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企業(yè)文化落地模式

課程編號:24557

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:386

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


課程內容:

課前:團隊建設
一、團隊如何建設?
團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能。沒有內心的強大的員工,就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環(huán)境
學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式,用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。

 

第一講:企業(yè)文化的價值-------揭開企業(yè)文化的神秘面紗

課程內容:
一、認識企業(yè)文化
企業(yè)文化不是墻上的口號,而是團隊實際發(fā)生的“潛規(guī)則”
企業(yè)文化不是大家的文體活動,而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合;
企業(yè)文化不是企業(yè)的MI、BI、VI,而是長期以來團隊所形成的做事習慣;
二、案例分析:倉庫里的煙頭
案例啟示:做文化落地的五步法
1.到現(xiàn)場
2.抓證據(jù)
3.給震撼
4.齊改善
5.示制度
企業(yè)文化落地方法之案例分析法操作要點解析
三、企業(yè)文化的四大作用:
1.導向功能:統(tǒng)一思想、提高效率
2.識別功能:贏得客戶、市場的尊重
3.凝聚功能:凝聚人心、激勵團隊
4.輻射功能:塑造企業(yè)形象和影響
四、企業(yè)文化構建的五步驟
1.上下同欲
2.營造三種氛圍
3.弘揚三種精神
4.培養(yǎng)三種習慣
5.樹立三種觀念
五、企業(yè)文化構建的“環(huán)境決定論”
六、四大環(huán)境定文化
1、決策環(huán)境
2、硬件環(huán)境
3、成長環(huán)境
4、機制環(huán)境


第二講: 營造決策環(huán)境------總裁是企業(yè)文化的第一推動力

一、企業(yè)文化的實質是企業(yè)的決策文化;
二、決策文化的具體表現(xiàn):宏觀與微觀;
三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法
1.案例分析法 :案例中給震撼
2.開放分享法 :開放中給安全感
3.標桿推崇法 :標桿中給方向
4.質詢會工具 :質詢中給糾偏
---------
四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境:硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎
1.文化墻工具 :讓員工融入環(huán)境
2.郵件平臺工具 :讓員工參與文化建設
3.小嗽叭工具 :即時通訊、公開透明

 

第三講:營造員工成長環(huán)境-----必然的環(huán)境、必然的員工

一、決策環(huán)境是主因,硬件環(huán)境是支撐,成長環(huán)境是主果;
二、員工成長環(huán)境落地工具與方法
1.企業(yè)病毒法 :病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 :外包標準就是交換標準
3.職業(yè)算帳法:新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 :有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 :定規(guī)則、勤公布
6.輪崗體驗法 :握手視頻
7.感恩卡工具 :感恩促和諧、和諧育成長

三、目標轉化計劃三要素:有時間、有價值、可考核;
四、周報周計劃標準化講解
五、結合實際工作周報周計劃實戰(zhàn)訓練
六、目標執(zhí)行中的糾偏與完善工具:質詢會;
七、質詢會的話術及其注意事項;

第四講:打造機制環(huán)境是----文化輕松落地

一、視頻案例:軍隊如何做文化
二、做文化的五化
儀式化:儀式不是形式,是信以為真環(huán)境
行動化:讓員工當運動員不做觀眾
故事化:道理隨風而去,故事深入人心
可視化:聽到+看到=意愿
常態(tài)化:構建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析:李云龍將狼性文化落地
機制與文化要遙相呼應
四、機制環(huán)境落地文化工具舉例
1.PK對抗機制
2.即時激勵機制
3.質詢會制度
4.周計劃通過標準
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實施辦法
7.企業(yè)文化手冊


課程回顧 課程結束 

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