亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

情景領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):24401

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:423

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:梁曉光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,如何透過(guò)情景領(lǐng)導(dǎo)解決管理的問(wèn)題; 了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,有助于發(fā)揮所長(zhǎng),并彌補(bǔ)不足; 明確如何判斷團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力和意愿; 采取針對(duì)性的管理方法,減少領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),化解團(tuán)隊(duì)矛盾; 明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心,在于提升員工的能力和意愿; 通過(guò)學(xué)習(xí)與討論,把日常工作的實(shí)際案例作具體化的描述和分享解答。

一、為什么要從管理演變成為領(lǐng)導(dǎo)?
1、管理的定義 VS 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
2、現(xiàn)在管理所面對(duì)的問(wèn)題
3、管理和領(lǐng)導(dǎo)行為的對(duì)比
4、按照情景的領(lǐng)導(dǎo)有什么好處?
5、情景領(lǐng)導(dǎo)的例子

二、領(lǐng)導(dǎo)者如何判定員工的工作能力和意愿?
1、工作行為與關(guān)系行為
2、員工接受任務(wù)的心理準(zhǔn)備度評(píng)價(jià)維度(能力、意愿)
3、員工接受工作的準(zhǔn)備度分析
4、員工四種工作準(zhǔn)備度:有能力有意愿,有能力無(wú)意愿,無(wú)能力有意愿,無(wú)能力無(wú)意愿
5、案例討論

三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的四種領(lǐng)導(dǎo)行為模式
1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
2、工作行為與關(guān)系行為的分析
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:告知式S1、推銷式S2、參與式S3、授權(quán)式S4分析
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
5、案例與小組討論

四、高效的團(tuán)隊(duì)該具備什么特征?
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征
優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特質(zhì)
管理者的非職權(quán)影響力,讓員工跟隨
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和建設(shè)重點(diǎn)
成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
各個(gè)階段的建設(shè)重點(diǎn)、溝通方法和管理方法
3、情景領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的影響
領(lǐng)導(dǎo)力在宏觀的團(tuán)隊(duì)層面應(yīng)用技巧
案例和討論

五、總結(jié)
1、制定對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的行動(dòng)方案
2、定下時(shí)間線,落實(shí)推行情景領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們