【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓(xùn)收益】
掌握績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏；績(jī)效管理的兩考核、三量化 掌握薪酬管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利，薪酬設(shè)計(jì)的兩板塊、三構(gòu)成和八步核算 掌握晉升管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同享，晉升機(jī)制設(shè)計(jì)的兩方向一標(biāo)準(zhǔn)； 增進(jìn)績(jī)效應(yīng)用效果，讓員工滿意，讓企業(yè)成長(zhǎng) 提升員工積極性及在企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和貢獻(xiàn)量，降低優(yōu)秀者主動(dòng)流失率 激發(fā)團(tuán)隊(duì)源動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

一、如何應(yīng)用績(jī)效管理的“兩考核”“三量化”實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏？
1、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效考核
績(jī)效考核的雙構(gòu)成：讓業(yè)績(jī)品行雙成長(zhǎng)
績(jī)效考核的三個(gè)作用：讓員工脫胎換骨，企業(yè)高速提升
績(jī)效考核的三大誤區(qū)：避開雷區(qū)，少走彎路。
【案例分析】XX公司績(jī)效考核為什么無法推進(jìn)？
2、績(jī)效考核實(shí)施原理
績(jī)效考核的四大基本原則：績(jī)效不跑偏，員工干得歡。
績(jī)效考核的職責(zé)分工：共創(chuàng)共贏。
績(jī)效考核的實(shí)施流程八步走：步步為營(yíng)，穩(wěn)健前行。
績(jī)效考核落地四階段：遵循落地四階段，形成企業(yè)自循環(huán)。
【案例分析】人事部張經(jīng)理的苦惱？
3、KPI績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
指標(biāo)三大量化來源：目標(biāo)流程與職責(zé)、指標(biāo)量化有著落
六大注意事項(xiàng)：繞過6個(gè)坑，績(jī)效落地更輕松
績(jī)效指標(biāo)庫：指標(biāo)管理，信手拈來
【案例分析】XX國(guó)際貿(mào)易公司是如何找到了可量化的指標(biāo)？
【課堂練習(xí)】每人拿出一張紙現(xiàn)場(chǎng)寫指標(biāo)，老師點(diǎn)評(píng)
4、KPI績(jī)效考核表
業(yè)績(jī)考核表：業(yè)績(jī)指標(biāo)，就這幾招
行為考核表：品德高尚，治本治標(biāo)
績(jī)效考核表設(shè)計(jì)十大原則：績(jī)效設(shè)計(jì)有條件，違反原則落地難
七步法完成績(jī)效考核設(shè)計(jì)：七步做成績(jī)效表，企業(yè)員工都叫好
二、如何應(yīng)用薪酬八步法實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“互利”？
1、重薪認(rèn)識(shí)薪酬
什么是薪酬？薪是薪，酬是酬
薪和酬的關(guān)系和區(qū)別是什么？薪、酬關(guān)系分不清，誰干都頭疼
薪酬是如何起到員工的作用的？薪酬管理做的好，選用育留不難搞
薪酬設(shè)計(jì)中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成
【案例分析】XX機(jī)械集團(tuán)為什么銷售收入越高，利潤(rùn)越低
【案例分析】XX材料貿(mào)易公司為什么員工不愿意做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒動(dòng)力？
【案例分析】XX化工材料公司為什么員工集體鬧離職？
【案例分析】XX公司為什么新員工留不?。?br /> 【案例分析】XX公司為什么發(fā)完年終獎(jiǎng)就離職？
企業(yè)發(fā)展七大時(shí)期對(duì)應(yīng)的薪酬設(shè)計(jì)：不同時(shí)期不同方，薪酬設(shè)計(jì)有文章
【案例分析】XX公司為什么薪酬怎么調(diào)整員工都不滿意？
2、如何衡量各崗位之間的薪酬差及設(shè)計(jì)不同薪酬？
如何用點(diǎn)因素法評(píng)估崗位價(jià)值？崗位評(píng)估做在先，誰輕誰重在眼前
如何用八步法設(shè)計(jì)崗位薪酬？崗位薪酬八步設(shè)計(jì)，企業(yè)員工都說滿意
不同崗位類型的薪酬設(shè)計(jì)考量。崗位類型要慎重，雞飛狗跳起內(nèi)訌
崗位價(jià)值薪酬與績(jī)效考核的應(yīng)用?？?jī)效薪酬不分家，激勵(lì)員工你我他
3、薪酬核算
核算帳：會(huì)算帳，走的長(zhǎng)
高管團(tuán)隊(duì)薪酬：高管人員是核心，心花怒放表忠心
【案例分析】張總是如何給他的銷售總監(jiān)設(shè)計(jì)薪酬的？
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)高，提成萬萬不能少
技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬：技術(shù)崗位勝任難，遇到問題早發(fā)現(xiàn)
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)薪酬：生產(chǎn)員工辛苦錢，產(chǎn)值保障是關(guān)鍵
三、如何應(yīng)用生涯規(guī)劃“兩方向、一標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同享？
1、重新認(rèn)識(shí)員工生涯規(guī)劃
員工生涯規(guī)劃是如何驅(qū)動(dòng)員工動(dòng)力的？心中有理想，奮斗有方向
六步法制定員工生涯規(guī)劃：我的未來不是夢(mèng)，六步規(guī)劃更清醒
2、如何設(shè)計(jì)晉升通道圖
兩種晉升通道圖的設(shè)計(jì)：兩個(gè)方向任我選，我的未來天地寬
晉升通道圖注意事項(xiàng)：生涯規(guī)劃有陷阱，火眼金睛看分明
3、設(shè)計(jì)員工晉升晉升標(biāo)準(zhǔn)
保級(jí)類指標(biāo)設(shè)計(jì)：多個(gè)要求都做到，優(yōu)秀人才晉升高
降級(jí)類指標(biāo)設(shè)計(jì)：電網(wǎng)指標(biāo)不能碰，觸碰一個(gè)級(jí)不保
【案例分析】XX貿(mào)易集團(tuán)是如何成功制定員工生涯規(guī)劃的？ 

