亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

360度根本執(zhí)行力 ——打通想法到結(jié)果的“三關(guān)”

課程編號(hào):24506

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:840

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


高層 定方向 做推動(dòng) 組織運(yùn)營心安寧
一、戰(zhàn)略梳理——站在未來看現(xiàn)在,為企業(yè)導(dǎo)航
1.戰(zhàn)略的內(nèi)涵:“戰(zhàn)略“的解釋
2.戰(zhàn)略是羅盤、是導(dǎo)航
3.企業(yè)四個(gè)階段的主要矛盾
4.文化戰(zhàn)略:憑什么凝聚人心
工具:愿景、使命、價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)
工具:戰(zhàn)略目標(biāo)模板
方法:戰(zhàn)略目標(biāo)的5個(gè)維度
案例:陸強(qiáng)華
5.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:憑什么讓業(yè)務(wù)發(fā)展
工具:三層業(yè)務(wù)鏈的排布表
訓(xùn)練:三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砼c設(shè)計(jì)
6.競爭戰(zhàn)略:憑什么比對(duì)手強(qiáng)
案例:房地產(chǎn)的客戶細(xì)分戰(zhàn)略
工具:客戶價(jià)值去曲線分析
思路:站在客戶角度去思考,哪些需求未滿足
7.持續(xù)戰(zhàn)略:憑什么能基業(yè)長青
標(biāo)簽效應(yīng):占據(jù)客戶心中的位置
練習(xí):戰(zhàn)略默契度測試
尋找企業(yè)的核心競爭力
練習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃綱要PK
二、文化推動(dòng)——站在組織看自己,為企業(yè)鑄魂
1.文化一直存在,是提煉出來的
案例:倉庫的煙頭
2.文化起飛系統(tǒng)
方法:文化提煉5步法
方法:文化呈現(xiàn)6種渠道方法
3.文化落地系統(tǒng)
視頻案例:軍隊(duì)如何做文化
方法:文化落地5化
方法:案例分享法、標(biāo)桿推崇法、開放分享法、外包思維法、職業(yè)算賬法
工具:質(zhì)詢會(huì)工具、文化墻工具、小喇叭、病毒查殺、品牌分

中層 定角色 掌平衡 激發(fā)團(tuán)隊(duì)高效能
一、透視團(tuán)隊(duì)——高效團(tuán)隊(duì)這樣搞
1.高效團(tuán)隊(duì)的三大核心要素:領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、規(guī)則
案例:大雁團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
工具:4A工具
方法:頭腦風(fēng)暴發(fā)的3步法
方法:制度落地3步驟
2.高效團(tuán)隊(duì)的3個(gè)統(tǒng)一:思想、聲音、動(dòng)作
視頻案例:許木木
二、角色定位——“四做非坐”中層應(yīng)該這樣做
1.做放大鏡VS大氣層
聚焦的兩大動(dòng)作:做轉(zhuǎn)化和抓重點(diǎn)
2.做司機(jī)VS乘客
司機(jī)的兩大職能:掌方向和能當(dāng)責(zé)
3.做教官VS保姆
教官的提問引導(dǎo)技術(shù)
方法“三給一不給”
工具:一句話擺脫“猴子”騷擾
4.做啦啦隊(duì)VS發(fā)布會(huì)
工具:激勵(lì)設(shè)計(jì)表
三、權(quán)力應(yīng)用——塑造權(quán)威這樣做
1.領(lǐng)導(dǎo)的2種權(quán)力:職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力
練習(xí):權(quán)力區(qū)分
2.下屬的三級(jí)對(duì)抗
案例:部門經(jīng)理的尷尬
方法:解除三級(jí)對(duì)抗的5問法
3.讓下屬服從的5權(quán):合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)
案例:康熙王朝
四、5R執(zhí)行流程——執(zhí)行應(yīng)該這樣來
1.5R的主要內(nèi)容
故事:和尚撞鐘
2.R1結(jié)果清楚
戰(zhàn)略、文化、計(jì)劃要清楚
指令要清楚
方法:復(fù)述承諾法
案例:定酒店
工具:周報(bào)周計(jì)劃
3.R2責(zé)任明確
互動(dòng):鬧市追殺
提防下屬拋猴子的4個(gè)陷阱
方法:6招應(yīng)對(duì)下屬拋猴子
方法:兩講三做
工具:崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化對(duì)應(yīng)表
4.R3檢查有力
案例:交警的執(zhí)法
檢查的兩個(gè)點(diǎn):易錯(cuò)點(diǎn)和銜接點(diǎn)
案例:最牛校長
案例:08年奧運(yùn)會(huì)
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
工具:甘特圖
方法:檢查的5個(gè)維度
5.R4獎(jiǎng)懲到位
想要什么,你就獎(jiǎng)什么
案例:小狗的反應(yīng)
激勵(lì)的2個(gè)支柱:即時(shí)和儀式化
方法:激勵(lì)的5個(gè)結(jié)合
案例:唐僧的激勵(lì)
工具:低成本激勵(lì)清單
6.R5改進(jìn)復(fù)制
復(fù)制的3個(gè)維度:動(dòng)作、智慧、人際
總結(jié)的4F方法:事實(shí)、感受、發(fā)現(xiàn)、未來
視頻:順溜的絕招
改進(jìn)的3個(gè)方法:增加法、刪除法、遞進(jìn)法
五、跨部門溝通——跨部門相處該這樣說
1.溝通的三大基本:角色、主動(dòng)、心態(tài)
2.跨部門溝通的主要障礙:專業(yè)、目標(biāo)、個(gè)性
3.跨部門溝通的2個(gè)動(dòng)作:合作和武斷
4.跨部門溝通的5大狀態(tài):合作、妥協(xié)、遷就、回避、競爭
案例:我會(huì)怎么做
案例展示:財(cái)務(wù)部成果、人力部成果
方法:輪崗法
工具:分享會(huì)
六、問題解決——遇到問題,“四步“來破
1.問題與問題意識(shí)
2.第一步:界定問題
工具:5W2H
練習(xí):事實(shí)與感覺的區(qū)分
方法:3類問題的界定話術(shù)
3.第二步:分解問題
工具:結(jié)構(gòu)化分解的4個(gè)要素
練習(xí):判斷哪里不結(jié)構(gòu)
工具:魚骨圖
方法:重點(diǎn)法
4.第三步:確定方案
方法:頭腦風(fēng)暴法
方法:比較法
工具:甘特圖
案例:西游記
5.第四步:執(zhí)行評(píng)估
方法:復(fù)盤六步
方法:分解法
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
案例:升旗儀式的執(zhí)行
6.問題預(yù)防
思路:如果有問題,怎么辦
方法:預(yù)防問題4步驟
案例:防火勝于救火
方法:提視野、延視線、轉(zhuǎn)視角

