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| 資料大?。?620KB |
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| 文件格式：.ppt | |
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| 資料類別：1 | |
| 瀏覽次數(shù)：1488 | |
| 發(fā)布時(shí)間：2011年7月4日15:50 | |
| 資料介紹： |
| 選擇 充分發(fā)揮個(gè)人的才干和積極性 明確的個(gè)人目標(biāo)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人 公平的業(yè)績(jī)管理，透明的考核機(jī)制 為員工個(gè)人發(fā)展提供空間 公司文化鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)績(jī)考核包括對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的考核 個(gè)人薪酬與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤 加強(qiáng)公司內(nèi)各層次員工間的交流 鼓勵(lì)員工積極參與到KPI管理活動(dòng)中 優(yōu)點(diǎn) 明確的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 有助于建立良性的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制 充分發(fā)揮人的職能、才干和積極性 保證公司經(jīng)營目標(biāo)層層分解得以實(shí)現(xiàn) 通過員工的參與和充分交流，來達(dá)到員工與公司兩方面的平衡 缺點(diǎn)和局限性 可能會(huì)忽略對(duì)員工潛能的評(píng)估和激勵(lì) 可能會(huì)降低總體的綜合效果，可能會(huì)阻礙相互合作和對(duì)公司文化的支持 |
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