓(xùn)收益】
掌握制定目標的5要素、5步驟和SMART原則 掌握目標制定的緊急重要4象限矩陣和OKR法則 掌握3種目標分解管理工具:目標多杈樹法、6W3H法、三層目標法 掌握2種計劃管理工具:甘特圖、PDCA循環(huán)工作法 了解目標管理與計劃管理的關(guān)系

一、企業(yè)為什么需要目標管理?
導(dǎo)入:先有目標,再有工作
1、什么是目標管理?
2、工作目標的類型
達成型工作目標
解決問題型工作目標
例行型工作目標
3、制定目標的五個要素
明確自己的目標內(nèi)容(做什么)
確定實現(xiàn)目標的期限(到什么時候)
嚴格規(guī)定達到的標準(到何種程度)
選擇合適的實踐方法(用何種手段)
安排好工作順序(重要性)
4、衡量目標是否合理的SMART原則
5、設(shè)定目標的五個關(guān)鍵步驟
列出符合SMART標準的目標
列出上述目標帶來的好處
可能的困難與阻礙,以及相應(yīng)的解決方案
為達到目的必須合作的對象
目標完成日期
案例:齊國的故事、瑯琊榜、阿塔蘭忒的故事、愛麗絲的故事、三個石匠的目標、猴子下山采玉米等
工具:SMART原則、雙輪矩陣目標工具
呈現(xiàn)方式:游戲、視頻、講授、小組討論、情景演練
二、如何讓目標更加清晰?
1、目標清晰的重要性
2、實現(xiàn)工作目標與公司策略一致
1) 理解公司的策略
望:觀望、關(guān)注公司最新財年策略
問:主動詢問、解讀最新財年策略
切:主動向上確認最新財年策略
2)關(guān)聯(lián)自身管理工作
3)建立工作目標
3、設(shè)定清晰的工作目標
1)符合SMART原則
2) 分析環(huán)境
外部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境:利益關(guān)系人、目標執(zhí)行人、目標執(zhí)行人勝任能力
4、 設(shè)計實施路徑
1)年度計劃目標
2)問題改善類目標
3)制度建設(shè)類目標
4)項目類目標
5)團隊建設(shè)類目標
5、設(shè)定時間期限
那些因素影響了你的時間效率
6、運用OKR工作法
案例:離終點只有一英里時失敗的橫渡海峽的運動員、倦怠的營運標準化督導(dǎo)崔經(jīng)理等
工具:時間管理四象限、OKR法則
呈現(xiàn)方式:游戲、視頻、講授、小組討論、情景演練、案例分享
三、團隊目標如何分解?
1、什么是目標分解
2、目標分解的原則
1)整分合原則進行
2)分目標要保持與總體目標方向一致
3)目標分解中所需要的條件及其限制因素
4)各分目標之間的協(xié)調(diào)與平衡
5)各分目標的表達要求
3、目標分解的形式
1)按時間順序分解
2)按時間關(guān)系分解
4、目標分解管理工具
1)用目標多杈樹法確定目標
情景演練:請結(jié)合公司的管理實際目標,多叉樹法分解激發(fā)員工工作動機的目標工具,2)用6W3H分析細化目標
情景演練:結(jié)合自己或所在部門的實際,分解下一個月的工作目標
3)三層目標法
情景強化練習:如何將組織目標落實到日常的員工行為目標管理
情境演練:練習做下一個月工作目標的分解
案例:麥當勞的工作分解、公司小張月工作計劃的故事、目標分解北極星、為什么高績效的下屬領(lǐng)完年終獎就辭職等
工具:6W3H方法、三層目標法
呈現(xiàn)方式:游戲、視頻、講授、小組討論、實戰(zhàn)演練
四、如何制定計劃?
1、什么是計劃
2、計劃的分類
1)隨機型、重點型、歸類型、項目型(推薦)
3、計劃制定的影響因素
4、制定計劃的基本要點
5、計劃制定管理工具
情境演練:制定一份月計劃,周計劃、日計劃及計劃的實施
案例:這樣的計劃合理嗎?時間“留白”的重要等
工具:甘特圖:現(xiàn)場演練——粉飾舊屋子
呈現(xiàn)方式:小組討論、視頻、講授、角色扮演
五、計劃如何實施?
1、計劃的執(zhí)行,
2、計劃的控制,
3、計劃的檢查,
4、情境管理工具,
用PDCA工作循環(huán)實施計劃,
情景演練,制定P-D-C-A的計劃實施步驟
5、計劃分析的工具
情景演練:計劃實施過程中自我完善與優(yōu)化
案例:漢斯與比爾的故事、高層與中層基層的故事等
工具:PDCA模型、馬特萊法則
呈現(xiàn)方式:小組討論、視頻、講授、情景演練
六、總結(jié)
說明:上述是該課程的常規(guī)內(nèi)容,可以根據(jù)企業(yè)要求專項制定 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們