【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】

模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？
1.兩個(gè)案例的對(duì)比
絕味鴨脖如何超越周黑鴨？
西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？
既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力
2.什么是戰(zhàn)略能力？
企業(yè)從小到大四種戰(zhàn)略能力進(jìn)化圖
不同階段的卡點(diǎn)是什么？
3.當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)
面對(duì)巨頭持續(xù)擴(kuò)大中小企業(yè)的劣勢(shì)
新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
4.GSOA模型的提出與說(shuō)明
GSOA模型圖
巨龍公司的案例說(shuō)明此模型圖
5.小結(jié)與答疑
模塊二：戰(zhàn)略分析與機(jī)會(huì)洞察的藝術(shù)
1.當(dāng)年哈佛大學(xué)的考試題的啟示
面向未來(lái)才有出路
2.戰(zhàn)略分析：基于市場(chǎng)、基于能力、基于競(jìng)爭(zhēng)
基于市場(chǎng)的案例解讀
基于能力的案例解讀
基于競(jìng)爭(zhēng)的案例解讀
3.機(jī)會(huì)分析的方法論
傳統(tǒng)五力模型應(yīng)用升級(jí)
第六力：利用行業(yè)邊界模糊的機(jī)會(huì)
4.小結(jié)與答疑
模塊三：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的最佳實(shí)踐
1.戰(zhàn)略分析是藝術(shù)，戰(zhàn)略執(zhí)行是科學(xué)
2.最新最優(yōu)秀的管理工具
從目標(biāo)起你就一直在錯(cuò)
95%的企業(yè)根本不懂做預(yù)算
開(kāi)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不優(yōu)秀都難
盈利模式不是創(chuàng)意而是科學(xué)
商業(yè)模式說(shuō)不清，做企業(yè)就是碰大運(yùn)
3.小結(jié)與答疑
模塊四：頂層設(shè)計(jì)是容易被忽視的導(dǎo)彈
1.優(yōu)秀頂層設(shè)計(jì)的案例
華萊士的秘密
Oppo為什么怎么厲害？
德云社和羅輯思維為什么分家？
海底撈的老板為什么對(duì)員工大方，對(duì)合伙人”下黑手”？
2021年春節(jié)期間，為什么某地產(chǎn)巨頭坍塌，而其中一個(gè)子公司卻逆勢(shì)大發(fā)展？
2.從企業(yè)家角度重新認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)
教授關(guān)注的是角度什么？
企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的5個(gè)點(diǎn)
3.小結(jié)與答疑
模塊五：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀態(tài)下的組織管理重點(diǎn)
1.中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個(gè)基本區(qū)別：
不能擁有眾多頂級(jí)和一流的干部和員工
不能雇傭人數(shù)眾多的純管理職能參謀人員
不能有全面完整的制度流程體系
2.小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
敬業(yè)型組織有天花板
3.如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強(qiáng)還是弱？
這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在一起（組織合力）
產(chǎn)生一個(gè)好的結(jié)果（打勝仗）
4.組織能力建設(shè)的四個(gè)方面
獲客與轉(zhuǎn)化能力
供給交付能力
管理協(xié)同能力
創(chuàng)新發(fā)展能力
企業(yè)家需要：判斷不同階段強(qiáng)化四種能力的哪一種？
5.小結(jié)與答疑
模塊六：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.必勝思維與創(chuàng)新
小游戲：
運(yùn)用目標(biāo)成本法賣(mài)出一批牙刷
2.終局思維與創(chuàng)新
證大地產(chǎn)戴志康pk融創(chuàng)地產(chǎn)孫宏斌
3.轉(zhuǎn)型升級(jí)需要長(zhǎng)期主義
聚焦于關(guān)鍵價(jià)值是優(yōu)勝者的共同選擇
4.長(zhǎng)期主義者怎么做成事？
長(zhǎng)期主義者為什么堅(jiān)持不下去？
長(zhǎng)期主義+才能真正成功
5.長(zhǎng)期主義者怎么做成大事？
做大事要善于改變
變與不變?cè)趺窗盐眨?br /> 6.小結(jié)與答疑 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)
和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》
組織運(yùn)營(yíng)類(lèi)：
《公司運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級(jí)》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)：
《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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