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如何解放老板,業(yè)績(jī)翻番?

課程編號(hào):24856

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:460

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:邢濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/中高層/骨干員工

【培訓(xùn)收益】


第一講:OKR
-- 促使我們遠(yuǎn)離舒適區(qū),帶領(lǐng)我們超越能力的邊界,不斷向夢(mèng)想靠近。
一:什么是OKR?(Objectives and Key Results)
1.O-目標(biāo)-想要什么? KR-關(guān)鍵結(jié)果-如何實(shí)現(xiàn),如何衡量是否完成?
2.目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)系:如同愿景與執(zhí)行、藍(lán)圖與計(jì)劃的關(guān)系
3.目標(biāo)應(yīng)該是重要的、具體的、具有行動(dòng)導(dǎo)向并鼓舞人心的。
4.關(guān)鍵結(jié)果是檢查和監(jiān)控我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
5.有效的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是具體的、有時(shí)限的且具有挑戰(zhàn)性的,但又必須是能夠?qū)崿F(xiàn)的。它們必須是可衡量的,可驗(yàn)證的。
二:O-目標(biāo)有哪幾類?
1.承諾型目標(biāo)
2.挑戰(zhàn)型目標(biāo)
3.公司級(jí)的O
4.部門/員工級(jí)的O
三:KR-關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
1.目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是目標(biāo)設(shè)定的陰陽兩面—原則與實(shí)踐、愿景與執(zhí)行
2.關(guān)鍵結(jié)果通常包括:收入、增長(zhǎng)率、活躍用戶、質(zhì)量、市場(chǎng)份額、客戶參與度等
3.關(guān)鍵結(jié)果是拉動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的杠桿和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn),如果目標(biāo)設(shè)定科學(xué),3-5個(gè)關(guān)鍵結(jié)果足以確保目標(biāo)達(dá)成
四:OKR如何實(shí)操應(yīng)用?
1.OKR與KPI有何區(qū)別?
2.如何撰寫年度、季度、月度的O-目標(biāo)?
3.如何撰寫KR-關(guān)鍵結(jié)果?
4.OKR共識(shí)會(huì)怎么開?
5.如何召開每日站會(huì)、周會(huì)、月會(huì)?
6.如何召開OKR復(fù)盤會(huì)?
案例:【某制造企業(yè)公司級(jí)OKR成果展示】
案例:【某制造企業(yè)研發(fā)部、產(chǎn)品部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、電商部、客服部、制造部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部OKR成果展示】

揭秘:
英特爾、谷歌、美國(guó)在線、領(lǐng)英、甲骨文、推特、寶馬、迪士尼、??松?、三星為什么都在用OKR?
字節(jié)跳動(dòng)是如何通過OKR實(shí)現(xiàn)行業(yè)霸主的?
OKR適合中小企業(yè)嗎?OKR適合什么樣的行業(yè)?


第二講:4T自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
--使命必答的核武器

一:企業(yè)常見的運(yùn)營(yíng)問題


二:如何用4T自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決問題?
口訣:
T1:
戰(zhàn)略要分解,計(jì)劃要具體
T2:
架構(gòu)要合理,職能要落地
分工要明確,職責(zé)要清晰
指標(biāo)要量化,結(jié)果要定義
1、訓(xùn)練:如何把公司年度計(jì)劃分解到季度和月度?
2、訓(xùn)練:如何把公司月度計(jì)劃分解到部分?
案例:【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】

3、訓(xùn)練:組織結(jié)構(gòu)如何符合戰(zhàn)略要求?
4、訓(xùn)練:如何根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整部門職能說明書和崗位說明書?
5、訓(xùn)練:如何根據(jù)崗位職責(zé)提煉KPI?
6、訓(xùn)練:如何根據(jù)目標(biāo)制定4T月計(jì)劃?

三:如何用會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控?
1、訓(xùn)練:如何用質(zhì)詢會(huì)代替例會(huì)?
2、訓(xùn)練:如何用改進(jìn)會(huì)解決問題,提升業(yè)績(jī)?
3、訓(xùn)練:如何建立公司五級(jí)檢查系統(tǒng)?
4、訓(xùn)練:如何選拔COO?
5、訓(xùn)練:如何用超級(jí)武器YCYA保證結(jié)果的落實(shí)?

 


第三講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
--解放老板、業(yè)績(jī)翻翻的保障能力
一:為什么員工沒有商業(yè)人格,就沒有真正的執(zhí)行?
1.三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么?
2.什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素?
3.什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)?
【案例】:“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么?

二:請(qǐng)給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換!
1.不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么?
2.什么是執(zhí)行的四大假相?
3.什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁?
4.做結(jié)果的好方法有哪三個(gè)?

【案例】:“阿里巴巴”的結(jié)果是怎么做的?

三:怎么才能做出真正的結(jié)果?超級(jí)執(zhí)行工具—看板工具
1.如何做正誤看板?
2.如何做改善看板?
3.如何做流程看板?
4.如何做計(jì)劃看板?
5.如何做夢(mèng)想看板?

【案例】:“日本豐田”的看板管理是怎么做的?

四:客戶價(jià)值—執(zhí)行的動(dòng)力和方向
1.客戶定律--什么是客戶價(jià)值?
2.感動(dòng)成交--客戶價(jià)值的最高境界是什么?
3.打掉推諉扯皮—什么是內(nèi)部客戶價(jià)值?

【案例】:美國(guó)加勒比號(hào)郵輪是如何感動(dòng)客戶的?
【案例】:西貝莜面村是如何做客戶價(jià)值的?
五:中層執(zhí)行力—中層才是執(zhí)行的開始
1.為什么說中層是執(zhí)行的第一人?
2.中層執(zhí)行的四大方法是什么?
3.如何讓中層具有責(zé)任心?--責(zé)任管理法

【案例】:IBM的責(zé)任管理秘籍


六:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵律--執(zhí)行的48字真經(jīng)
1.執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一,聰明第二
2.執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
3.執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
事前:決心第一,成敗第二
事中:速度第一,完美第二
事后:結(jié)果第一,理由第二

【案例】:是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司 

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