【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
知趨勢(shì)：全面了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及““+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢(shì) 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及落地方案 學(xué)平臺(tái)：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提高企業(yè)實(shí)操技巧 掌方法：商業(yè)模式九項(xiàng)考核、戰(zhàn)略制定五環(huán)分析法、戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)核心 搭團(tuán)隊(duì)：組織是戰(zhàn)略的保障，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程 出效果：后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行給予解決方案

第一模塊：企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)？
一、產(chǎn)品角度
專注 極致 快
二、用戶角度
用戶需求、用戶活體、用戶場(chǎng)景
三、盈利角度
站在企業(yè)自身的角度看問(wèn)題
不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè)，極以盈利為目的的企業(yè)必然會(huì)死
四、行業(yè)角度
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
個(gè)性化定制
五、未來(lái)角度
中國(guó)制造2025
智能時(shí)代
企業(yè)虛化
第二模塊：如何基于企業(yè)自身的變化和發(fā)展，重新梳理戰(zhàn)略？
一、用戶產(chǎn)品
用戶活體
產(chǎn)品買(mǎi)點(diǎn)
交換渠道
生命周期
二、商業(yè)模式
九項(xiàng)考核
內(nèi)部活動(dòng)
外部交易
三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)
三種資源
組織能力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)者
進(jìn)入者
替代者
供應(yīng)商
客戶
五、宏觀環(huán)境
國(guó)際環(huán)境
國(guó)內(nèi)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
技術(shù)環(huán)境
第三模塊：三層次企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略差異在哪里？
一、公司級(jí)戰(zhàn)略
五種實(shí)操戰(zhàn)略
四種深耕辦法
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略
三種延伸
兩類多元化
自營(yíng)與外包
三、集團(tuán)群戰(zhàn)略
第四模塊：戰(zhàn)略實(shí)施需要關(guān)注的核心要點(diǎn)是什么？
一、年度規(guī)劃
業(yè)務(wù)規(guī)劃
人員規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃
營(yíng)銷規(guī)劃
二、楊三角
想清楚
說(shuō)明白
做到位 

曾任職湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院、ITBU事業(yè)部
原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)
曾任搜狐渠道事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)
曾任職新浪網(wǎng)總監(jiān)
易觀國(guó)際高級(jí)合伙人
京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師在BAT工作15年，總結(jié)了大量傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)的方法論和智慧。
2014年，楊老師協(xié)助美的集團(tuán)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，達(dá)成線上和線下的有效統(tǒng)一；2015年，直接進(jìn)駐勁酒公司，完成了該企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，推動(dòng)五大規(guī)劃并落地實(shí)施；2016年至今，入駐上?？≤部萍?、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂(lè)其，擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)，在確定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的前提下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從4-5千萬(wàn)到4-5個(gè)億的市值突破。
接任淘寶大學(xué)千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發(fā)現(xiàn)新零售規(guī)律：銷量=客單價(jià)×轉(zhuǎn)化率×流量，率先提出新零售五大規(guī)劃。
在擔(dān)任京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經(jīng)濟(jì)的研究，提出縣域經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最小單位，需要將農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和全域旅游融合在一起，構(gòu)建了縣域經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)模型。
使命：協(xié)助3-5千萬(wàn)的小企業(yè)在3-5年內(nèi)完成3-5個(gè)億的中型企業(yè)的蛻變！

【主講課程】
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《構(gòu)建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質(zhì)分析》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術(shù)》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-帶案例》

【客戶評(píng)價(jià)】
非常幸運(yùn)能聽(tīng)到楊老師的課程！楊老師的內(nèi)容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發(fā)性。
——京東 李賀明
今天聽(tīng)了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對(duì)自己的企業(yè)充滿了信心。
——樂(lè)學(xué)樂(lè)業(yè)總經(jīng)理 王志剛
楊老師的課程很系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)極具指導(dǎo)意義，回去就和股東們探討，聘請(qǐng)老師做我們的常年顧問(wèn)。 ——深圳樂(lè)其董事長(zhǎng) 周陽(yáng) 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪?zhàn)?，海瀾之家，名?chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來(lái)將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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