【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、基層員工

【培訓(xùn)收益】
樹立員工正確的做人觀念：明是非，辨善惡，知美丑。 建設(shè)員工積極進(jìn)取，感恩惜福，勤奮努力的工作態(tài)度。 喚醒員工自他交換，利他意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。 提升員工敬業(yè)、責(zé)任、內(nèi)省、自律、奮斗的職業(yè)素養(yǎng)。 使企業(yè)經(jīng)營減少糾紛、凝聚人心、內(nèi)外和諧、贏得尊重。 使企業(yè)管理成本降低、減少內(nèi)耗、提高效率、增加效益。 使得大家：身心和諧、家庭美滿、工作愉快、事業(yè)進(jìn)步。

課程導(dǎo)引：
1、最有效的學(xué)習(xí)心態(tài)和方法；
2、人不成功、不幸福的三大終極原因；
3、請回我們中國人丟失的三個寶貝；
4、企業(yè)為什么要修學(xué)道德倫理課程。

第一模塊：思想—行動—結(jié)果
1、向世界最頂尖的組織學(xué)什么；
2、中國人的價值觀；
3、企業(yè)管理的最佳模式；
4、企業(yè)的終極管理之道；
5、建立企業(yè)十大正向信念；
6、企業(yè)文化最重要的三個內(nèi)容；
7、是什么創(chuàng)造了我的世界；

第二模塊：德本財末，德為?；?br /> 1、中華文化的核心——道德；
2、做人之基石——五倫、五常、四維、八德；
3、夫婦之道為人倫之始；
4、落實(shí)道德、倫理、因果教育；
5、經(jīng)營者者要破除對制度的迷信；
6、企業(yè)上下級、同級之間的本分之事；
7、和諧人際關(guān)系十字箴言。

第三模塊：心態(tài)決定狀態(tài)、心情決定事情
1、職場幸福的三大鉆石心態(tài)；
2、職場成功的三心建設(shè)：責(zé)任心，進(jìn)取心，事業(yè)心；
3、人生快樂幸福的九字真言；

第四模塊：若無踐行—所學(xué)無益：
1、企業(yè)及個人學(xué)習(xí)道德倫理教育成功案例分享；
2、如何在生活和工作中落實(shí)：8473； 

中國傳統(tǒng)文化的踐行者、受益者、弘揚(yáng)者
中國國家人事人才網(wǎng) 高級心理咨詢師
鼎軒企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
《職業(yè)素養(yǎng)提升》百日修學(xué)營 主訓(xùn)師
曾任北京海納百有公司總經(jīng)理
曾任美國ESP人類終極潛能學(xué)院總監(jiān)
曾任金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 文化總監(jiān)

【個人簡介】
劉老師，曾作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得同行全國第一的成績；接受過北京經(jīng)濟(jì)廣播電臺專訪；自2006年接觸中國傳統(tǒng)文化以后，潛心專研、孜孜以求，先后拜訪國內(nèi)外諸多善知識，參學(xué)經(jīng)歷遍布香港、新加坡、印度等地。
劉老師于2010年11月，成為傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理課程全國巡講的主講專家，培訓(xùn)行程達(dá)幾十萬公里，培訓(xùn)場次近千場，服務(wù)大中小型企業(yè)數(shù)百家，課程受到廣泛好評，成為《管理實(shí)踐》雜志封面人物。因現(xiàn)世之人多重利輕義，不以“禮義廉恥”為國之四維，深感天下不治，人人有責(zé)。
個人使命：正己化人，幸福天下。 個人座右銘：志存高遠(yuǎn)，行在當(dāng)下；誠敬謙和，自利利他。
終生職業(yè)定位：推動三生教育（三生：生命的意義、生活的態(tài)度、生存的技巧）。

【主講課程】
一、道德素養(yǎng)：
1.《職業(yè)道德素養(yǎng)提升》
2.《弟子規(guī)》與員工素養(yǎng)提升
3.《優(yōu)秀員工的十大職業(yè)素養(yǎng)》

二、自我管理：
1、管理者的自我管理
2、《放松減壓與高效工作》
3、《感恩擔(dān)當(dāng) 樂在工作》

三、企業(yè)文化：
1、《打造正能量團(tuán)隊(duì)》
2、孝悌之道與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、企業(yè)文化之基——道德、倫理

