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MBO目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：2444
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2255
公司高層、管理層、中層干部、管理人員和員工、經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
了解和掌握目標(biāo)管理的專業(yè)技能和方法，學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理，掌握目標(biāo)管理中SMART技能和目標(biāo)分解技能，SWOT分析，有序開展工作，提高工作效率和效能。
一、 目標(biāo)管理的案例分析
l 目標(biāo)管理的常見問題
l 目標(biāo)的三個(gè)主要來源
l 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
l 目標(biāo)管理的實(shí)施原則
l 目標(biāo)管理五要素
l 目標(biāo)管理的六個(gè)特征
l 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
二、 掌握制定工作目標(biāo)的方法
l 工作目標(biāo)的類型
l 目標(biāo)的SMART練習(xí)
l 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
l 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
l 如何制定工作目標(biāo)
l 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
三、 掌握目標(biāo)分解最實(shí)用的方法
l 崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
l 崗位分析的目的
l 分解目標(biāo)的工具和方法
l 關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
l 分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)
l 從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
l 目標(biāo)值設(shè)定的技巧
l 目標(biāo)分解管理中的溝通
四、目標(biāo)實(shí)施過程的控制
l 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
l 目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析
l SWOT工具應(yīng)用與案例分析
l 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
l 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
五、掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
l 目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的
l 目標(biāo)追蹤的3步驟
l 目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
l 經(jīng)理常犯錯(cuò)誤
l 如何克服下屬的抵制
六、掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法
l 目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
l 目標(biāo)評(píng)估的方法
l 目標(biāo)評(píng)估的步驟
七、掌握專注個(gè)人目標(biāo)
l 提高效率的6脈神劍
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)
課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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