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績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

課程編號(hào)：2516

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程人氣：1662

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：810

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
掌握企業(yè)員工績(jī)效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績(jī)效考核創(chuàng)新方法，并能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)新績(jī)效考核方法，設(shè)計(jì)、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績(jī)效考核體系。


績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

【課程背景】
績(jī)效考核，是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心，甚至?xí)^對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核。
績(jī)效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階。
績(jī)效考核能否達(dá)到十字標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法。
科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新。
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員
【培訓(xùn)方式】
1、 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；
2、 案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個(gè)案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對(duì)所講內(nèi)容的把握；
3、 現(xiàn)場(chǎng)答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所遇到的問題，進(jìn)行討論，最后由授課專家進(jìn)行解答；
4、 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，講解一個(gè)技術(shù)方法后，通過現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，保證準(zhǔn)確理解和運(yùn)用；
5、 游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考，加深理解；
6、 小班組織，每班不超過40人，因?yàn)槭墙叹毷脚嘤?xùn)，超過40人就難以保證互動(dòng)練習(xí)效果。
【課程目標(biāo)】
讓培訓(xùn)參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績(jī)效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績(jī)效考核創(chuàng)新方法，并能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)新績(jī)效考核方法，設(shè)計(jì)、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績(jī)效考核體系。
【課程時(shí)間】3天

【課程內(nèi)容】
1. 績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、 照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳？
2、 十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；
3、 績(jī)效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制
2. 績(jī)效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、 工作雜，職責(zé)多的管理人員的績(jī)效，真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？
6、 目標(biāo)族系分析；
7、 績(jī)效得分的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)的計(jì)算模型；
8、 實(shí)施的八步程序。
3. 績(jī)效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評(píng)價(jià)法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
10、人人是老板，人人是客戶
11、兩個(gè)成功實(shí)例；
12、五步實(shí)施要點(diǎn)。
4. 績(jī)效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、如何對(duì)遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核？
14、三大優(yōu)點(diǎn)；
15、五個(gè)要點(diǎn)；
16、實(shí)施操作11步程序；
5. 績(jī)效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、績(jī)效天天考，可能嗎？
18、十個(gè)要點(diǎn)；
19、績(jī)效得分計(jì)算模型；
20、實(shí)施操作十步程序。
6. 績(jī)效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計(jì)法
21、沒有交接的工作，如何考核其績(jī)效？
22、七個(gè)要點(diǎn)；
23、兩個(gè)計(jì)算公式；
24、十步操作程序。
【主講專家】
舒化魯，管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
他的腳步遍及全國(guó)各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

研究成果
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)；把中國(guó)的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版專著作13部。其代表作如下：

1. 專著《為企業(yè)文化建設(shè)正本》（32萬字，吉林大學(xué)出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專著《生-升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》（42.1萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》（24萬字，中華工商聯(lián)合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬字，機(jī)械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《目標(biāo)管理技術(shù)方法研究》（1993年完成）

二、擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)
3、企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4、企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施
6、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)
7、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8、企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢
三、擅長(zhǎng)的培訓(xùn)專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)
2、精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3、企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)
4、目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設(shè)
6、如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？
7、員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法

服務(wù)過的部分客戶:

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、韶關(guān)電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財(cái)、西津電廠、廣西電網(wǎng)、遼寧電力、安徽電力
零售行業(yè)：濰百集團(tuán)、比優(yōu)特集團(tuán)、世紀(jì)泰華集團(tuán)
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟(jì)南二機(jī)、環(huán)宇集團(tuán)、重汽集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、青島啤酒、日泰集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長(zhǎng)天集團(tuán)
煙草行業(yè)：將軍集團(tuán)、紅塔集團(tuán)
能源化工：?；瘓F(tuán)、冶金研究總院、齊魯石化、濟(jì)南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、鐵十四局、中輕集團(tuán)、兗礦集團(tuán)
物流行業(yè)：中遠(yuǎn)集團(tuán)、長(zhǎng)發(fā)集團(tuán)、（挪）斯考根公司
工程建筑：中信建設(shè) 



【重要說明】 本課程內(nèi)容，可根據(jù)需要，提供公開課和內(nèi)訓(xùn)課及咨詢服務(wù)。
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