【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義，學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略制定的方法 學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解的方法 學(xué)習(xí)如何制定年度經(jīng)營計劃 用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團(tuán)隊合力的提升辦法 多角度、多案例闡述經(jīng)營計劃不能落地的原因與解決方案，學(xué)之能用 現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及經(jīng)營計劃落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

序：中企聯(lián)的調(diào)研結(jié)論——清晰的戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死的事！
第一部分：認(rèn)知篇
一、沒有戰(zhàn)略與定錯戰(zhàn)略，哪個更可怕？
1、到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略？
2、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之一——企業(yè)不指定戰(zhàn)略
3、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之二——戰(zhàn)略只在高管等小圈子里清晰
4、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之三——戰(zhàn)略短視
5、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之四——為何戰(zhàn)略無法真正落地
6、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之五——為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略3個月就調(diào)整一次？
分享案例：戰(zhàn)略與放羊
二、以終為始——企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢從哪里獲得？
1、戰(zhàn)略的核心價值是帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢
2、企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第一個來源——宏觀面，認(rèn)識周期，把握趨勢（5個相關(guān)周期）
3、企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第二個來源——中觀面，認(rèn)識環(huán)境，創(chuàng)新模式（4種創(chuàng)新方向）
4、企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第三個來源——微觀面，認(rèn)識管理，提高效率（5步戰(zhàn)略落地）
分享研討：從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取生生不息的營養(yǎng)
三、如何制定出一套簡潔實用的戰(zhàn)略？
1、被濫用的“戰(zhàn)略”
2、主流咨詢公司戰(zhàn)略設(shè)計思路（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
3、戰(zhàn)略分析常用工具簡介
4、最完整的戰(zhàn)略呈現(xiàn)架構(gòu)
5、簡單說戰(zhàn)略——去哪里，在哪里，怎么去
問答研討：貴公司的戰(zhàn)略能不能三句話說清楚？

第二部分：方法篇
四、戰(zhàn)略解碼——愿景，差距，路徑
1、愿景之虛——成為什么，帶來什么（稻盛和夫的提醒）
2、愿景之實——5年規(guī)劃，3年目標(biāo)
3、差距于己——我在哪里？
4、差距于人——競爭對手在哪里？
5、路徑之本——商業(yè)模式
6、路徑之末——經(jīng)營計劃
案例分析：DFTJ這樣的小企業(yè)為什么也需要戰(zhàn)略？
五、目標(biāo)管理——設(shè)計，分解，應(yīng)用
1、目標(biāo)設(shè)計——自上而下還是自下而上？
2、目標(biāo)設(shè)計——沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價！
3、目標(biāo)分解——從公司到部門發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷
4、目標(biāo)分解——從部門到個人發(fā)現(xiàn)人才的差距（數(shù)量與質(zhì)量）
5、目標(biāo)應(yīng)用——沒有考核就沒有管理
案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是如何讓大家接受的？
六、目標(biāo)實現(xiàn)的過程設(shè)計——年度經(jīng)營計劃
1、年度經(jīng)營計劃是年度目標(biāo)實現(xiàn)的計劃書
2、環(huán)境分析（PEST分析、競爭分析、客戶需求分析）
3、經(jīng)營目標(biāo)（戰(zhàn)略地圖的4分法）
4、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（4P與4C）與職能部門的支撐
5、財務(wù)預(yù)算與可能遇到的挑戰(zhàn)（卡點）
標(biāo)準(zhǔn)格式分享：教育細(xì)分行業(yè)龍頭的年度經(jīng)營計劃格式

第三部分：落地篇
七、年度經(jīng)營計劃落地的三大支柱
1、第一支柱：組織能力-如何做好保證計劃落地根基？
1)組織能力——結(jié)構(gòu)
如何打造以老板為中心的管理結(jié)構(gòu)？
如何打造以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)？
2)組織能力——人才
如何打造更有競爭力的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制？
3)組織能力——整合
為什么企業(yè)資源的有效利用是為我所用而不是為我所有？
2、第二支柱：員工動力——如何保證計劃落地的的效果？
1)員工動力——有錢
企業(yè)會發(fā)錢的能力比多發(fā)錢的能力更重要。
2)員工動力——有愛
如何打造同事是“戰(zhàn)友”的關(guān)系
3)員工動力——有夢
如何讓員工站在未來看自己，做好員工的職業(yè)規(guī)劃？
3、第三支柱：團(tuán)隊合力——如何保證計劃落地的的支撐？
1)團(tuán)隊合力——制度
如何通過企業(yè)中的人與事的制度，打造團(tuán)隊合力？
2)團(tuán)隊合力——文化
如何打造團(tuán)隊合力的文化？
3)團(tuán)隊合力——領(lǐng)導(dǎo)
制度和文化沒有覆蓋的場景，需要一個團(tuán)隊管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
案例解析：YF汽車集團(tuán)如何通過幾頁紙的制度創(chuàng)新一年從3億做到10 億的？
八、放棄完美管理，瓶頸突破循環(huán)
1、為什么企業(yè)管理存在各種問題是常態(tài)？
2、為什么很多企業(yè)倒在了追求完美的路上？
3、經(jīng)營在管理之上，企業(yè)如何圍繞經(jīng)營目標(biāo)做管理？
4、系統(tǒng)認(rèn)知，企業(yè)如何找到并解決影響業(yè)績發(fā)展的最重要問題？
5、瓶頸循環(huán)突破理論——待業(yè)績增長停滯后，再尋找新的瓶頸
現(xiàn)場研討：我們企業(yè)在管理上都有哪些問題？需要解決哪些問題？

第四部分：突破篇
九、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之一——目標(biāo)管理
1、什么是好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？
——跳一跳，夠得著
2、如何將目標(biāo)分解到個人？
3、目標(biāo)分解如何避免只是數(shù)字的分配？
4、支持部門的目標(biāo)怎么定？
現(xiàn)場問答：目標(biāo)在執(zhí)行過程中可以調(diào)整么？為什么？
十、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之二——員工激勵
1、成長型企業(yè)員工激勵方面常見的24個錯誤
2、如何讓員工相信當(dāng)前的工作“有錢、有愛、有夢”？
3、如何做好收益制度化，讓員工清楚的知道自己做多少，收益多少？
4、打造讓員工心情舒暢的軟環(huán)境
5、如何讓員工真正看到工作意義？
講師分享：中國國家改革的路徑分析
十一、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之三——團(tuán)隊合力
1、合力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、合力是最容易被忽視的環(huán)節(jié)
3、組織間合力的障礙——如何打破透明又堅硬的部門墻？
4、部門內(nèi)合力的靈魂——如何打造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？
5、制度如何最快的打造團(tuán)隊合力？
6、文化如何最深的打造團(tuán)隊合力？
案例解析：CGX集團(tuán)高層為什么一開會就吵架？怎么解決的？
十二、現(xiàn)場問題解答
通常答疑時間為0.5-1小時；工作坊方式的話，在過程做解答 

原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機(jī)制設(shè)計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團(tuán)隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團(tuán) 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展 從合力入手，設(shè)計制度打造全員營銷氛圍 當(dāng)年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團(tuán) 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達(dá)千億
東方天健法務(wù)集團(tuán) 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當(dāng)年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標(biāo)管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團(tuán) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團(tuán) 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達(dá)成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升