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阿里巴巴管理理念

課程編號:24600

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:514

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)所有管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解阿里借事修人與借人成事的管理理念 2.了解阿里管理背后的邏輯思維 3.掌握借事修人與借人成事的核心要點(diǎn) 4.掌握一套新穎的管理方法并可落地可執(zhí)行

一、如何找到企業(yè)的那些"事"?
1.采用盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的答案
1)大事、痛事、轉(zhuǎn)折事
視頻:2018年那場非典
案例:馬云的第三次高考
案例:長城上的誓言
互動:如果你是當(dāng)初的18羅漢,你愿意拿出全部家底和馬云創(chuàng)業(yè)嗎?為什么?(例:18人的50萬)
互動:作為部門管理者,面對部門內(nèi)不好的聲音,你做何反應(yīng)?(例:那次裸心會)
討論:如何借事修人?
2.哪些事可借?
1)借成功勢、借失敗事
案例:非典后的同心同行
案例:跨國業(yè)務(wù)的收縮
3.借事的方法
1)過程擁抱變化
互動:擁抱變化等不等于隨意決策?
案例:變3次的目標(biāo)
2)給予及時獎懲
互動:及時獎勵的手段有哪些?
3)復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗
案例:一場失敗的復(fù)盤
二、如何讓人成為企業(yè)的最大無形資產(chǎn)?
1.找到合適人的方法
1)招聘行業(yè)精英
案例:來自阿里的橄欖枝
2)組織內(nèi)部晉升體系
案例:老白兔該不該得到晉升
2.如何讓人才升值?
1)阿里的輪崗制
互動:輪崗會產(chǎn)生哪些好處和痛點(diǎn)?
2)阿里的三板斧
視頻:感受三板斧的魅力
3.如何讓優(yōu)秀的人一同工作創(chuàng)造更大的價值?
1)愿景驅(qū)動
2)公平競爭
3)合作共贏
視頻:馬云論高手間的合作
4.什么樣的目標(biāo)是最有價值的?
1)跳出自己能力上線的目標(biāo)
2)保障方式:271+愿景驅(qū)動+目標(biāo)共識+及時激勵
案例:阿里中供鐵軍早年間的辛酸史
5.什么樣的激勵是最好的?
1)制度前置
2)無時無刻
3)獎懲分明
案例:優(yōu)秀員工離職引發(fā)的獎懲思考

課程總結(jié) 

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