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王者兵道-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

課程編號(hào):24718

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:440

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王鏻

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工/主管/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


第一部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析
1.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素
3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀
4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因
5.有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
6.自測(cè):你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人
小組討論:到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力?

第二部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----問(wèn)題前置
一.問(wèn)題前置就是做好預(yù)警機(jī)制
1. 問(wèn)題前置是讓執(zhí)行力達(dá)成的保障
2.問(wèn)題前置=結(jié)果倒推
3.問(wèn)題前置的方法
4.關(guān)于問(wèn)題前置的團(tuán)隊(duì)溝通
案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披
二.行動(dòng)前的計(jì)劃與計(jì)劃前的行動(dòng)
1.行動(dòng)前的計(jì)劃是讓行動(dòng)按照既定計(jì)劃開(kāi)展
2.計(jì)劃前的行動(dòng)是讓計(jì)劃更有可落實(shí)性
3.計(jì)劃的輔助方案讓行動(dòng)更有保障
小組討論:如何做好計(jì)劃前的行動(dòng)保障執(zhí)行更有效率
第三部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----目標(biāo)導(dǎo)向
一.目標(biāo)是高效執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力
1.怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)
2.如何讓目標(biāo)成為參照物,激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力
3.管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理
4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程就是玩命執(zhí)行的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)樂(lè)趣
案例解析:不斷的實(shí)現(xiàn)和超越目標(biāo)是一個(gè)上癮的過(guò)程,成長(zhǎng)伴著蛻變的痛,很過(guò)癮
二.制定目標(biāo)七步法,讓目標(biāo)活起來(lái)
1.七步做好目標(biāo)規(guī)劃,自動(dòng)自發(fā)去實(shí)現(xiàn)
2.自己的目標(biāo)自己的娃,生下來(lái)就要養(yǎng)
3.夢(mèng)想就是一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),別讓夢(mèng)想睡著了
小組討論:你的夢(mèng)想現(xiàn)在還好嗎?
第四部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----服從
一. 服從是職場(chǎng)鐵律
1.服從是職場(chǎng)生存的第一本領(lǐng)
2.服從是尊重團(tuán)隊(duì)管理的表現(xiàn)
3.服從從沒(méi)有任何借口開(kāi)始
4.服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析:西點(diǎn)軍校的21條軍規(guī)
二.如何成為職場(chǎng)服從高手
1.主動(dòng)請(qǐng)示,主動(dòng)匯報(bào),主動(dòng)行動(dòng)
2.有令即行,行之有果,積極反饋
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是我的第一顧客
4.從口服到心服,表里如一的歷練
小組討論:如何看待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了?
第五部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----責(zé)任
一.執(zhí)行力源于責(zé)任心
1.責(zé)任心讓執(zhí)行更有力量
2.責(zé)任里面出激情,出智慧,出方法
3.我是一切的根源,根源于責(zé)任
4.從責(zé)任力到責(zé)任里,反觀職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)
案例解析:三只老鼠偷油透析責(zé)任執(zhí)行力
二.團(tuán)隊(duì)利益高于一切
1.大河有水到小河有水,小河無(wú)水到大河有水
2.脫離舒適區(qū),讓責(zé)任成就自我
3.責(zé)任面前人人平等
4.能力由責(zé)任承載,從要我做到我要做
5.責(zé)任感到責(zé)任敢,團(tuán)隊(duì)利益用責(zé)任敢放大
小組討論:團(tuán)隊(duì)興衰,誰(shuí)的責(zé)任?
第六部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----承諾
1.情景課堂——國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的承諾《大國(guó)擔(dān)當(dāng)》
2.承諾是什么?承諾代表什么?
3.信用系統(tǒng)的構(gòu)建,你是職場(chǎng)“老賴(lài)”嗎?
4.自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5.團(tuán)隊(duì)承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6. 被動(dòng)承諾--主動(dòng)承諾--被動(dòng)實(shí)現(xiàn)--主動(dòng)兌現(xiàn),
7. 預(yù)防“口頭承諾”的陷阱,避開(kāi)職場(chǎng)“承諾”危機(jī)
8. 讓承諾為執(zhí)行力護(hù)航
案例解析:從治理老賴(lài)看征信系統(tǒng)的重要性
第七部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----職業(yè)人格
1.兩大要素:靠原則去做事,靠結(jié)果去交換。
2. 兩大標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯,社會(huì)人心態(tài)。
3. 八字態(tài)度:認(rèn)真第一,聰明第二。
4. 十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù);
5.二十四字流程:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結(jié)果第一,理由第二。
案例講解:結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力的終極目標(biāo)
第八部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程總結(jié) 

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