原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績(jī)效改善顧問
宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績(jī)效改善顧問
原某國(guó)內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問
金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問
亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績(jī)效改善顧問
大中電器績(jī)效改善顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì)，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營(yíng)體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績(jī)效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績(jī)做到4倍的增長(zhǎng)；
金鵬鋁業(yè)之前績(jī)效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級(jí)后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。
幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績(jī)效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績(jī)效情況，對(duì)于企業(yè)如何提升績(jī)效，如何改善員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績(jī)效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績(jī)效部門、決策者良性互動(dòng)，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績(jī)效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績(jī)效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績(jī)效的得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

【主講課程】
績(jī)效管理類
《運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)》
《運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來》
《運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》
《進(jìn)行KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》
其他人力類
《在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國(guó)有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規(guī)劃人力資源管理》
《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》
《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》
《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》
《規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我們以前一直認(rèn)為績(jī)效考核就是“扣錢”，所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團(tuán)隊(duì)很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤(rùn)增加，員工的動(dòng)力更強(qiáng)了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對(duì)問題設(shè)計(jì)，解決了我們多年的困惑，實(shí)戰(zhàn)落地！
——鴻訊通通信董事長(zhǎng) 齊連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績(jī)效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體，讓我們能從更高層次理績(jī)效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。
——亞星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 郭成平
我一直認(rèn)為績(jī)效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長(zhǎng) 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識(shí)淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們?cè)谕趵系膸椭乱呀?jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳 

• 如何運(yùn)用視覺營(yíng)銷，撬動(dòng)商品銷售？

   

  第一章藥店賣場(chǎng)空間布局1.賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì)2.賣場(chǎng)動(dòng)線設(shè)計(jì)3.賣場(chǎng)各類藥品分區(qū)4.賣場(chǎng)區(qū)位劃分及品類關(guān)聯(lián)第二章藥店陳列規(guī)劃1.陳列區(qū)位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應(yīng)用4.慢病專區(qū)陳列的思路及原則第三章陳列美學(xué)的應(yīng)用1.顏色的應(yīng)用2.燈光設(shè)計(jì)的原理3.手繪POP的應(yīng)用4.異型陳列的思維..

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• 如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..

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• 如何運(yùn)用客戶服務(wù)技巧

   

  第一：如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系一、顧客滿意、客戶服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)，切實(shí)提升各類員工的服務(wù)技能1、客戶服務(wù)的本質(zhì)2、電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源4、破冰行動(dòng)：認(rèn)識(shí)你、我、他討論5、分享：..

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