四、國學(xué)智慧：
1、國學(xué)智慧與終極管理
2、《陽明心學(xué) 知行合一》
3、企業(yè)家內(nèi)圣外王之道

五、家規(guī)家訓(xùn)：
1、學(xué)家訓(xùn)、立家規(guī)、正家風(fēng)
2、曾國藩家訓(xùn)
3、學(xué)《了凡四訓(xùn)》，趨吉避兇 心想事成

【學(xué)員評價】
▲深入淺出，效果顯著，震撼人心， 促人踐行。身體力行，身教示范，永記我心，愿從師學(xué)。
——安徽蚌埠某有限公司 董事長
▲作為一個公司主管，通過本次培訓(xùn)，給自己和全體員工帶來一個全新認(rèn)識，認(rèn)為很有必要，很及時，十分感謝劉老師的傾心培訓(xùn)！ ——青島高密某家紡  財務(wù)總監(jiān) 
▲劉老師能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將“弟子規(guī)”內(nèi)容深入淺出，言簡意賅令學(xué)習(xí)者感同身受，引起共鳴，特別在如何落地、踐行上對企業(yè)非常實(shí)用，有效。 ——山東某藥業(yè)集團(tuán)  總裁 
▲目標(biāo)清楚，觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容生動、豐富、感召力強(qiáng)。能聯(lián)系社會現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)況，使人耳目一新，心情激動，幡然悔悟。 ——山東某特鋼有限公司  副總經(jīng)理 
▲非常好，超出我們的預(yù)期，劉老師很敬業(yè)，很有感染力，對公司幫助很大，受訓(xùn)員工收獲很大，對企業(yè)文化的推廣非常有益。 ——青島某飼料集團(tuán) 市場部總經(jīng)理 

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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  人氣：1100  

  

• 區(qū)域經(jīng)理管理技能提升

   

  【第一單元】新模式下省區(qū)經(jīng)理的職責(zé)及角色的轉(zhuǎn)變省區(qū)經(jīng)理如何進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變（心理轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)變）你具備作為管理者的潛質(zhì)嗎？省區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)者魅力省區(qū)經(jīng)理自身素質(zhì)提升的關(guān)鍵內(nèi)容【第二單元】省區(qū)經(jīng)理的區(qū)域市場營銷管理技能提升銷售經(jīng)理的市場化概念提升微觀銷售到市場管理，區(qū)域經(jīng)理的能力提升市場管理的過程中，應(yīng)該注意的關(guān)鍵..

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  人氣：2230  

  

• 區(qū)域經(jīng)理管理職能提升課程

   

  第一部分：針對經(jīng)銷商的輔導(dǎo)與培訓(xùn)技巧第一章節(jié)：如何指導(dǎo)經(jīng)銷商做好汽車產(chǎn)品市場定位1、如何和對等的詞語畫=號2、做好企業(yè)的+、-、x、法則3、如何設(shè)計企業(yè)服務(wù)和價格的標(biāo)語4、如何有效地區(qū)分企業(yè)的顧客群體，做到有效覆蓋5、開發(fā)區(qū)域客戶的幾種有效手段6、如何給消費(fèi)者留下汽車品牌的優(yōu)勢感覺。7、對周邊地區(qū)的4S店的了解，對..

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  人氣：1532  

  

• 銀行客戶經(jīng)理管理綜合技能提升

   

  課程大綱： 客戶經(jīng)理高價值營銷概述  銀行業(yè)銷售的三層次  銷售業(yè)績的來源分析  客戶經(jīng)理的營銷自我分析  產(chǎn)品與客戶的匹配度 客戶需求分析  企業(yè)客戶的需求分析  客戶的需求分析  產(chǎn)品和營銷亮點(diǎn)分..

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  人氣：2345  

  

• 中層經(jīng)理管理技能提升研修班3天

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、什么是管理 管理技能培訓(xùn)（二）、 如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務(wù) 管理技能培訓(xùn)（三）、管理的基本特性 管理從哪些方向努力 才能達(dá)到管理的實(shí)效性？ 目的性 有效性 他人性 多樣性 管理技能培訓(xùn)（四）、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣..

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• 精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

   

  精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 <br />【為何學(xué)習(xí)此課程】 <br /> 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。 <br />ɧ..

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