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建團隊凝人心,定目標成大事 打造高績效團隊

課程編號:25691

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:491

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李文莉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。

【培訓收益】
了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下,管理的規(guī)律與本質(zhì)。 掌握高績效效團隊組建和成長的核心”五步法“。 掌握如何從術和道的層面提升領導個人影響力。 掌握業(yè)績、能力、態(tài)度對人員績效的影響層次,學習如何識人用人的具體方法。 掌握人員培養(yǎng)及人員激勵的有效工具和方法,包括:勝任力冰山模型、SMART原則等。

第一篇:真正的團隊到底應該是什么樣的?
1、團隊的定義
2、團隊的組成因素
目標
定位
人
權限
計劃
案例:劉邦善用人善用團隊
第二篇:高績效團隊和普通團隊的區(qū)別是什么?
1、團隊≠群體
2、什么是典型的團隊?方隊、軍隊、球隊、樂隊
3、高績效團隊的構成
4、高效團隊的基本特征
5、高效帶頭人:智、信、仁、勇、嚴
案例:螞蟻軍團來了
第三篇:高績效團隊如何搭建和打造最有效?
第一步:搭建團隊框架
1、明確團隊戰(zhàn)略
2、確定分工職責
3、優(yōu)化工作流程
4、建立良好機制
工具:人力資源規(guī)劃- 一盤二析四定法
第二步:選擇合適的團隊成員
1、辦公室眾生相
2、用人之”短“
3、領導是有效團隊的關鍵
4、團隊成員的角色:
信息者
監(jiān)督者
凝聚者
完善者
案例:西游記
工具:勝任力冰山模型
第三步:高績效團隊的培養(yǎng)
1、培訓的作用
2、培訓的困惑?(小組互動)
3、培訓流程
4、培訓體系打造
第四步:高績效團隊的目標管理
1、無目標不管理
2、為什么要設定目標
3、目標設定的五原則
案例:哈佛大學的調(diào)研報告、 SMART原則
第五步:團隊成員的有效激勵
1、如何區(qū)分不同的激勵和作用
2、薪酬的內(nèi)部公平性打造
3、薪酬的激勵性如何讓員感知?
第六步:如何留住團隊成員
1、待遇留人
2、事業(yè)留人
3、制度留人
4、感情留人
5、環(huán)境留人
案例:玫琳凱、萬科,等企業(yè)的留人策略
小結(jié):打造高績效團隊基本法(小組:反思分享)
1、有效的規(guī)則:沒有規(guī)矩、不成方圓
2、有效的分工:人盡其才、物盡其用
3、心靈的教育:小米加步槍加精神不可戰(zhàn)勝
4、全力的培養(yǎng):因材施教、對癥下藥
5、合適的目標:望梅止渴與畫餅充饑
6、正確的激勵:女為悅己者容士為知己者死
第四篇:我能為團隊做些什么呢?(小組:反思分享)
1、責任所在義不容辭
2、成為一名優(yōu)秀的員工
3、沒有敬業(yè)就沒有卓越
4、超越領導對你的期望 

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