【培訓(xùn)對象】
☆企業(yè)負(fù)責(zé)人 高層經(jīng)理人 企業(yè)HR、內(nèi)部導(dǎo)師 培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
☆領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對企業(yè)文化的誤解 ☆掌握并運用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法 ☆點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業(yè)文化凝聚力

一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害
-繡花枕頭論：
企業(yè)賺錢才是最硬的道理
企業(yè)文化是叫好不叫座
-有名無實論：
文化說起來重要，忙起來不要
先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說
-形同虛設(shè)論：
文化文化就是墻上掛掛
文化手冊人人有，就是不往心里走
-現(xiàn)狀是怎么形成的？
-誤區(qū)的真相是什么？
-對企業(yè)有什么危害？
二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì)
-企業(yè)文化的興起和形成機制
企業(yè)文化的興起與機制
從克林頓問馬云看文化的價值
企業(yè)文化是所有人行為的總和
-透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事
讀懂、搞通、看透文化的體和用
感知是感受者的現(xiàn)實
-企業(yè)文化指數(shù)與市場業(yè)績
從案例看文化與業(yè)績的真實關(guān)系
你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？
三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢
-企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法
人如果沒有靈魂會怎樣？
錢買不到員工的心理時間
你做什么，你就是什么人
-企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)
企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件
系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼

 

找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼
-開放企業(yè)文化是元競爭力
企業(yè)運營本質(zhì)上導(dǎo)致熵增
開放的企業(yè)文化會減少熵增
熵減增加心動力增強競爭力
四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法
-什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法
信愿行是文化底層的鐵三角
信愿行是文化演化的源代碼
信愿行是文化內(nèi)生的原動力
-企業(yè)文化方法一：信釋義與實操
信：信心、信任、信念
案例：信在實操中落地方法與工具
訓(xùn)練：信在企業(yè)工作場景中團隊演練
-企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操
愿：小愿、共愿、大愿
案例：愿在實操中落地方法與工具
訓(xùn)練：愿在企業(yè)工作場景中團隊演練
-企業(yè)文化方法三：行釋義與實操
行：力行、定行、眾行
案例：行在實操中落地方法與工具
訓(xùn)練：行在企業(yè)工作場景中團隊演練
五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣
-第一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識無能力）
-第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力）
-第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識有能力）
六、培訓(xùn)落地
-課程重點內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具
-團隊行動落地計劃：文化落地的關(guān)鍵點
-可見行為約誓
-建立督責(zé)環(huán)境
-簽署共贏協(xié)議 

中國儒商⽂化研究會（教育部批準(zhǔn)）副主任委員
世界經(jīng)合組織（OECD）訪問學(xué)者
原國務(wù)院經(jīng)濟改革對策研究項目負(fù)責(zé)⼈
麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問
北京⼤學(xué)社會學(xué)博⼠

【個人簡介】
中國電信重組方案項目負(fù)責(zé)人、中國體育彩票管理中⼼顧問（彩票業(yè)教父）、聯(lián)合國項目官員、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、和合智慧思維課程版權(quán)所有者、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師。

近年來，孫⼒博⼠與國際著名領(lǐng)導(dǎo)⼒測評機構(gòu)合作，開發(fā)了和合智慧思維系列課程，其中領(lǐng)導(dǎo)智慧思維、智慧領(lǐng)導(dǎo)⼒受到了政府機構(gòu)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)⾼管的⼀致贊譽，該課被譽為國寶級課程。

【主講課題】
《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》
《領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御智慧》
《企業(yè)文化：上下同欲者勝》
《高管領(lǐng)導(dǎo)力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危機領(lǐng)導(dǎo)力》
《有效決策》
《覺性領(lǐng)導(dǎo)力》

【客戶見證】
聽者言：如早上十年，我定會不同！
“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓(xùn)聯(lián)盟 CEO 孫總
“您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長
“智慧是如其所是，為所當(dāng)為，說到點上了 ”——國家發(fā)改委前官員張偉
“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長
“您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶..

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