第一部分：管理者的自我修煉與能力提升（自我管理）
一、什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？
1、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是1+1＞2
2、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個條件
（1）高度認(rèn)可一致的目標(biāo)
（2）高能互補(bǔ)的成員
（3）共同尊重的規(guī)則
（4）有一位優(yōu)秀的管理者
小組分析：員工為什么會追隨你？
3、團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀管理者的價值
（1）團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)是由管理者的風(fēng)格決定的
（2）影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大法則
（3）管理者能力不足是影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素
（4）以90后為主體的員工需求什
（5）現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理更需要自我影響力
視頻案例討論：這只團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么問題（士兵突擊）
二、自我修煉是獲得非權(quán)利影響力的基礎(chǔ)
1、修心——積極正向的管理心態(tài)
（1）人人喜歡正能量
（2）領(lǐng)導(dǎo)者首先是一位有積極信念的人
（3）正向思維建立：做力所能及的事
案例：地震后，是誰救了他的命
2、修行——結(jié)果導(dǎo)向的行動力
(1)領(lǐng)導(dǎo)者者的行為是下屬的模子
(2)員工的表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子
(3)領(lǐng)導(dǎo)者要知行合一使命必達(dá)
案例：如何處理停電事件
3、修能——實(shí)現(xiàn)能力與職位的匹配
（1）人的成長是需要榜樣的
（2）管理者的自我能力平衡輪
（3）高手是如何練成的
案例：外行總經(jīng)理如何說內(nèi)行話
4、修德——贏得信任與尊重的根本
（1）品格是職場競爭力的最高層次
（2）職場中的“威”與“信”
（3）提高信任度的方向（麥肯錫信任公式）
互動：請選出你最相信的人
三、提升影響力的五大能力修煉
1、凝聚人心的能力
（1）團(tuán)隊(duì)氛圍對戰(zhàn)斗力的影響
（2）影響凝聚力的三個素
（3）營造氛圍贏得追隨
（4）營造氛圍也可制度化
歷史案例：吳起用兵
2、遠(yuǎn)謀決斷能力
（1）不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)謀深度
（2）領(lǐng)導(dǎo)者的決策障礙
（3）有效決策三步曲
（4）集體決策的三不原則
體驗(yàn)練習(xí)：頭腦風(fēng)暴決策法
3、時間管理能力
（1）警惕時間黑洞
（2）工作中的二八原則應(yīng)用
（3）聚焦要事，永不拖延
（4）如何平衡一天的工作時間
課堂練習(xí)：王經(jīng)理的一天
4、問題解決能力
（1）點(diǎn)線思維與系統(tǒng)思維
（2）如何找到問題的本質(zhì)
（3）問題分析的MECE
（4）問題解決的四個層次
課堂練習(xí)：5why問題分析法
5、溝通協(xié)調(diào)能力
（5）高情商的價值
（6）向上溝通的三個注意事項(xiàng)
（7）平行溝通要避免匱乏心態(tài)
（8）向下溝通需要拒絕暴力
課堂練習(xí)：拉近溝通距離的影子技巧

