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團隊版圖--員工技能的五項修煉

課程編號:24720

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:544

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王鏻

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全體團隊成員/主管/經(jīng)理

【培訓收益】


第一部分:5G時代的新團隊---重新認知團隊
一. 認識團隊
解析:大變局下的團隊到底是什么變了?
二.團隊成員的定位與認知
1.我是誰?---重塑定位
2.我的價值---團隊成員的崗位勝任力
3.5G時代團隊的自我認知:資格感,價值感
小組討論:時代的變革,什么才是不變的?
第二部分:團隊版圖--員工技能的五項修煉
一.團隊版圖的基礎(chǔ)構(gòu)成
1、團隊版圖基礎(chǔ)點---始于目標
2、團隊版圖源起點---源于責任
3、團隊版圖爆破點---發(fā)于溝通
4、團隊版圖著力點---落于結(jié)果
5、團隊版圖成功點---成于自我

第三部分:團隊版圖的基礎(chǔ)點---始于目標
一.明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1.團隊為什么要聚集在一起?是目標還是目標背后的神秘原因?
2.區(qū)分目標的價值,什么是好的目標?好目標的3個核心要素
3.團隊版圖為何會始于目標?目標之于團隊的驅(qū)動意義是什么?
4.正確解析“目標”,厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論:通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二.用目標驅(qū)動團隊的戰(zhàn)斗力
1.團隊設(shè)定目標的方法---“7步成型”法
2.團隊設(shè)定目標的方法---“數(shù)據(jù)集中”法
3.團隊落實目標的方法---“架構(gòu)分解”法
4.團隊落實目標的方法---“績效推進”法
5.團隊版圖的目標設(shè)定與落實的幾個重點細節(jié):人、資源、能力

第四部分:團隊版圖的源起點---源于責任
一.團隊責任是如何形成的,責任是什么?
1.責任是一個話題還是一件事情?如何正確理解并貫穿責任
2.從團隊維度重新理解責任,從“職責”到“任務(wù)”
3.責任價值,做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者?
4.為何責任會成為團隊版圖的源起?真正有戰(zhàn)斗力的團隊為何源于責任?
案例解析:汶川地震展示出來的兩種人,從“X堅強”到“X跑跑”
二.用責任推動團隊的戰(zhàn)斗力
1. 榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2. 從“責任力”到“責任敢”,責任從敢擔當開始
3. 在團隊發(fā)展中,你怎樣對待責任,責任就會怎樣成就你
4. 責任是價值觀的核心體現(xiàn),你的責任就是你的價值觀
5. 有效落實團隊責任的4個方法,讓責任成為團隊“源動力”
案倒分析:從“不敢扶”反觀責任的落實和擔當
第五部分:團隊版圖的爆破點---發(fā)于溝通
一.會溝通,建立團隊關(guān)系
1. 沒有溝通解決不了的問題,溝通是解決團隊問題的正確途徑
2. 溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?
3. 如何聽?聽什么?怎樣聽出團隊成員的真實心理?
模擬演練:聽出XX在溝通中的三個心理表現(xiàn)
二.用溝通引爆團隊戰(zhàn)斗力
1.溝通引爆戰(zhàn)斗力之如何把話說對?說對話的技巧與4個原則
2.引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3.引爆團隊戰(zhàn)斗力之溝通的信念與5個基本法則
案倒分析:專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應(yīng)用
第六部分:團隊版圖的著力點---落于結(jié)果
一.實踐是檢驗真理的唯一標準,結(jié)果是檢驗團隊的核心層面
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”,結(jié)果是想到的還是做到的?
2.結(jié)果是什么?從生活到工作,從思想到身體,如何讓結(jié)果成為“甜品”
3.目標能不能可以落實達成,確切高效的行動才是硬道理
4.團隊最大的失敗是用最高效率做無用之事
案例討論:“團隊竊賊”
二.用結(jié)果倒推團隊戰(zhàn)斗力
1.著力于“干”,積極進取,增強團隊落地執(zhí)行的即戰(zhàn)力。
2.著力于“實”,腳踏實地,樹立團隊實干出結(jié)果的作風。
3.著力于“快”,只爭朝夕,提高團隊整體目標落實效率。
4.著力于“新”,開拓創(chuàng)新,提升團隊對工作方法的改進。
案例解析:主席講的三嚴三實,在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第七部分:團隊版圖的成功點---成于自我
一.思維決定行為還是行為引領(lǐng)思維
1.如何通過升維度認知思維認知自我,調(diào)整自我,重塑自我
2.如何通過降維度落實行為,形成通過行動產(chǎn)生結(jié)果印證思維
3. 如何通過自我定位,自我分析來進一步的規(guī)劃職業(yè)生涯
4. 如何通過我的改變進而促進整個團隊發(fā)生質(zhì)變
5. 如何達到“要我做”轉(zhuǎn)換成為“我要做”,我為誰而做?
小組討論:“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力?
二.“快樂密碼”---越努力越快樂,工作讓我幸福的源代碼
1. 樂在工作,主動強化自我意愿,讓行動產(chǎn)生結(jié)果
2.我的工資是誰發(fā)的?工作樂趣源于基本選擇
3.你用什么狀態(tài)面對生活,生活就會反饋給你什么
4.從“快樂工作”到:“工作快樂”,是什么做了主導(dǎo)
案例講解:如何在團隊中成就自己的“高光時刻”
第八部分:團隊版圖的資源注入---團隊發(fā)展不同階段的改進方法

1、在團隊版圖基礎(chǔ)點---注入信念,讓團隊方向堅定
2、在團隊版圖源起點---注入勇氣,讓團隊勇往無前
3、在團隊版圖爆破點---注入靈動,讓團隊靈活高效
4、在團隊版圖著力點---注入效率,讓團隊成果頓現(xiàn)
5、在團隊版圖成功點---注入靈魂,讓團隊擁有戰(zhàn)魂
團隊核心技能提煉:給團隊塑造“戰(zhàn)魂”

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