基層 扛責(zé)任 拿結(jié)果 帶著答案來找我
一、獨(dú)立人格——做該做的,才能做你想做的
1.公司和家的異同點(diǎn)
2.職場的三件事:該做的想做的能做的
3.職場的三大統(tǒng)一:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作
視頻案例:三個(gè)統(tǒng)一
4.職場精英的三大職業(yè)素養(yǎng):服從、主動(dòng)、自律
4A工具:目標(biāo)、指標(biāo)、措施、承諾
5.職場精英的三種發(fā)展?fàn)顟B(tài):依賴、獨(dú)立、互賴
6.獨(dú)立人格:獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立堅(jiān)守原則
7.遇到問題匯報(bào)的五步驟
承認(rèn)問題
反思自我
拿出方案
采取行動(dòng)
匯報(bào)結(jié)果
二、百分百責(zé)任——你不愿承擔(dān),誰都幫不了你
1.向內(nèi)看,少評(píng)判
案例:餐廳點(diǎn)菜
2.敢承擔(dān),不推諉
受害者與承擔(dān)責(zé)訓(xùn)練
3.拿方案,莫抱怨
視頻案例:冬天里的一扇窗
4.能挑戰(zhàn),不放棄
案例:永不言敗
三、結(jié)果導(dǎo)向——別再靠嘴說,我們要結(jié)果
1.忙不重要,結(jié)果才重要
機(jī)械執(zhí)行
熱情執(zhí)行
同理執(zhí)行
工具:聚焦法
2.九段結(jié)果
1.案例:九段秘書
2.練習(xí):九段工作職能訓(xùn)練
3.五星結(jié)果助你一臂之力
無結(jié)果
底線結(jié)果
合格結(jié)果
優(yōu)秀結(jié)果
卓越結(jié)果
4.給領(lǐng)導(dǎo)選擇題,不是問答題
自問1你思考了嗎
自問2還有別的方法嗎
5.結(jié)果三要素:有用、有據(jù)、有定義
互動(dòng):結(jié)果定義訓(xùn)練
工具:結(jié)果梳理表
6.基本思維
四、向上管理——要讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),就要這么做
1.接受指令的三大標(biāo)準(zhǔn)
讓領(lǐng)導(dǎo)放心
讓領(lǐng)導(dǎo)開心
讓領(lǐng)導(dǎo)清心
工具:接受指令的“三要”
方法:重復(fù)確認(rèn)法
技巧:聽清結(jié)果、問清結(jié)果、聽懂意思
2.要做主動(dòng)反饋
工具:主動(dòng)反饋的六大時(shí)機(jī)
3.匯報(bào)工作的結(jié)構(gòu)化思維
先結(jié)論
橫分類
順統(tǒng)御
再排序
4.多做預(yù)防,少做應(yīng)付
例行事
例外事
意外事
五、內(nèi)部客戶——和同事相處,換個(gè)思路更高效
1.客戶價(jià)值是企業(yè)生命線
產(chǎn)品
價(jià)格
服務(wù)
方案
2.內(nèi)部客戶價(jià)值決定外部客戶價(jià)值
企業(yè)案例:到底是誰的錯(cuò)
研討訓(xùn)練:我可以為你做什么
3.提升客戶價(jià)值的:新增、刪除、遞進(jìn)
4.分清四件事:分內(nèi)事、力能事、他需事、超越事
5.同事協(xié)作的五大狀態(tài):合作、妥協(xié)、遷就、回避、競爭
六、時(shí)間管理——別偷時(shí)間,你的工作時(shí)間屬于公司
1.尋找時(shí)間黑洞——都去哪兒了
2.時(shí)間的四大特點(diǎn):無法開源、無法節(jié)流、無法替代、無法挽回
3.辦公桌整理的加減乘除法
4.克服拖延四步法
5.時(shí)間管理四象限
6.時(shí)間管理的三大技術(shù):土豆、青蛙、番茄
七、高效溝通——溝通,沒你想得那么簡單
1.溝通的三大要素:目標(biāo)、內(nèi)容、共識(shí)
2.溝通的冰山模型
外在技巧
內(nèi)在心理
案例:你會(huì)怎么分
視頻案例:電話報(bào)案
3.溝通的三大問題
角色問題
內(nèi)容問題
方式問題
工具:溝通計(jì)劃表
4.溝通的四個(gè)層級(jí)
講清楚
聽明白
記得住
做得到
5.溝通的三給一不給:給面子、給尊重、給贊美、不給威脅
6.溝通的三段論“問——饋——總”
提問的2類問題
確認(rèn)的2種模式
太極溝通技術(shù)

課程回顧 課程結(jié)束 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們