第二部分：打造鐵軍執(zhí)行力（績效提升管理）
一、組織本質(zhì)與組織能力
1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用
2、組織戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)聯(lián)
3、戰(zhàn)略解碼對組織執(zhí)行的影響
4、組織執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略的制約性
案例分析：某企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為何夭折
二、組織執(zhí)行力的影響因素
1、執(zhí)行力的本質(zhì)
2、員工（執(zhí)行者）的十大委屈
3、管理者的八大困惑
4、影響員工執(zhí)行力的兩大因素
5、組織執(zhí)行力打造的三個側(cè)重：
高層管理者側(cè)重于理念和意識打造的
中層管理者側(cè)重于方法和技巧研究
基層執(zhí)行者側(cè)重于習(xí)慣養(yǎng)成。
案例：組織中的滑鐵盧與馬蹄鐵效應(yīng)
三、打造高效執(zhí)行組織的六大攻略
1、選對人（人對了，事兒才有可能對）
（1）打造高能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)三個要點(diǎn)
（2）要找到組織中的三高人才
（3）高效執(zhí)行者的4A模型
（4）團(tuán)隊(duì)矩陣與情境化管理的四個要點(diǎn)
知人善任
信任與授權(quán)
調(diào)整心態(tài)，激發(fā)斗志
提升角色認(rèn)同感
2、做對事（執(zhí)行不是說了就做，而是先找對方向）
（1）《孫子兵法》之“上下同欲”
（2）戰(zhàn)略指引與目標(biāo)導(dǎo)向的價值
（3）如何保證下屬做對事
目標(biāo)落地執(zhí)行的邏輯
布置工作五步法
（4）年初務(wù)必做好目標(biāo)的宣貫與分解
（5）如何制定有驅(qū)動力的目標(biāo)
（6）用階梯法分解目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上下同欲
案例討論：哪位經(jīng)理的做法是正確的
課堂練習(xí)：工作目標(biāo)分解法（指標(biāo)三量管理）
3、用對方法（好方法才能換來高效能）
（1）管理者要當(dāng)好教練員的角色
（2）管理者常犯的四種教練錯誤
（3）教練員工的三個要點(diǎn)
技能指導(dǎo)四步法
讓下屬學(xué)會時間管理（日工作三分法）
激活意愿，賦予使命
（4）教練員工的GROW模型
（5）不要替下屬背猴子
啟發(fā)責(zé)任的六問法
4、完善機(jī)制（大棒加胡蘿卜仍然有效）
（1）監(jiān)督檢查機(jī)制
監(jiān)督檢查以完善的計(jì)劃為基礎(chǔ)
監(jiān)督檢查以完善的制度為支撐
監(jiān)督檢查的3+3原則
（2）考核評價機(jī)制
考核中直線經(jīng)與人力資源部的職責(zé)分工
績效考核評價的常見問題與解決方法
績效面談的六個步驟與話術(shù)技巧
（3）激勵反饋機(jī)制
工作反饋的價值
激勵的四項(xiàng)原則與方法
（4）溝通協(xié)作機(jī)制
溝通提升工作協(xié)同性
溝通提升員工參與感和動力
布置工作需要雙向溝通
故事案例：六只猴子的故事
案例分享：GE “六西格瑪”質(zhì)量管理體系
5、梳理系統(tǒng)（警惕執(zhí)行中的組織障礙）
（1）權(quán)責(zé)系統(tǒng)管理
組織中的授權(quán)技巧
授權(quán)與反授權(quán)
（2）流程系統(tǒng)管理
流程管理中的崔西定律
由個性化到標(biāo)準(zhǔn)化到模板化
（3）信息與資源共享系統(tǒng)
打破組織中的本位主義
打造高效的信息共享平臺
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的權(quán)責(zé)流程體系
6、塑造文化（讓執(zhí)行價值觀溶入骨髓）
（1）行業(yè)趕超文化
找到行業(yè)標(biāo)桿的效能標(biāo)準(zhǔn)
給員工一把自我衡量的尺子
（2）團(tuán)隊(duì)榜樣文化
領(lǐng)導(dǎo)者要做好員工的鏡子
在員工中樹立榜樣
（3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新文化
找到可創(chuàng)新的業(yè)務(wù)空間
給下屬容錯空間，呵護(hù)積極性
（4）結(jié)果導(dǎo)向文化
結(jié)果評價員工價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)
促進(jìn)成果的七大行協(xié)
（5）克服拖延文化
拖延癥的三大病因
克服拖延的三個理念與五項(xiàng)指令

第三部分：團(tuán)隊(duì)賦能與領(lǐng)導(dǎo)力提升（管理團(tuán)隊(duì)）
一、賦能團(tuán)隊(duì)的三個認(rèn)知、兩大基石、一個核心
1、認(rèn)知一： 管理團(tuán)隊(duì)更需要領(lǐng)導(dǎo)力
（1）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
（2）強(qiáng)將手下多弱兵（成就自己還是打造團(tuán)隊(duì)）
（3）做乘法領(lǐng)導(dǎo)者還是除法領(lǐng)導(dǎo)者
（4）領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
2、認(rèn)知二：21世紀(jì)最貴是“會培養(yǎng)人才的人才”
（1）中層管理者的兩個使命
（2）培養(yǎng)人才實(shí)現(xiàn)三贏
（3）培訓(xùn)人才的四個原則
3、認(rèn)知三：員工皆有天賦
（1）什么是人才（如果你對下屬不滿意，需要做兩件事）
（2）如何找到員工的天賦
（3）工具分享：員工盤點(diǎn)九宮格
4、賦能團(tuán)隊(duì)的兩大基石：
（1）基石一：員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任
（2）基石二：領(lǐng)導(dǎo)者對員工的尊重（什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才敢罵員工）
（3）工具分享：打破信任的暗箱
5、團(tuán)隊(duì)賦能要始終以提升績效為核心
（1）能力和意愿對績效的影響作用
（2）解鎖潛能的核心是抗干擾
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五種藝術(shù)
1、“引”的藝術(shù)——給方向
（1）人人都需要目標(biāo)導(dǎo)向
（2）指導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的“七步三定”法則
（3）影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的六大因素及破解方法
工具分享：OKR工作法
2、“教”的藝術(shù)——給方法
（1）影響團(tuán)隊(duì)績效的兩大因素
（2）培養(yǎng)人才不等于技能培訓(xùn)
（3）教練員工的四大障礙
（4）指導(dǎo)員工成長的三個要點(diǎn)
工具分享：教練員工的GROW模型
3、“放”的藝術(shù)——給空間
（1）是什么扼殺了員工的創(chuàng)造力
（2）釋放空間就是挖掘潛力
（3）科學(xué)授權(quán)的三步曲
4、“夸”的藝術(shù)——給反饋
（1）團(tuán)隊(duì)成員的三個驅(qū)動力
（2）激勵與反饋的方法
（3）特殊時期激勵員工的兩個原則
工具分享：一分鐘稱贊法
5、“愛”的藝術(shù)——給關(guān)懷
（1）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做員工的家長
（2）提升凝聚力的四個方法
（3）利用疫情營造企業(yè)文化
案例：員工關(guān)懷的“一二三四”
課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

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  第一章 理財(cái)顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認(rèn)識大數(shù)法則2..

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  第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細(xì)則五、活動賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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