模塊一：企業(yè)運營管理怎么可以提高公司競爭力？
1.運營管理的點效率
什么是點效率？
點效率的抓手：對標管理
對標管理的要害：標準
對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結合
案例：海底撈的優(yōu)質服務從何而來？
案例：完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過百億美金？
2.運營管理的線效率
什么是線效率？
游戲：分酒
案例：供應商到底怎么了？
3.運營管理的面效率
案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？
規(guī)模協(xié)同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控
公司集權與分權的依據
案例：平均高中學歷的團隊如何做到15年持續(xù)高速增長？
4.運營管理的體效率
以數字為運營要素的效率提升
企業(yè)數字化轉型
案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一
創(chuàng)業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路
模塊二：運營管理如何找到高價值機會？
1.如何發(fā)現本單位真正的戰(zhàn)略性機會群？
學習應用靜態(tài)SPAN模型
總部應用方法
單一業(yè)務或子公司應用方法
單一項目運用方法
2.如何實現資源”騰籠換鳥”？
學習應用動態(tài)SPAN模型
四種業(yè)務的對應方法
3.如何避免”規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”？
學習應用三階段滾動模型
確保職能工作為業(yè)務服務的方法
4.針對關鍵任務”飽和攻擊”原則
什么是飽和攻擊？
為什么要對關鍵任務飽和攻擊？
飽和攻擊的兩個核心要點
模塊三：如何制定出有效牽引公司成長的目標？
1. 目標有科學的標準嗎？
討價還價定目標不可取
談論目標其實是在談一個體系
制定目標的天平模型
三種激活組織的制定目標的方法
2.如何確保”業(yè)績增長的同時，能力同步增長”？
目標制定的341模型
3.年度計劃預算必須有靈魂
比基尼原則
計劃預算工作的核心做法舉例
4.開會月度經營分析會
月度經營分析會的誤區(qū)
正確的方法12步
模塊四：管理團隊的思維升級是根本
1.專注于高價值的事
對比：面面俱到
2.關注目標不糾結于條件
對比：依據現有資源能力求增長
3.領先者思維享受馬太紅利
對比：后發(fā)者的被動思維
4.長期主義怎么堅持？
兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5.未來思維
某知名企業(yè)案例的啟發(fā) 

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師
中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師
北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師
兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產經理人聯盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉變?yōu)楫a地經銷商，并重新設計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，對于民營企業(yè)如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現可持續(xù)成長！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉型升級類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價值倍增企業(yè)低風險高效率轉型升級》
組織運營類：
《公司運營管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》
《大數據時代的產業(yè)互聯網與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民
產業(yè)，業(yè)務，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農業(yè)科學研究院產業(yè)局
我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會科學院大學MBA教育中心